十大好用的游戏盒子

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業(yè)的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典廣告，對業(yè)界以及雇主品牌產(chǎn)生重要影響力？作者帶領奧美中國初創(chuàng)階段的關鍵人物共同再現(xiàn)公司草創(chuàng)歷程，將奧美中國從0到1的發(fā)展過程娓娓道來，展現(xiàn)出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創(chuàng)業(yè)景象，也側面見證著大陸廣告行業(yè)的發(fā)展歷程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰(zhàn)略管理、客戶關系管理經(jīng)驗、數(shù)字時代的新命題和盤托出，對廣告業(yè)界人士，以及企業(yè)管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實踐，結合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運用這8種關鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率。《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導書，尤其適合個人品牌的初創(chuàng)者閱讀。

·12.6萬字

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連鎖：持續(xù)成功的四項修煉

連鎖企業(yè)如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十數(shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的四個本質問題——連鎖的本質、復制的本質、服務的本質、創(chuàng)新的本質，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導企業(yè)實踐和組織管理的實戰(zhàn)修煉寶典。

·17.4萬字

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數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉型？進行數(shù)字化轉型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

·9.1萬字

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阿里巴巴與四十大道（珍藏版）

本書是《阿里巴巴與四十大道》的升級精裝本，計劃彩色印刷，內容精心打磨，版式和封面重新設計。是一本阿里小二寫阿里巴巴公司的書，全書40章，汲取于阿里巴巴公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節(jié)被作者總結成"四十大道”。這些"道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的阿里，也是阿里的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的阿里巴巴。

·20萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財富》雜志“中國最具影響力的商業(yè)領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業(yè)。用30年時間實現(xiàn)了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業(yè)史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、研究、總結、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業(yè)管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經(jīng)過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領先，持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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社會企業(yè)政策：國際經(jīng)驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業(yè)發(fā)展，對全球范圍內32個國家、地區(qū)促進社會企業(yè)發(fā)展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業(yè)發(fā)展的不同政策面向，并結合我國社會企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和制度環(huán)境，分析我國促進社會企業(yè)發(fā)展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業(yè)研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業(yè)發(fā)展提供了政策建議。

·25.7萬字

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎

本書旨在幫助學員了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯(lián)系實際，把學科理論的學習與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行融合，切實提高分析問題、解決問題的能力。激發(fā)學生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高學生的社會責任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。本書可以作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓教材，還可以作為開闊視野、提高創(chuàng)新能力的自學讀本。

·17.3萬字

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跟馬云學管理：給管理者的33句話

馬云可以說是我們這個時代的奇跡。他創(chuàng)建了全球電子商務淘寶，是開創(chuàng)“網(wǎng)商新時代”的經(jīng)營驕子，被譽為網(wǎng)絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜志封面的“中國人”……這個充滿了傳奇色彩的人物，是憑借什么創(chuàng)造了現(xiàn)今龐大的商業(yè)王國，并在諸多企業(yè)難以經(jīng)營時仍不斷發(fā)展壯大的呢？跟馬云學管理，以“做人”開篇，再現(xiàn)了馬云以往各個時期的經(jīng)典場景，以及經(jīng)營管理方面的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋了很多企業(yè)經(jīng)營管理方面的話題，并針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬云關于做人和經(jīng)營管理方面的經(jīng)典名言。擁有夢想的我們，不妨學學馬云的經(jīng)驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！

·9.8萬字

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創(chuàng)業(yè)可以走直線：MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課

在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中，作者更加關注中國企業(yè)家的思考，當然也更會針對國內創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進行分析。總結出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

·12.2萬字

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DevSecOps實戰(zhàn)

本書通過描述一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)銀行的DevSecOps轉型的過程，幫助讀者淺顯易懂并且有代入感地了解如何將DevSecOps在企業(yè)內部落地和實踐。基于各類行業(yè)特點的DevSecOps實施與落地方法，是本書的主要技術要點。

·22.3萬字

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認識數(shù)字化轉型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續(xù)進行，而是由一系列突發(fā)的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉型的本質，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認為，數(shù)字化轉型的核心是四種破壞性技術即云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術如何推動數(shù)字化轉型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機構對這些技術的成功應用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

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設計沖刺：谷歌風投如何5天完成產(chǎn)品迭代

谷歌風投投資的公司每天都會面對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用于何處，應該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進入現(xiàn)實生活后有多大的成功率？為了找到解決問題的正確方向，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場先機的企業(yè)創(chuàng)新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計沖刺的好時機。設計沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費行為學、產(chǎn)品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。設計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標桿。本書圍繞運用設計沖刺的5天展開，充滿細節(jié)建議和實戰(zhàn)總結。它將帶領讀者進入當今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設計沖刺來解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強，設計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。

·10.1萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

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兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點加領先企業(yè)實踐的形式，呈現(xiàn)了當前兩化融合促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業(yè)實踐。

·14.3萬字

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500強企業(yè)成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺視先進500強企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競爭力是怎么關聯(lián)的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業(yè)成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業(yè)成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業(yè)的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業(yè)信息化的成本核算。本書以前人未有之創(chuàng)新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財務文化財產(chǎn)之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中列舉了近90個根據(jù)真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節(jié)點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創(chuàng)造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業(yè)務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

·17.9萬字

精準定位：找到破局點，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準定位》，是一份獻給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認為企業(yè)家最大的問題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯誤事情的無休止的循環(huán)中。一個健康的公司首先會關注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

·12.6萬字

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飛輪效應

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

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以紅之名：奧美中國草創(chuàng)