怎么评价牛牛这款游戏

每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)。

·14.8萬字

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認(rèn)知產(chǎn)品

本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級(jí)為“痛點(diǎn)定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。全書圍繞體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“認(rèn)知產(chǎn)品”這一視角，幫助經(jīng)營(yíng)者從認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)處、發(fā)掘源點(diǎn)用戶、洞察用戶痛點(diǎn)、創(chuàng)建品牌認(rèn)知、建立根據(jù)地市場(chǎng)等角度建立企業(yè)與外部市場(chǎng)的深度連接，并探討了在不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業(yè)生存的根本；立足企業(yè)長(zhǎng)處的差異化生存是企業(yè)生存的保障；經(jīng)由“有效”實(shí)踐習(xí)得的獨(dú)特“我知”是企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·10.7萬字

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多問，少說，才是好領(lǐng)導(dǎo)

提問能力是賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)思考，答案制約下屬成長(zhǎng)。本書針對(duì)各級(jí)管理者提供不同企業(yè)場(chǎng)景（創(chuàng)新、問題解決、上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、下級(jí)向上管理、會(huì)議場(chǎng)景、組織文化塑造等）的提問方法，精進(jìn)管理者亟須提升的提問領(lǐng)導(dǎo)力，從而使管理者改善溝通方式、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，享有更好的決策，破解工作難題，進(jìn)而成為更好的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)成更高的績(jī)效。

·9.8萬字

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管理革新：實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)期企業(yè)組織躍遷

當(dāng)企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，管理的問題和挑戰(zhàn)開始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu)秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對(duì)齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書分析了成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長(zhǎng)期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機(jī)制、人才與團(tuán)隊(duì)、績(jī)效與激勵(lì)、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出本書的核心邏輯：“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”。本書主要內(nèi)容是基于“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”的五個(gè)維度逐一展開，基于真實(shí)企業(yè)案例的還原，總結(jié)全面共性的問題場(chǎng)景，然后提供系統(tǒng)邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發(fā)的實(shí)踐做法。

·13.7萬字

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精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)（原書第3版）

本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶體驗(yàn)。本書重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來改善用戶體驗(yàn)，引導(dǎo)公司和管理人員將重心從交付產(chǎn)品轉(zhuǎn)向讓客戶滿意。本書分為四部分：第一部分簡(jiǎn)要介紹精益設(shè)計(jì)及其基本原則；第二部分介紹精益設(shè)計(jì)畫布，并用8章對(duì)畫布的8個(gè)步驟進(jìn)行逐一說明；第三部分深入探討設(shè)計(jì)師與其他業(yè)務(wù)部門之間的合作，并介紹了一些工具和案例分析，將設(shè)計(jì)沖刺、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和精益設(shè)計(jì)的合作研究等流行的工作方式結(jié)合起來；第四部分探討如何將精益設(shè)計(jì)融入組織。

·13.7萬字

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保險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)3個(gè)維度全面指導(dǎo)保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，是資深保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化專家20年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。本書將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用理論與保險(xiǎn)行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，從認(rèn)知到方法，從數(shù)字化的角度拉通保險(xiǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)，為保險(xiǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險(xiǎn)領(lǐng)域特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，在大量實(shí)踐中被證明行之有效。本書內(nèi)容，邏輯上分為三個(gè)部分：1.保險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知（第1~3章）以深入分析傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部問題和外部挑戰(zhàn)開篇，詳細(xì)介紹了保險(xiǎn)企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，以及為什么要以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為核心、以技術(shù)轉(zhuǎn)型為支撐，從戰(zhàn)略角度闡述了保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和方向。2.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑與策略（第4~9章）系統(tǒng)地闡述了保險(xiǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗(yàn)優(yōu)化、個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化獲客營(yíng)銷、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理等，能為保險(xiǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.技術(shù)轉(zhuǎn)型思路和方法（第10~15章）詳細(xì)講解了保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)思路和方法，首先分析了技術(shù)轉(zhuǎn)型的要求和邏輯，從技術(shù)架構(gòu)和組織架構(gòu)兩方面給出轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃；然后根據(jù)技術(shù)架構(gòu)總體規(guī)劃，分5個(gè)領(lǐng)域介紹實(shí)施的思路和方法，包括基礎(chǔ)設(shè)施云化升級(jí)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)思路、前臺(tái)系統(tǒng)敏捷建設(shè)、圍繞保險(xiǎn)的數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。此外，本書還融入了企業(yè)架構(gòu)思想，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)支撐結(jié)合起來談數(shù)字化和轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是理論體系的構(gòu)建和實(shí)施方法的總結(jié)，并沒有過多地羅列技術(shù)細(xì)節(jié)，即便是沒有技術(shù)基礎(chǔ)的讀者也不會(huì)有閱讀障礙。

·20萬字

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股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度實(shí)操手冊(cè)

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長(zhǎng)期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。本書介紹了股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，可以為企業(yè)管理者的實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)。

·5.6萬字

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薪酬管理通用手冊(cè)

本書以通俗易懂的方式，向電力企業(yè)人力資源管理的學(xué)習(xí)人員和實(shí)踐中的管理人員闡述了完整且全面的薪酬管理基本概念及技術(shù)方法。薪酬是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是給員工傳遞信息的重要渠道。薪酬管理則能夠建立起優(yōu)良的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，確保薪酬管理制度的平衡，明確企業(yè)的薪酬分配體系。所有的人力資源管理者都應(yīng)該對(duì)薪酬管理的原理和技術(shù)有清晰的理解，才能在人力資源管理中發(fā)揮更好的效能，也因此會(huì)在企業(yè)的良好發(fā)展進(jìn)程中起到積極的作用。

·4.7萬字

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Z經(jīng)濟(jì)：正在重塑商業(yè)世界的新力量

這是一本給企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南。通過大量消費(fèi)者群體研究，并與全球500多家公司合作，作者在書中重點(diǎn)回答了幾個(gè)問題：誰是Z世代？雇主、營(yíng)銷人員和銷售主管需要知道什么？更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？Z世代正在重塑商業(yè)世界，這種變化只會(huì)加速。本書的兩位作者都是世代研究的專家，專長(zhǎng)于協(xié)助企業(yè)和客戶了解新世代的偏好與習(xí)性。作為一本權(quán)威性手冊(cè)，它將幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營(yíng)銷專業(yè)人士在這一關(guān)鍵時(shí)刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

·14.3萬字

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時(shí)代變局中的管理者

本書作者探討了有關(guān)管理者的諸多問題：管理者角色內(nèi)涵的變化、他們的任務(wù)和使命、面臨的問題和機(jī)遇以及他們的發(fā)展方向。作者對(duì)傳統(tǒng)的管理者概念提出了一系列的質(zhì)疑，對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容、他們的決策和他們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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以終為始：數(shù)字化時(shí)代人才終身成長(zhǎng)之道

本書從IT人才成長(zhǎng)的角度，從自我能力的認(rèn)知與判斷、專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)與提升、目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新問題探索、演講、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)合作等方面，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者找到自我成長(zhǎng)之道。

·10.3萬字

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人效管理

人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)化人力資源職能，通過極度數(shù)據(jù)化的循環(huán)式管理來獲得企業(yè)的整體人效，并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。人效管理不是人力資源管理的一個(gè)分支流派或一部分工具，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，更是人力資源專業(yè)的未來。《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容。上篇“人效管理理念”，強(qiáng)調(diào)人效的經(jīng)營(yíng)意義，在此基礎(chǔ)上對(duì)人效管理的四個(gè)誤區(qū)進(jìn)行辨析，指出人效管理的三大難點(diǎn)，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實(shí)施曲線”，將人效管理實(shí)施劃分為三個(gè)階段，詳細(xì)介紹了人效管理的“數(shù)據(jù)診斷—戰(zhàn)略制定—人效規(guī)劃—隊(duì)伍規(guī)劃—職能規(guī)劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實(shí)戰(zhàn)”，專注于解決實(shí)戰(zhàn)問題，將理論與方法代入實(shí)踐，給出人效管理的三種選擇，總結(jié)了人效管理實(shí)施五步法。《人效管理》在明確人效經(jīng)營(yíng)意義的基礎(chǔ)上，提供了系統(tǒng)的人效管理方法，并為企業(yè)導(dǎo)入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業(yè)真正管理出高人效。

·10萬字

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采購(gòu)全方位領(lǐng)導(dǎo)力

采購(gòu)負(fù)責(zé)連接內(nèi)外部資源，是數(shù)據(jù)交互的樞紐。采購(gòu)人需要協(xié)調(diào)內(nèi)外上下各方，達(dá)成公司目標(biāo)，因此領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。作為采購(gòu)人，需要面對(duì)外部供應(yīng)商、內(nèi)部利益相關(guān)者、決策者和支持者4個(gè)方向，加上采購(gòu)人自身修為，共5個(gè)維度。本書針對(duì)每個(gè)維度萃取出5個(gè)習(xí)慣，包括4個(gè)積極習(xí)慣（正向，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力）、1個(gè)消極習(xí)慣（負(fù)向，削弱領(lǐng)導(dǎo)力），總結(jié)出“5S領(lǐng)導(dǎo)力模型”。本書介紹的每一個(gè)習(xí)慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力變成隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為，從優(yōu)秀走向卓越。《采購(gòu)全方位領(lǐng)導(dǎo)力》置身采購(gòu)場(chǎng)景，描述外顯行為，是一本快速提升采購(gòu)人領(lǐng)導(dǎo)力的指南、實(shí)用手冊(cè)。

·17.1萬字

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建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績(jī)效研究

書稿對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績(jī)效的過程中，通過建立建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效測(cè)度指標(biāo)體系，對(duì)其技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績(jī)效進(jìn)行深入探討，對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的行為動(dòng)因、運(yùn)行機(jī)制及產(chǎn)生績(jī)效需要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，通過分析建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部行為動(dòng)因，構(gòu)建了技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，并通過MATLAB計(jì)算工具使用改進(jìn)后的傳統(tǒng)DEA績(jī)效分析模型，對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行分析和實(shí)例論證，從而系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制及績(jī)效問題，并對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部策略提出參考建議。

·9.6萬字

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癮營(yíng)銷

如今這個(gè)時(shí)代，平時(shí)我們經(jīng)常接觸的、習(xí)以為常的產(chǎn)品和服務(wù)，正在悄然改變我們的行為方式。越來越多的產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，僅憑占有龐大的客戶群并不足以構(gòu)成產(chǎn)品營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴性強(qiáng)弱才是決勝的關(guān)鍵點(diǎn)，這便需要一個(gè)更為獨(dú)特、對(duì)癥的產(chǎn)品推廣方式：“癮”營(yíng)銷。所謂癮，就是人經(jīng)常接受某種外界刺激而形成的習(xí)慣性或依賴性。而“癮營(yíng)銷”是從消費(fèi)行為學(xué)、神經(jīng)營(yíng)銷策略和神經(jīng)廣告學(xué)的角度，研究消費(fèi)者的成癮行為。本書便是從消費(fèi)者的成癮行為入手，逐漸鋪展開來，系統(tǒng)、詳細(xì)地詮釋“癮營(yíng)銷”，穿插案例分析，將讀者全面帶入到“行為營(yíng)銷”與“行為消費(fèi)”的概念中，了解和掌握與時(shí)俱進(jìn)的新式營(yíng)銷模式。

·8.1萬字

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成就卓越：領(lǐng)導(dǎo)者的第一本高管教練書

身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，還要面對(duì)不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對(duì)重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國(guó)，越來越多的國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到教練帶來的價(jià)值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言，高管教練有何獨(dú)特的價(jià)值？本書是國(guó)內(nèi)第一本專門為領(lǐng)導(dǎo)者所寫的高管教練書，由國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級(jí)教練吳雁燕領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)22位既有豐富職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、又有大量教練實(shí)踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實(shí)用的“領(lǐng)導(dǎo)者自我教練指南”，本書理論與實(shí)踐兼?zhèn)洹械谝徊糠株U述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實(shí)的高管教練實(shí)踐案例，展示和詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的多種場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實(shí)踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對(duì)每一位披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)者來說，本書會(huì)助力你從優(yōu)秀走向卓越；對(duì)有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會(huì)為你提供參考和借鑒。

·19.7萬字

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把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方法論里，給初創(chuàng)企業(yè)定體系，講落實(shí)，存活又能發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)理論。將商業(yè)世界和競(jìng)技體育結(jié)合起來，精益創(chuàng)業(yè)提供了全功全守的方法。作者獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)立了全攻全守的的主線，每個(gè)人都是防守者，每個(gè)人又都是進(jìn)攻者。

·13.9萬字

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金課開發(fā)15講

本書的使命是幫助老師們用專業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成課程，并用有效的教學(xué)方式傳授給學(xué)生。傳統(tǒng)的課程開發(fā)幾乎是內(nèi)容的堆砌，老師備課的主要任務(wù)是準(zhǔn)備自己要講的內(nèi)容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)”，用15講內(nèi)容系統(tǒng)地講授了建構(gòu)主義課程開發(fā)的關(guān)鍵主張和核心技能。實(shí)際上，比內(nèi)容更重要的是設(shè)計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)參與以及吸收轉(zhuǎn)化過程。課程究竟要實(shí)現(xiàn)什么樣的教學(xué)目標(biāo)？不同類型的內(nèi)容該用什么樣的教學(xué)策略？如何用有效的過程框架展開教學(xué)過程？用什么樣的教學(xué)形式才會(huì)讓學(xué)生有更深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)？用什么樣的結(jié)構(gòu)來統(tǒng)合各種素材？這些課程開發(fā)中必須解決的問題正是本書的核心內(nèi)容，即作者提出的課程開發(fā)五要素：目標(biāo)、內(nèi)容、過程、形式、結(jié)構(gòu)。

·12.1萬字

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如何遠(yuǎn)程工作

一本高度實(shí)用的遠(yuǎn)程工作手冊(cè)，助力職場(chǎng)人士高效、幸福地工作。遠(yuǎn)程工作已經(jīng)被許多人熟知，可能很多人都體驗(yàn)過。但什么是真正的遠(yuǎn)程工作？只是遠(yuǎn)離辦公室，換個(gè)地方繼續(xù)朝九晚五上班嗎？并不是，遠(yuǎn)程工作不僅與工作場(chǎng)所有關(guān)，還與時(shí)間、工作計(jì)劃、協(xié)作方式等其他因素有關(guān)。沒有了辦公室這樣的職場(chǎng)環(huán)境，作者以普通員工的視角深入思考了遠(yuǎn)程工作這一新的工作模式所帶來的方方面面的挑戰(zhàn)，包括：無法與遠(yuǎn)程同事有效協(xié)作，與直接領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系減少而無法獲得更多支持，不知道如何重新管理時(shí)間，難以建立人際關(guān)系，無法保持工作和生活的平衡，隔離感和孤獨(dú)感，對(duì)職業(yè)發(fā)展的迷茫，等等。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，本書一一給出了具體且實(shí)用的建議。除了給普通員工帶來幫助，本書也將幫助管理者更好地管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。相信這本充滿實(shí)用練習(xí)和實(shí)踐技巧的書將幫助所有職場(chǎng)人士適應(yīng)遠(yuǎn)程工作，并進(jìn)一步利用非辦公室工作的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和工作幸福感，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，最終取得事業(yè)的成功。

·8.4萬字

會(huì)員

四川省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)對(duì)于保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)國(guó)家公共安全具有重要意義。本書在系統(tǒng)地梳理應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的基本概念和內(nèi)涵、分類的基礎(chǔ)上，通過對(duì)中外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析和研究、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)研究，明確四川省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的定位，并緊密結(jié)合四川的地方資源特點(diǎn)為四川的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建議，旨在為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的政府指導(dǎo)部門決策者、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的實(shí)踐者以及應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的理論研究者提供一定的參考。

·11.1萬字

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管理革新：實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)期企業(yè)組織躍遷

精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)（原書第3版）

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把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道

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