财神到游戏

私董陪跑就是戰略實現：由此踏上產業冠軍之路

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創立海江私董學院2年后提出的新方法、新模式，就是圍繞戰略實現五大關鍵因子，即CEO使命驅動、企業戰略愿景、戰略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰略實現里程碑推進陪跑，借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式，以戰略實現為核心目標，以基于戰略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑，可以圓滿完成企業戰略實現。私董陪跑模式幫助很多家企業做大做強，包括年營收超過50億元的企業。

·10.5萬字

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跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙

無論你在國內還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學者艾琳·梅耶是你的向導，帶你穿過這一微妙，有時甚至是危險之境——人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業生涯和脆弱合作的事情也常有發生。在《跨文化溝通力》中，艾琳·梅耶提供了一個工作現場驗證有效的模型，破解了跨國企業管理的文化障礙難題。她將一個智慧的分析框架和實踐性、易上手的行動指導融于一體，教你如何在全球化的世界中取得成功。

·12.8萬字

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非暴力溝通·團隊協作篇

《非暴力溝通·團隊協作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰斗—逃跑—凍住的壓力反應、擬似感受和感受等，并發掘出團隊實現高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構團隊對話，并提出傾聽和被傾聽、提出請求、練習困難對話等基本技能，以及“不”背后的需要、給與和接受反饋等其他提高技能。本書通過設置技能練習進行實操性指導，是打造高效團隊的實用手冊。

·4.6萬字

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小團隊高效管理手冊

領導者是企業發展的關鍵因素。優秀的領導者能夠激發團隊的凝聚力，帶領員工朝著目標干勁十足地工作。對于領導者的必備素質，作者中田仁之認為，想要提高團隊能力，最重要的一點就是要有共情力。在本書中，他聚焦于打造真正的團隊領導者，從表達感謝、相信一切可能性、批評錯誤的行為、交流情感、培養團隊精神5個步驟出發，提出了54條領導者修煉技巧，手把手教你做真正的團隊領導者，幫你破解領導難題，打造強大團隊。

·6.2萬字

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培訓師養成手冊：從課程設計到培訓交付

在知識付費時代，面向成人的職場培訓市場廣闊，對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師，或者從優秀走向卓越呢？資深企業咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕，通過多年系統學習、反復操練和不斷反思、優化，不僅積累了豐富的培訓實踐經驗，還從盤根錯節的課程開發過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論，并整理成一本框架清晰、邏輯嚴密的培訓師實用手冊。本書介紹了培訓課程設計的五個步驟以及每個步驟需要完成的任務，影響培訓交付的四個要素以及每個要素應該如何執行，線上培訓的特點以及值得關注的關鍵話題等。零基礎的讀者，可以迅速掌握成為培訓師的要領，實現從0到1華麗蝶變；有經驗的讀者，則可以精準識別自身薄弱環節并及時查漏補缺，實現從1.0到2.0迭代升級。

·11.6萬字

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企業家精神

當下我們的社會為創業提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時代，創業比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了“如何創辦并發展成一家成功的企業”，提供多種創業情境，幫助讀者找到最適合的創業方向。同時，指出人們對企業家的九大誤解，說明創業并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業選擇、融資、心態轉變、制訂商業計劃、聘用人才、銷售與營銷六個方面，幫助你零基礎學習如何創業并在創業過程中少走彎路。

·11.4萬字

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如何聘用和解聘員工

這本書是有關企業管理的經典之作，主要描述了企業經理的2種重要職責：應聘和解聘員工。本書總結了作者本人30多年的各個業務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業經營管理者雇傭到最優秀的人才并且幫助他們把事業做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參考學習，可讀性強，實操性好。

·3.3萬字

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激勵

在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質量管團隊等內容。這些方法具體生動，極具啟發性。在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質量管團隊等內容。這些方法具體生動，極具啟發性。

·4萬字

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快樂工作法

上班如上墳？成天為工作而疲于奔命？做沒得感情的職場工具人？……如果你或你的團隊不甘心這種狀況，想要擺脫困局，本書將助你一臂之力。它告訴你，無論是普通員工，還是領導者，都可以不費力地影響辦公氛圍，將快樂帶給周圍人。作為員工，你可以——在工作中發現樂趣，享受快樂與成功；向上管理，做企業和團隊的快樂大使。作為管理者，你可以——以身作則，做一個快樂的領導；構建一套完整的機制，鼓勵員工快樂工作。這并非白費力氣：多個研究證明，快樂的人工作效率更高，也更容易獲得成功。快樂可以與工作共存，“玩家”也可以同時是“贏家”。你，或者你的團隊，準備好快樂了嗎？

·9.3萬字

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靈感與熱忱：從創意工作者到個性管理者

本書的作者在從一線創意工作者轉變為管理者后，發現了在創意行業中，一線工作者晉升后面臨的種種角色轉變方面的問題。因此，他采訪了幾十位創意行業的管理者，并精選處了其中能夠解決這些問題的內容。本書匯集了與幾十位創意行業的優秀管理者的訪談，從人員管理、領導力、客戶關系和領導關系、創作、職業生涯五個方面啟發一線創意工作者如何面對晉升后的角色轉變。本書形式生動，卓越管理者們的經驗引人深思。作者還從管理者們的采訪內容提煉出了可操作性強的要點，便于讀者學習。

·10.3萬字

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領導力

本書主要探討領導力。我們在處理有關家庭、企業、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優秀的領導為我們指明方向，引領我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業經驗中總結出的激發領導潛能、提升領導力的具體方法，幫助我們理解優秀的領導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領導者。

·3.5萬字

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管理者的假面

從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵詞，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。

·6.2萬字

會員

管理

在本書中，作者將討論能夠提高管理效率的21個關鍵技巧，涉及的方面有管理職能、決策、溝通、績效標準制定、團隊精神培養、員工培養、員工解聘、會議組織等，分為不同板塊，內容結構清晰，實操性強。作者根據自己多年來同多為經歷人的工作經歷，總結出了一些能夠有效提升管理能力與效率的方法和觀點，匯集成書。在書中，作者還提倡管理者同下屬的合作、用管理技巧激發下屬潛能。本書的內容通俗易懂，對新上任的管理者和管理知識初學者有幫助作用。

·3.4萬字

會員

高效會議

會議是每個組織必不可少的一部分。經理四分之一或更多的時間都花在小組會議上。工作場所中的人越多，復雜性越大。對于執行相互關聯的任務，人們更需要分組討論解決問題，制定決策，共享信息以及交換意見。所以，“會議是行動中的管理”。在本書中，作者強調，會議時間是展示管理能力以及發展溝通能力，影響和說服他人以及促進組織目標的主要時間。優秀的高管知道如何良好地召開會議和在會議環境中有效執行。優秀的執行人員知道如何在會議環境中良好地運行會議并有效執行。本書主要探討兩種會議：小組會議和一對一會議。書中提出21種有效的會議技巧，可以提高會議效率。

·3.3萬字

會員

豐田語錄：豐田模式的精髓

在豐田汽車公司內，有許多被稱為“豐田語”的獨特用語。這些“豐田語”是幾代豐田人在實際工作中總結出來的智慧結晶，是豐田模式的實踐指南。本書主要講述了豐田經營理念代表性的話語，這些“豐田語”帶領豐田度過一次又一次的危機。此外，桑原晃彌在書中輔之以真實案例，嚴謹概述豐田管理邏輯，為企業家及領導培養自己以及下屬的領導力提供了參考經驗。

·5.3萬字

會員

有數：用冷靜的數據思維解復雜的商業問題

數據思維，聯通從數據到價值。本書提供最冷靜的數據思維，解決最復雜的商業問題。讓讀者擁有數據思維，讓這種生產力，掌握是挖掘數據價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯。本書從“贏得市場”“收益與效率”“組織與文化”“方向與未來”等企業經營全生命周期中的關鍵維度入手，總結出典型而高頻的14個數據思維的核心邏輯，既是管理者的數據思維心法，更是寫給每個人的商業問題鑒賞指南。

·11.4萬字

會員

高效帶徒弟

本書從時代背景出發，系統闡述師帶徒的方法論。本書以教育心理學和管理心理學為底層邏輯，旨在闡述在現有的時代和教育背景下如何完成個體和組織學習，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實現技能型人才培養的系統性提升。本書主要包括師傅的核心素質、師傅如何帶徒弟、師傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟練掌握等內容，具有實戰性，以解決師帶徒的專題問題而展開；實用性，在企業內部深度應用長達7年，多達幾十次的復盤總結；實效性，在新能源公司取得實效，并在行業實施培訓超過60期。新型師帶徒的實施既可以讓組織擺脫工作傳承的難題，又可以讓員工有更多的時間發展自我，實現工作與生活的平衡。

·17.3萬字

會員

茅臺文化力：聚合發展之勢

從“賣酒”到“賣文化”的轉變，是茅臺最成功的戰略打法之一。本書以文化力的視角，剖析茅臺文化的成功之道，總結了茅臺文化打造的模式及經驗。以文化力這一核心命題為線索，全書串連了茅臺文化的歷史淵源、挖掘方法、傳播思路以及未來道路，既能深入茅臺現象的背后，觸摸文化的深層次肌理，又能探尋茅臺故事深入人心的方法論，具有顯著的商業案例意義。

·13.9萬字

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創業開公司

隨著創業熱潮的來襲，加入創業大軍的人越來越多，但是創業者們要知道，創業并不是一條簡單的路，而是一場艱苦的修行。對于第一次創業的新手來說，多學習前人的經驗，吸取他們的教訓是通向成功的快捷路徑。本書從資源積累到財務管理，對創業進行了詳細的介紹，通過對數十位創始人進行采訪，為創業者呈現創業真實的樣子，以此對創業者進行警示，可以幫助創業者解決一些創業中的困難。本書力圖描述一個真實的創業場景，將創業過程中的陷阱一一排除，針對創業公司要面臨的各種挑戰給出切實可行的應對方法，希望能夠幫助創業者解決從公司創辦到公司發展過程中可能出現的問題。

·10.9萬字

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從創業到卓越：打造出眾企業的7個關鍵點

本書中，作者將7個有關創業和企業運營管理的重要話題進行展開，由淺入深地講解了如何才能讓自己的企業成為卓越的企業。具體而言，作者從學習成功企業家、制訂商業計劃、完善營銷方式、心系客戶等角度，告訴企業家們要如何打造卓越的團隊，提供卓越的產品和服務，并為客戶帶來卓越的體驗。本書內容深度呈進階型，從創業之處的準備工作開始，一步步教讀者如何從零開始打造自己的企業，逐步讓企業在商界立住腳，并在企業有了一定成果后繼續完善企業的運營和管理模式，最終讓企業變得卓越。本書語言通俗易懂、使人上進，對創業者們有啟示和指導作用。

·10.2萬字

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有數：用冷靜的數據思維解復雜的商業問題

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創業開公司

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