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組織的力量:增長(zhǎng)的隱性曲線
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小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代,中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過2.5年,而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一,組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究,本書揭開了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密,對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié),并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題:企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青?初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展?快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系?成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型?鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力?如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂?未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力?本書所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景,適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知,提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇,對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn),那么你將在本書中找到答案。

張麗俊 ·企業(yè)家 ·10.6萬字

lululemon方法:創(chuàng)始人親述
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lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個(gè)傳奇,自1998年創(chuàng)立到2007年上市,它從一個(gè)小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。它不僅撼動(dòng)了市場(chǎng)標(biāo)桿耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌的地位,其大膽創(chuàng)新的營(yíng)銷方式還對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述,他在書中詳細(xì)披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴(kuò)張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經(jīng)驗(yàn)的拘束,按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認(rèn)為,lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提,從而實(shí)現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展,獲得超額利潤(rùn)?!秎ululemon方法:創(chuàng)始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認(rèn)為“優(yōu)秀是偉大的敵人”,他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會(huì)成員的博弈,以及在企業(yè)管理、上市過程中積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長(zhǎng)期成長(zhǎng)的沖突,給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

(加)奇普·威爾遜 ·企業(yè)家 ·5.5萬字

最新章節(jié) 第51章 我的個(gè)人展望 2024-06-03 14:36:44
英雄主義:魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史
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第二次世界大戰(zhàn)以后,美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代,即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字,你可能也不認(rèn)識(shí)他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物,僅僅是因?yàn)樗诘穆毼?。是工作造就了人,而不是人造就了工作。?dāng)時(shí)的美國有一句流行語:“這里沒有天才,只有一群普通的美國人在一起工作?!边@與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對(duì)照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司,其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知:杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里,如果人們刻意回避天才而贊美普通人,那么這種做法簡(jiǎn)直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個(gè)主要因素,就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動(dòng)的“首席機(jī)械師”,首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人,他們的個(gè)人魅力對(duì)于公司的成敗影響巨大,他們重新定義了自己所在的行業(yè),甚至在某些情況下推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的變革。

(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻(xiàn) 2023-11-29 22:53:31
創(chuàng)客寶典:美國創(chuàng)客模式
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本書是對(duì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識(shí)的個(gè)案分析和揭示,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線,緊扣創(chuàng)客的創(chuàng)造創(chuàng)新的本質(zhì),按照美國創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐,基于作者創(chuàng)立的商業(yè)模式創(chuàng)新三要素分析模型,展開論述分析,從互聯(lián)網(wǎng)的“分享經(jīng)濟(jì)”、大數(shù)據(jù)、客戶體驗(yàn)至上、平臺(tái)思維、跨界經(jīng)營(yíng),到屌絲經(jīng)濟(jì)、迭代成長(zhǎng)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、用戶參與等,精挑細(xì)選出36個(gè)美國創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式,并分析其結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和成因,進(jìn)而歸納出美國創(chuàng)客們最新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出精辟的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)寶典。本書并不是流于一般創(chuàng)業(yè)理論的探討和闡述,而是通過案例的創(chuàng)客商業(yè)模式的創(chuàng)新特點(diǎn)和模型的結(jié)構(gòu)剖析,提出和問題分析、促使讀者思考,啟發(fā)讀者積極探索創(chuàng)業(yè)未知世界的現(xiàn)實(shí)問題。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué),還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考,尤其適合于本科學(xué)生和實(shí)際創(chuàng)業(yè)者閱讀,是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)案例集。

方志遠(yuǎn) 蒲源 ·企業(yè)家 ·20.9萬字

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