天天爱战斗游戏

本書由全國工商聯(lián)宣教部及中華工商聯(lián)合出版社組成的民營企業(yè)家家書編輯部編選而成。全國工商聯(lián)宣教部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的思想政治教育和文化宣傳工作；中華工商聯(lián)合出版社是全國工商聯(lián)直屬的出版單位，秉承“傳承文化，服務(wù)工商”的出版理念。為紀(jì)念改革開放四十周年，兩家單位共同組成民營企業(yè)家家書編輯部，面向全國民營企業(yè)家征集家書，并精心編選而成本書。

·5.2萬字

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華為管理哲學(xué)

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識(shí)的堅(jiān)守。《華為管理哲學(xué)》為華為高級(jí)管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質(zhì)與組織活力的洞察”“對企業(yè)家管理思想的研究”“經(jīng)營管理新動(dòng)向”三個(gè)主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學(xué)。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計(jì)劃等經(jīng)營管理變化進(jìn)行分析，以探究任正非與華為在長期的經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)華為健康發(fā)展的內(nèi)在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當(dāng)下本土企業(yè)經(jīng)營管理和管理者企業(yè)家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關(guān)于美林歷史及其領(lǐng)導(dǎo)者的書，一本關(guān)于其興衰的書。本書的章節(jié)是圍繞美林的12位領(lǐng)導(dǎo)人展開的，我了解他們每一個(gè)人，包括最后一任領(lǐng)導(dǎo)人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發(fā)展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個(gè)明顯的特例之外，其他人都尊重并加強(qiáng)了公司的文化。這個(gè)故事源自一個(gè)理念，這個(gè)理念來自一個(gè)名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業(yè)歷史上最具影響力的創(chuàng)業(yè)家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業(yè)務(wù)大眾化的方式，美林幫助無數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)個(gè)人實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄與投資，同時(shí)，還為數(shù)以千計(jì)的公司、市政當(dāng)局乃至國家政府的發(fā)展提供了資金支持。

·41.1萬字

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創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時(shí)承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點(diǎn)，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

·14.4萬字

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好服務(wù)，這樣設(shè)計(jì)：23個(gè)服務(wù)設(shè)計(jì)案例

本書是一本服務(wù)設(shè)計(jì)案例集，介紹了來自騰訊、阿里巴巴、華潤置地、上汽大通等眾多國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)踐服務(wù)設(shè)計(jì)的23個(gè)案例，所涉及的行業(yè)主要包括金融、汽車、出行、養(yǎng)老、文旅、餐飲、教育、新零售、醫(yī)療、財(cái)富管理、政務(wù)服務(wù)、企業(yè)認(rèn)證、物業(yè)管理、辦公家具等。在每個(gè)案例中，案例作者都對該案例的背景與挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)與洞察、過程、結(jié)果、價(jià)值等做了詳細(xì)的介紹。本書能幫助讀者詳細(xì)地了解服務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程，加深對服務(wù)設(shè)計(jì)理論的理解，提高服務(wù)設(shè)計(jì)能力。

·10.5萬字

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快手人類學(xué)

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進(jìn)行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學(xué)視角切入，輔以專業(yè)學(xué)者解讀，以及豐富而飽滿的真實(shí)人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運(yùn)行背后的社會(huì)邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會(huì)的變化，同時(shí)也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時(shí)代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學(xué)界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對大多數(shù)人而言，將是一個(gè)嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

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識(shí)人的智慧：人才評(píng)鑒方法與工具

因人成大事，企業(yè)必須重視人才管理才能持續(xù)健康增長；因人挑大梁，企業(yè)必須投入人才資本才能突破發(fā)展。本書旨在解答企業(yè)在構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與建立人才評(píng)鑒中心、應(yīng)用人才評(píng)鑒結(jié)果中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以幫助企業(yè)管理者掌握必要的人才管理知識(shí)，澄清分歧，走出誤區(qū)，夯實(shí)基礎(chǔ)，邁入正軌。

·18.3萬字

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六個(gè)核桃：憑什么從0過100億

《六個(gè)核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養(yǎng)元企業(yè)裂變成長的書籍，復(fù)盤養(yǎng)元十年蛻變軌跡，以六個(gè)核桃為案例樣本，深度解析養(yǎng)元企業(yè)的成功密碼，多維度論述和揭示企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，是一本理論性與實(shí)戰(zhàn)性相結(jié)合的佳作。無論你從事什么行業(yè)，養(yǎng)元六個(gè)核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

·17.4萬字

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卓越企業(yè)的經(jīng)營手法

本書是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營手法方面的內(nèi)容，包括在實(shí)踐經(jīng)營的要訣“銷售最大化，費(fèi)用最小化”時(shí)不可或缺的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”這一經(jīng)營管理手法。經(jīng)營企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī)，飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營者相當(dāng)于飛行員，而儀表盤相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營資料。經(jīng)營者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營狀況，努力改進(jìn)，提升業(yè)績。

·14.1萬字

會(huì)員

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

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餐飲運(yùn)營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營計(jì)劃、餐飲經(jīng)營策略，以及餐飲運(yùn)營中的預(yù)算與菜肴價(jià)格、菜單設(shè)計(jì)、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過程。本書論述簡明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)用書。

·23.4萬字

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價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬字

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衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正

從祖?zhèn)鞯囊患椅餮b店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關(guān)注的服裝零售業(yè)巨人，這就是柳井正的優(yōu)衣庫王國的故事。這是一部全面、真實(shí)的優(yōu)衣庫成長史，該書展示了優(yōu)衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優(yōu)衣庫獨(dú)特的商業(yè)模式、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)與資本運(yùn)作。閱讀本書，讀者能更多地了解優(yōu)衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業(yè)哲學(xué)，還能從中學(xué)習(xí)思考、解決問題的方式，點(diǎn)燃生活工作的激情。《衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正》是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者不可多得的案頭指導(dǎo)書，也是你不可多得的人生勵(lì)志書。

·14.5萬字

會(huì)員

華為研發(fā)（第3版）

這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書，讀完此書，企業(yè)會(huì)對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會(huì)為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過！

·29.7萬字

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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí)，還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問兩個(gè)觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個(gè)問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

·14.5萬字

會(huì)員

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個(gè)人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動(dòng)畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計(jì)師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級(jí)匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個(gè)人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

·9.2萬字

會(huì)員

埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報(bào)道以及個(gè)人傳記中的內(nèi)容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設(shè)密碼。

·10.2萬字

會(huì)員

寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

會(huì)員

生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團(tuán)的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨(dú)特觀察，揭秘了其獨(dú)樹一幟的管理經(jīng)驗(yàn)和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。可以說，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論，而金山團(tuán)隊(duì)又是其方法論的成功實(shí)踐者——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，三輪驅(qū)動(dòng)收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險(xiǎn)投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個(gè)教科書級(jí)的方法論和實(shí)踐策略。對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯(cuò)過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會(huì)讓你失望。

·17.9萬字

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