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U一點(diǎn)料Ⅱ：阿里巴巴“U一點(diǎn)”團(tuán)隊(duì)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)踐

本書中，B2B事業(yè)群的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術(shù)進(jìn)行體驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)方法，甚至在解決復(fù)雜性的設(shè)計(jì)需求時層層剖析的設(shè)計(jì)過程。此書對轉(zhuǎn)型晉升的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師來說是不可多得的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)寶典，對于參與創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)與參與互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。

·12.8萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬字

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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠(yuǎn)播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內(nèi)心的理想主義和英雄情結(jié)，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)營思想。

·16.1萬字

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采購全流程風(fēng)險控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風(fēng)險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請到最后驗(yàn)收付款全流程處處有風(fēng)險，本書強(qiáng)調(diào)采購人員要對全流程的風(fēng)險進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”理念。“風(fēng)險、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點(diǎn)、審計(jì)的重點(diǎn)。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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激情顛覆：站在新起點(diǎn)的馬云

本書從分析馬云獨(dú)具一格的企業(yè)運(yùn)營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的商戰(zhàn)智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅(jiān)持之外，也有幾分幸運(yùn)。那么，除了幸運(yùn)，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機(jī)的呢？《激情顛覆——站在新起點(diǎn)的馬云》將為你全面解讀馬云的現(xiàn)代商戰(zhàn)新策略。

·16.6萬字

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高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長機(jī)理研究

本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，以企業(yè)生命周期理論、企業(yè)可持續(xù)成長理論、高新技術(shù)企業(yè)成長理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合及歸納分析法，對高新技術(shù)企業(yè)的生命周期及其影響因素進(jìn)行分析，探討高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的生成機(jī)理，并提出高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長評價模型，揭示高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的規(guī)律和路徑，對基于企業(yè)生命周期理論的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長相關(guān)問題進(jìn)行了較深入研究。

·8.7萬字

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長江智造

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學(xué)生的成長經(jīng)歷創(chuàng)作，真實(shí)呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過14個月遠(yuǎn)離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢想，通過掌握實(shí)現(xiàn)夢想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實(shí)現(xiàn)成年后最重要的人生轉(zhuǎn)型，成為影響社會發(fā)展的中堅(jiān)力量。

·12.5萬字

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把世界裝進(jìn)瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構(gòu)與革新、公共關(guān)系處理、危機(jī)公關(guān)等等方面展示了可口可樂公司發(fā)展壯大的歷史軌跡與寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當(dāng)代商業(yè)傳奇。

·13.4萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數(shù)個行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數(shù)中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及窺見王衛(wèi)獨(dú)到的管理哲學(xué)，有助于中層管理者提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織和員工的協(xié)同進(jìn)化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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穿越周期：實(shí)踐松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨(dú)立事業(yè)部時，“經(jīng)營之神”松下幸之助對成為負(fù)責(zé)人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊(yùn)藏著“自主責(zé)任經(jīng)營”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經(jīng)營的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會。自己領(lǐng)會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴(yán)酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗(yàn)教給讀者。

·12.7萬字

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連鎖企業(yè)采購管理

本書以連鎖企業(yè)采購經(jīng)營活動的運(yùn)作流程為主線，對連鎖企業(yè)的采購組織、采購計(jì)劃與預(yù)算、采購決策等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書在第1版的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實(shí)訓(xùn)、同步練習(xí)等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實(shí)用性，每章都有案例分析和實(shí)訓(xùn)練習(xí)，以使學(xué)生更好地理解理論知識，并在實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用。本書配有職業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生提供崗位所需的知識、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

·23萬字

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小公司做大做強(qiáng)24招

本書重點(diǎn)介紹小公司做大做強(qiáng)之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實(shí)踐性強(qiáng)，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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商業(yè)之巔：新商業(yè)時代的12個錦囊妙計(jì)

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個錦囊妙計(jì)其實(shí)就是接下來做生意的12個趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實(shí)現(xiàn)盈利倍增的12個新方法。透過12個商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場：從消費(fèi)市場邁向創(chuàng)業(yè)市場；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭奪準(zhǔn)客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

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硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿

《硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿》精選了22家創(chuàng)新特色的硅谷高科技公司，以其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與創(chuàng)新觀點(diǎn)為線索，探尋創(chuàng)業(yè)成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術(shù)上不斷前進(jìn)的歷程中，我們可以窺得硅谷創(chuàng)業(yè)思維的精髓。無論你是剛有創(chuàng)業(yè)的想法，還是正在創(chuàng)業(yè)的路上，書中22位創(chuàng)始人與眾不同的創(chuàng)業(yè)思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創(chuàng)業(yè)靈感，找到創(chuàng)業(yè)秘訣。

·11.9萬字

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“智能+”制造：企業(yè)賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的廣義智能制造。本書通過對當(dāng)下流行的相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)名詞的概念剖析、內(nèi)涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的梳理，構(gòu)建了中國“智能+”賦能制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架，嘗試指出發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業(yè)的戰(zhàn)術(shù)方法，全面反映了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代作者對“智能+”賦能制造業(yè)的認(rèn)識理解和戰(zhàn)略思考。

·14.5萬字

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特立獨(dú)行劉強(qiáng)東

本書從創(chuàng)業(yè)、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰(zhàn)略、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)、價值等十個方面，多個維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個發(fā)展歷程，對劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

·10.7萬字

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李嘉誠經(jīng)營策略：人情特色的獨(dú)門生意經(jīng)

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨(dú)一無二的生意經(jīng)。

·12.3萬字

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著名企業(yè)家管理日志系列（套裝共15冊）

本套書主題上集結(jié)了目前中國六大不同領(lǐng)域有代表性的企業(yè)，有聯(lián)想、華為等資歷較老的企業(yè)，又有較為年輕，正在勢頭上的字節(jié)跳動，均具有較高的知名度和影響力。通過日志的形式將復(fù)雜難懂的內(nèi)容打碎，閱讀更輕松；搭配場景再現(xiàn)和直接的行動指南，更有助于讀者理解落實(shí)。整套書旨在提供一幅多領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的全景圖，展示中國企業(yè)蓬勃接力的發(fā)展進(jìn)程，讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業(yè)和企業(yè)家智慧。

·223萬字

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成就偉大公司

成就偉大公司是中國優(yōu)秀企業(yè)的追求和夢想。為了實(shí)現(xiàn)這個宏愿，中國企業(yè)應(yīng)了解：作為目標(biāo)的偉大公司是什么樣的？如何夯實(shí)企業(yè)根基，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)？如何創(chuàng)新，在扎實(shí)根基上逐步實(shí)現(xiàn)偉大公司的目標(biāo)？本書由著名管理學(xué)者和企業(yè)家等撰文，匯集了優(yōu)秀公司的實(shí)踐和展望。全書分為4章，分別為：目標(biāo)：從大公司到偉大公司；起點(diǎn)：夯實(shí)企業(yè)根基；行動：創(chuàng)新驅(qū)動成長；實(shí)踐：中國企業(yè)創(chuàng)新。閱讀本書對于企業(yè)家和管理者開拓視野，引領(lǐng)組織變革，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成就偉大公司大有裨益。

·12.1萬字

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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護(hù)城河

本書結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營效率，要不就選擇退出目前的市場，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進(jìn)入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營運(yùn)的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實(shí)上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進(jìn)的方向。

·21.9萬字

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