最新章節(jié)

• 參考文獻
• 實訓 采購風險與采購績效評價
• 案例分析
• 同步練習
• 9.3.5 采購績效提升的措施
• 9.3.4 采購績效評估人員與方式

• 參考文獻 更新時間：2020-04-08 19:21:58
• 實訓 采購風險與采購績效評價
• 案例分析
• 同步練習
• 9.3.5 采購績效提升的措施
• 9.3.4 采購績效評估人員與方式
• 9.3.3 采購績效評估指標體系
• 9.3.2 采購績效評估的標準
• 9.3.1 采購績效評估的目的
• 9.3 采購績效評估
• 9.2.2 采購風險防范的措施
• 9.2.1 采購風險防范的目的
• 9.2 采購風險的防范
• 9.1.2 采購風險的種類
• 9.1.1 采購風險的概念
• 9.1 采購風險的概念和種類
• 第9章 連鎖企業(yè)采購風險管理與績效評估
• 實訓 商品驗收與退貨
• 案例分析
• 同步練習
• 8.2.5 退貨管理制度
• 8.2.4 退貨區(qū)的管理
• 8.2.3 退貨程序
• 8.2.2 退貨的標準與例外情況
• 8.2.1 退貨的原則
• 8.2 商品退貨
• 8.1.4 驗收
• 8.1.3 卸貨
• 8.1.2 接收
• 8.1.1 收貨
• 8.1 商品驗收
• 第8章 商品驗收與退貨
• 實訓 采購談判技巧
• 案例分析
• 同步練習
• 7.5.4 索賠和理賠應注意的問題
• 7.5.3 采購損失的索賠
• 7.5.2 采購合同糾紛的解決
• 7.5.1 區(qū)分違反采購合同的責任
• 7.5 采購合同糾紛的解決與索賠處理
• 7.4.4 采購合同的履行
• 7.4.3 采購合同的簽訂程序
• 7.4.2 采購合同的簽訂原則
• 7.4.1 采購合同的構成
• 7.4 采購合同簽訂與履行
• 7.3.2 采購談判的基本技巧
• 7.3.1 采購談判技巧的設計
• 7.3 采購談判技巧
• 7.2.2 采購談判進程應對的策略
• 7.2.1 采購談判的進程
• 7.2 采購談判的進程與策略
• 7.1.2 采購談判的內(nèi)容
• 7.1.1 采購談判的重要性
• 7.1 采購業(yè)務談判
• 第7章 連鎖企業(yè)采購談判與合同管理
• 實訓 供應商及貨源的確認
• 案例分析
• 同步練習
• 6.6.5 供應商激勵與控制
• 6.6.4 建立戰(zhàn)略性的雙贏供應合作關系
• 6.6.3 建立供應商會見制
• 6.6.2 建立供應商運作機制
• 6.6.1 建立供應商準入制度
• 6.6 供應商關系管理
• 6.5.2 供應商評價的指標體系
• 6.5.1 供應商評價標準
• 6.5 供應商評價
• 6.4.2 供應商的認證
• 6.4.1 供應商的審核
• 6.4 供應商的審核與認證
• 6.3.3 供應商選擇的方法
• 6.3.2 供應商選擇的因素
• 6.3.1 供應商選擇的步驟
• 6.3 供應商選擇
• 6.2.3 深入的供應商調查
• 6.2.2 資源市場調查
• 6.2.1 初步的供應商調查
• 6.2 供應商調查
• 6.1.2 供應商管理的內(nèi)容
• 6.1.1 供應商管理的重要性
• 6.1 供應商管理概述
• 第6章 連鎖企業(yè)供應商的管理
• 實訓 采購作業(yè)流程
• 案例分析
• 同步練習
• 5.3.3 采購監(jiān)管與控制的方法
• 5.3.2 采購監(jiān)管與控制的依據(jù)
• 5.3.1 采購監(jiān)管與控制的內(nèi)容
• 5.3 采購監(jiān)管與控制
• 5.2.3 其他單據(jù)
• 5.2.2 訂購單
• 5.2.1 請購單
• 5.2 采購表單簡介
• 5.1.2 采購的基本流程
• 5.1.1 影響采購流程的因素
• 5.1 采購流程概述
• 第5章 連鎖企業(yè)采購作業(yè)流程管理
• 實訓 采購決策
• 案例分析
• 同步練習
• 4.6.2 滯銷品淘汰
• 4.6.1 新產(chǎn)品開發(fā)
• 4.6 新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷品淘汰
• 4.5.4 采購成本的控制
• 4.5.3 降低采購成本的方法
• 4.5.2 采購成本分析
• 4.5.1 采購價格概述
• 4.5 采購價格與成本決策
• 4.4.2 定量采購
• 4.4.1 固定周期采購
• 4.4 采購時機決策
• 4.3.2 適量采購
• 4.3.1 大批量采購
• 4.3 采購數(shù)量決策
• 4.2.3 采購商品質量管理與控制
• 4.2.2 控制采購商品質量的意義
• 4.2.1 采購商品質量的含義
• 4.2 采購質量決策
• 4.1.2 主力商品管理
• 4.1.1 采購目錄的制定
• 4.1 采購商品品種的確定
• 第4章 連鎖企業(yè)采購決策
• 實訓 采購計劃與預算的編制
• 案例分析
• 同步練習
• 3.2.6 編制采購預算應注意的問題
• 3.2.5 采購預算的編制流程
• 3.2.4 采購預算的編制方法
• 3.2.3 采購預算的編制原則
• 3.2.2 采購預算的分類
• 3.2.1 采購預算的含義及作用
• 3.2 采購預算
• 3.1.5 商品采購計劃及其制定要點
• 3.1.4 編制商品計劃及庫存計劃
• 3.1.3 影響采購計劃制定的因素
• 3.1.2 商品采購調查
• 3.1.1 銷售預測
• 3.1 采購計劃
• 第3章 連鎖企業(yè)采購計劃與預算編制
• 實訓 采購組織的建立
• 案例分析
• 同步練習
• 2.4.4 采購部門與配送、存貨部門的協(xié)調
• 2.4.3 采購部門與財務部門的協(xié)調
• 2.4.2 采購部門與營銷部門的協(xié)調
• 2.4.1 采購部門與營業(yè)部門的協(xié)調
• 2.4 采購部門與其他部門的協(xié)調
• 2.3.4 采購人員的培訓
• 2.3.3 采購人員的素質要求
• 2.3.2 采購人員的職責
• 2.3.1 采購部門的職責
• 2.3 采購部門及人員職責要求
• 2.2.3 建立采購組織機構的方法及特點
• 2.2.2 設計采購組織機構應考慮的因素
• 2.2.1 采購組織機構設計的原則
• 2.2 采購組織機構
• 2.1.2 集中采購制度的建立
• 2.1.1 采購組織類型
• 2.1 采購制度
• 第2章連鎖企業(yè)采購組織
• 實訓 連鎖企業(yè)采購認知
• 案例分析
• 同步練習
• 1.4.3 連鎖企業(yè)采購管理的內(nèi)容與流程
• 1.4.2 采購管理的80/20法則
• 1.4.1 采購與采購管理
• 1.4 連鎖企業(yè)的采購管理
• 1.3.2 連鎖企業(yè)采購的作用
• 1.3.1 連鎖企業(yè)采購的任務
• 1.3 連鎖企業(yè)采購的任務與作用
• 1.2.2 連鎖企業(yè)采購的基本要求
• 1.2.1 連鎖企業(yè)采購的原則
• 1.2 連鎖企業(yè)采購的原則與基本要求
• 1.1.2 采購的類型
• 1.1.1 采購的含義
• 1.1 采購的含義與類型
• 第1章 連鎖企業(yè)采購概論
• 前言
• 總序
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 總序
• 前言
• 第1章 連鎖企業(yè)采購概論
• 1.1 采購的含義與類型
• 1.1.1 采購的含義
• 1.1.2 采購的類型
• 1.2 連鎖企業(yè)采購的原則與基本要求
• 1.2.1 連鎖企業(yè)采購的原則
• 1.2.2 連鎖企業(yè)采購的基本要求
• 1.3 連鎖企業(yè)采購的任務與作用
• 1.3.1 連鎖企業(yè)采購的任務
• 1.3.2 連鎖企業(yè)采購的作用
• 1.4 連鎖企業(yè)的采購管理
• 1.4.1 采購與采購管理
• 1.4.2 采購管理的80/20法則
• 1.4.3 連鎖企業(yè)采購管理的內(nèi)容與流程
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 連鎖企業(yè)采購認知
• 第2章連鎖企業(yè)采購組織
• 2.1 采購制度
• 2.1.1 采購組織類型
• 2.1.2 集中采購制度的建立
• 2.2 采購組織機構
• 2.2.1 采購組織機構設計的原則
• 2.2.2 設計采購組織機構應考慮的因素
• 2.2.3 建立采購組織機構的方法及特點
• 2.3 采購部門及人員職責要求
• 2.3.1 采購部門的職責
• 2.3.2 采購人員的職責
• 2.3.3 采購人員的素質要求
• 2.3.4 采購人員的培訓
• 2.4 采購部門與其他部門的協(xié)調
• 2.4.1 采購部門與營業(yè)部門的協(xié)調
• 2.4.2 采購部門與營銷部門的協(xié)調
• 2.4.3 采購部門與財務部門的協(xié)調
• 2.4.4 采購部門與配送、存貨部門的協(xié)調
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購組織的建立
• 第3章 連鎖企業(yè)采購計劃與預算編制
• 3.1 采購計劃
• 3.1.1 銷售預測
• 3.1.2 商品采購調查
• 3.1.3 影響采購計劃制定的因素
• 3.1.4 編制商品計劃及庫存計劃
• 3.1.5 商品采購計劃及其制定要點
• 3.2 采購預算
• 3.2.1 采購預算的含義及作用
• 3.2.2 采購預算的分類
• 3.2.3 采購預算的編制原則
• 3.2.4 采購預算的編制方法
• 3.2.5 采購預算的編制流程
• 3.2.6 編制采購預算應注意的問題
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購計劃與預算的編制
• 第4章 連鎖企業(yè)采購決策
• 4.1 采購商品品種的確定
• 4.1.1 采購目錄的制定
• 4.1.2 主力商品管理
• 4.2 采購質量決策
• 4.2.1 采購商品質量的含義
• 4.2.2 控制采購商品質量的意義
• 4.2.3 采購商品質量管理與控制
• 4.3 采購數(shù)量決策
• 4.3.1 大批量采購
• 4.3.2 適量采購
• 4.4 采購時機決策
• 4.4.1 固定周期采購
• 4.4.2 定量采購
• 4.5 采購價格與成本決策
• 4.5.1 采購價格概述
• 4.5.2 采購成本分析
• 4.5.3 降低采購成本的方法
• 4.5.4 采購成本的控制
• 4.6 新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷品淘汰
• 4.6.1 新產(chǎn)品開發(fā)
• 4.6.2 滯銷品淘汰
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購決策
• 第5章 連鎖企業(yè)采購作業(yè)流程管理
• 5.1 采購流程概述
• 5.1.1 影響采購流程的因素
• 5.1.2 采購的基本流程
• 5.2 采購表單簡介
• 5.2.1 請購單
• 5.2.2 訂購單
• 5.2.3 其他單據(jù)
• 5.3 采購監(jiān)管與控制
• 5.3.1 采購監(jiān)管與控制的內(nèi)容
• 5.3.2 采購監(jiān)管與控制的依據(jù)
• 5.3.3 采購監(jiān)管與控制的方法
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購作業(yè)流程
• 第6章 連鎖企業(yè)供應商的管理
• 6.1 供應商管理概述
• 6.1.1 供應商管理的重要性
• 6.1.2 供應商管理的內(nèi)容
• 6.2 供應商調查
• 6.2.1 初步的供應商調查
• 6.2.2 資源市場調查
• 6.2.3 深入的供應商調查
• 6.3 供應商選擇
• 6.3.1 供應商選擇的步驟
• 6.3.2 供應商選擇的因素
• 6.3.3 供應商選擇的方法
• 6.4 供應商的審核與認證
• 6.4.1 供應商的審核
• 6.4.2 供應商的認證
• 6.5 供應商評價
• 6.5.1 供應商評價標準
• 6.5.2 供應商評價的指標體系
• 6.6 供應商關系管理
• 6.6.1 建立供應商準入制度
• 6.6.2 建立供應商運作機制
• 6.6.3 建立供應商會見制
• 6.6.4 建立戰(zhàn)略性的雙贏供應合作關系
• 6.6.5 供應商激勵與控制
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 供應商及貨源的確認
• 第7章 連鎖企業(yè)采購談判與合同管理
• 7.1 采購業(yè)務談判
• 7.1.1 采購談判的重要性
• 7.1.2 采購談判的內(nèi)容
• 7.2 采購談判的進程與策略
• 7.2.1 采購談判的進程
• 7.2.2 采購談判進程應對的策略
• 7.3 采購談判技巧
• 7.3.1 采購談判技巧的設計
• 7.3.2 采購談判的基本技巧
• 7.4 采購合同簽訂與履行
• 7.4.1 采購合同的構成
• 7.4.2 采購合同的簽訂原則
• 7.4.3 采購合同的簽訂程序
• 7.4.4 采購合同的履行
• 7.5 采購合同糾紛的解決與索賠處理
• 7.5.1 區(qū)分違反采購合同的責任
• 7.5.2 采購合同糾紛的解決
• 7.5.3 采購損失的索賠
• 7.5.4 索賠和理賠應注意的問題
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購談判技巧
• 第8章 商品驗收與退貨
• 8.1 商品驗收
• 8.1.1 收貨
• 8.1.2 接收
• 8.1.3 卸貨
• 8.1.4 驗收
• 8.2 商品退貨
• 8.2.1 退貨的原則
• 8.2.2 退貨的標準與例外情況
• 8.2.3 退貨程序
• 8.2.4 退貨區(qū)的管理
• 8.2.5 退貨管理制度
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 商品驗收與退貨
• 第9章 連鎖企業(yè)采購風險管理與績效評估
• 9.1 采購風險的概念和種類
• 9.1.1 采購風險的概念
• 9.1.2 采購風險的種類
• 9.2 采購風險的防范
• 9.2.1 采購風險防范的目的
• 9.2.2 采購風險防范的措施
• 9.3 采購績效評估
• 9.3.1 采購績效評估的目的
• 9.3.2 采購績效評估的標準
• 9.3.3 采購績效評估指標體系
• 9.3.4 采購績效評估人員與方式
• 9.3.5 采購績效提升的措施
• 同步練習
• 案例分析
• 實訓 采購風險與采購績效評價
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