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高效執(zhí)行方程式
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在職場(chǎng)上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞,是企業(yè)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的最高要求之一。隨著科技的進(jìn)步,時(shí)代的發(fā)展,“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時(shí)代的今天,“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。本書(shū)是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法,深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的執(zhí)行力,讓他們都成為高效執(zhí)行者。為此作者建立了“高效執(zhí)行方程式”模型EE=R×T×E×F,作者形象地總結(jié)出高效執(zhí)行所需要的四個(gè)變量:變量R——“讓執(zhí)行者知道”、變量T——“令執(zhí)行者可以”、變量E——“使執(zhí)行者愿意”、變量F——“教執(zhí)行者安心”基于這個(gè)模型,作者進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“愿意金三角”“安心兩儀圖”等應(yīng)用模型。本書(shū)最大的特點(diǎn)是其獨(dú)特的視角和生動(dòng)的案例分析。這是一本從管理者的角度出發(fā),寫給管理者的,能夠幫助管理者有效提升下屬執(zhí)行力的工具書(shū),適合各類企業(yè)的各級(jí)管理者閱讀,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

畢礌 ·一般管理 ·5.8萬(wàn)字

走向敏捷:領(lǐng)導(dǎo)者敏捷管理手冊(cè)
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近年來(lái),業(yè)務(wù)敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人,以人為本是敏捷的關(guān)鍵。向敏捷的轉(zhuǎn)型始于領(lǐng)導(dǎo)者做出深思熟慮的選擇,以“賦能”團(tuán)隊(duì),而不是通過(guò)“命令和控制”。然而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)源于控制,并不具備向敏捷轉(zhuǎn)型需要的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。控制始終主導(dǎo)著敏捷,并且已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)組織中,束縛了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中建立賦能領(lǐng)導(dǎo)力。《走向敏捷》是一本實(shí)用工具書(shū),供領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)敏捷的過(guò)程中使用。14個(gè)助推器推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策并開(kāi)始個(gè)人向敏捷的轉(zhuǎn)變?!蹲呦蛎艚荨愤€提供了21個(gè)工具,這些工具幫助世界范圍內(nèi)的高管們?cè)谧非竺艚莸倪^(guò)程中取得了成功。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)這本書(shū),他們已經(jīng)在組織中建立了無(wú)處不在的領(lǐng)導(dǎo)力?!蹲呦蛎艚荨穼⒂嘘P(guān)敏捷的討論付諸實(shí)踐,鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時(shí)代。本書(shū)提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具,能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)變的同時(shí),推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)巔峰績(jī)效。

(瑞士)盧卡斯·米歇爾 ·一般管理 ·8.3萬(wàn)字

與猩猩共舞:巨頭與初創(chuàng)公司合作指南
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面對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的顛覆,大型企業(yè)意識(shí)到與外部參與者(包括初創(chuàng)公司)合作的價(jià)值。然而,雖然成熟的企業(yè)和初創(chuàng)公司確實(shí)具有可以實(shí)現(xiàn)雙贏合作的互補(bǔ)能力,但它們發(fā)現(xiàn)建立富有成效的合作伙伴關(guān)系并不簡(jiǎn)單。吸引它們彼此的東西,即他們之間的顯著差異,也使合作變得困難。在合作過(guò)程中,必須積極主動(dòng)、獨(dú)具慧眼且深思熟慮,通過(guò)關(guān)注協(xié)同作用、交流平臺(tái)和典型范例來(lái)系統(tǒng)性地解決這些不對(duì)稱問(wèn)題。本書(shū)中,作者借鑒了在多個(gè)地點(diǎn)(包括中國(guó)、德國(guó)、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國(guó)和美國(guó))進(jìn)行的十多年的研究,使用微軟和其他幾個(gè)例子,包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂(lè)、IBM、英特爾、尼桑(英菲尼迪)、SAP、聯(lián)合利華和沃爾瑪?shù)?,提供了有關(guān)大型企業(yè)和初創(chuàng)公司如何建立合作共贏關(guān)系的指導(dǎo)。本書(shū)討論了大型企業(yè)“為何”“如何”,以及“在何處”與初創(chuàng)公司合作。讀者將了解到,要在數(shù)字顛覆時(shí)代取得成功,公司需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)性思維、協(xié)作性思維和全球性思維。

(英)沙梅恩·普拉尚坦 ·一般管理 ·13.3萬(wàn)字

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