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企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效
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企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效

本文研究以2009—2015年我國深滬兩市A股上市的企業發生的跨國并購事件為研究樣本，通過建立回歸模型與實證分析，著重探討在跨國并購中，高管海外背景是否會對并購后企業的創新績效存在促進作用，進一步將高管海外背景細分為海外學習背景和工作背景，明確高管海外背景對創新績效的影響機制和路徑，并對其影響進行穩健性檢驗。在對高管海外背景對創新績效影響機制的實證探索中，發現企業成熟度，即并購與成立年份的差值在高管海外背景對并購后創新績效存在顯著負向調節作用，說明對于成熟度較高的企業，會削弱高管海外背景的創新效應，對此，可從思維固化角度予以解釋。

董占奎等 ·一般管理 ·12.1萬字

左手德魯克，右手稻盛和夫
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左手德魯克，右手稻盛和夫

本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發，對管理實踐、組織進化、分權與授權、領導力、目標管理、成效管理、利潤管理、創造力、企業活法等多個方面的內容進行了梳理和總結。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結評述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應用于實踐。彼得·德魯克是現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們。稻盛和夫是世界著名實業家、哲學家，他有著自己獨到的經營哲學，其創立的阿米巴經營模式及著作，也影響著企業及高層經理人員。德魯克主用睿智的思維和超前的眼光，向人們解讀管理之道；稻盛和夫是則用實踐總結經驗，用現實驗證真理。本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發，對管理實踐、組織進化、分權與授權、領導力、目標管理、成效管理、利潤管理、創造力、企業活法等多個方面的內容進行了梳理和總結。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結評述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應用于實踐。

朱明曉 ·一般管理 ·13.2萬字

復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）
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復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）

面對全球疫情蔓延，上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結合國家、上海市創新發展和企業的緊迫需求開展科研和人才培養服務，在企業建立產學研基地，將教授的科研工作室設到企業第一線，旨在“直接對接企業創新發展需求，解決企業實際問題”。2019年，上海大學經管學部與華為公司聯合成立上大—華為“管理創新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業的發展戰略專題進行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創新財富”為要義，形成“復雜多變環境下中國知名企業管理創新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業國際化布局、技術趕超、品牌戰略、藍軍戰略、項目管理等方面，挖掘復雜多變環境下中國知名的管理創新實踐。本書介紹和總結了中國知名企業最新管理創新的實踐和探索，在內容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結合，借鑒并參考國內外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現出的新的企業管理理念和方法。在內容組織上本書各章既相互關聯又相互獨立，各章內容自成體系。書中結構既方便讀者碎片化學習，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯系保證本書內容的不斷開放與創新。

霍偉偉等主編 ·一般管理 ·16萬字

文化裂變：成長型企業文化建設指南
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文化裂變：成長型企業文化建設指南

很多企業會向標桿企業學習企業文化建設，但在過程中卻變成了照搬和模仿——模仿別人的企業文化來做自家的文化，結果成了四不像：既要從頭開始，又無法落地；既浪費時間，又徒增了成本。本書作者結合自身十余年從0到1建設企業文化的實踐經驗，總結分享了傳統行業、互聯網公司、成長型企業在不同發展階段的文化痛點和建設要點，幫助管理者厘清企業文化建設的千頭萬緒，重塑清晰認知，認真思考和培育符合其自身企業氣質的獨特文化，以支撐組織長遠發展。

孫暉 ·一般管理 ·12.4萬字

OKR工作法
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OKR工作法

OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，并特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD（KeyOpinionDoctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，精選出十余個經典案例，并對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”，為中國企業提升管理水平提供借鑒，并為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。

孫雪峰 唐文綱等 ·一般管理 ·10.1萬字

重塑商業
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重塑商業

什么樣的人擁有持續的富足？什么樣的企業才能基業長青？鐮刀無處不在，如何不做韭菜？瞬息萬變的世界需要怎樣的商業認知和企業家精神？

(美)蕾貝卡·亨德森 ·一般管理 ·14.5萬字

企業財務風險防范速查手冊
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企業財務風險防范速查手冊

本書是一本為企業經營管理者解答有關于財務風險防范的指導書。在企業規模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業管理者所面對的管理風險越來越復雜多樣，相應的，財務管理者在業務能力、知識寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在“賦能經營，防控風險”兩個維度更好的實現財務價值。本書從不同角度展示了企業面對的不同風險種類、相應的防范要點及應對措施，并闡明了企業管理者在財務風險管理過程中，所應承擔的角色和具備的素質。本書既可以作為基層財務工作者學習財務風險管理相關知識的入門之用，也可用于高層財務管理者進階管理之用。

劉靳 ·一般管理 ·8.8萬字

華為工作法：任正非的工作哲學
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華為工作法：任正非的工作哲學

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領導，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學有著密不可分的關系?！度A為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務導向、團隊文化、時間規劃、溝通思維、流程建設、高效執行、創新理念、彌補“短板”、惶者生存等12種工作哲學入手，帶你認識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

李橋林編著 ·一般管理 ·7.9萬字

手把手教你做薪酬管理
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手把手教你做薪酬管理

薪酬管理是企業人力資源管理活動當中的重要內容。做好薪酬管理，不僅有利于提升企業的人力資源管理水平，還能從人工成本的角度為企業的成本管控做出貢獻?！妒职咽纸棠阕鲂匠旯芾怼窂娜嫘匠瓿霭l，以薪酬模型為依據，對企業薪酬管理活動中涉及的理論知識進行了充分的概述，對薪酬管理思想、體系做了詳細的介紹。再以職位分析為基礎，對基本薪酬、績效獎金、福利管理進行了全面的介紹。最后，基于企業薪酬管理工作的實際內容，對年度薪酬的預算管理、各類工資項目的具體管理方法、工資表的編制，以及內外部薪酬調查進行了實操展示。通過閱讀本書，讀者可以系統地認識薪酬管理的本質，掌握薪酬管理的一些有效方法。

周野 ·一般管理 ·8萬字

自驅型團隊
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自驅型團隊

當團隊遇到發展瓶頸時，某些團隊成員的執行力和信心就會大打折扣。簡單粗暴的命令無法讓團隊成員提高執行力，只有激發他們內在的驅動力，讓他們自動執行，才有可能改善局面。本書不僅介紹高效管理的方法，還有指導管理者實施自驅式管理的具體方法，讓員工從聽從指示的被動執行者進化成具有管理者思維的主動執行者。這套管理方法，不僅可以幫助管理者挖掘員工的個人發展潛力，還能幫助管理者挖掘團隊的生產潛力，在不斷挖掘中實現高效，從而實現個人和團隊的雙贏。

秦益 ·一般管理 ·7.5萬字

手把手教你讀財報
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手把手教你讀財報

伴隨著我國資本市場的日益完善和股民綜合素質的提升，越來越多的投資者開始理性投資，著眼于分析股市的大環境和公司的經營業績。了解上市公司業績最直接的途徑就是閱讀公司的財務報告，財務報告是公司對外披露其財務情況最重要的載體，通過四張主要的財務報表和報表附注，綜合反映企業的財務信息。但財務報告專業性太強，尤其是財務報表，提供的均是經過專業會計人員處理的濃縮信息，普通投資者面對報表時往往有心無力，無法快速有效的從中獲取有用的信息。本書力求用淺顯易懂的語言講解報表項目，梳理報表項目間的邏輯關系，分享實用、有效的財報閱讀及分析技巧，手把手教讀者讀懂財務報告。

金玲 陳巖 ·一般管理 ·8.1萬字

從新手到總監：行政管理者的職場進階日志
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從新手到總監：行政管理者的職場進階日志

同樣是從事行政管理崗位，薪酬卻不同，差距到底在哪里呢？如何幫助業務部門梳理資源需求，成為行政BP；如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創造滿足感的過程中不斷提升自我；如何深分析個人成長過程中影響至深的知識與技能、能力與天賦，都直影響著行政從業者的發展和晉升。《從新手到總監：行政管理者的職場階日志》旨在全方位、多層次地提升行政從業人員的認知水平，從基礎的職業心態、工作方法到深的職業發展、價值挖掘，逐步拓展視野，幫助行政從業者學會抬頭看路。本書可作為行政小白的門秘笈，實現個人躍升，亦可作為資深行政人提供諸多思考視角，實現跨越式發展。

胡郴龍 許燁 ·一般管理 ·14萬字

直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法
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直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

本書基于作者多年的研究實踐，提出了一種直擊核心問題的通用教練方法。本書可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問幫助他人轉換思維，以達成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問變得精準有力；抓住核心，使客戶向前邁進且可持續地發展；理解人類行為以在教練對話中快速識別客戶的情況；掌握隱藏在教練對話之中使教練技術變得輕松且有力的22個教練主題；掌握教練對話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機制。

(美)瑪莉安·富蘭克林 ·一般管理 ·15萬字

采購經理如何管采購
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采購經理如何管采購

采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。

林朝宇 ·一般管理 ·17.2萬字

共情管理
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共情管理

共情是領導力的終極奧秘。優秀的領導者之所以能管好團隊，是因為他們懂得與員工實現心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。在本書中，作者運用領導力學、心理學、行為學、情商理論和共情原理等知識，展示了如何通過共情實現高效管理。通過本書，你可以更容易地了解員工的心理，通過有溫度的方式影響他們的心理狀態和工作狀態，突破低效管理的癥結，掌握具有超強牽引力的管理本領。閱讀本書，你會獲得哪些收益？領導認知提升。明確認識新時代、新環境下領導者的角色與領導能力要求；領導魅力提升。重塑領導者內在素養體系和外顯領導能力；洞察能力提升。學會洞察員工心理，掌握疏導員工困惑、點燃員工激情的能力；應變思維提升。掌握共情管理法，靈活處理團隊沖突，減少內耗，提升效能。

胡本銀 ·一般管理 ·9.5萬字

心力管理
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心力管理

本書主要包含心力管理概說、戰略與組織、領導力、市場與運營、企業文化、員工培養等內容，另附專家評論文章。在解讀心力管理的內涵、維度和實踐體系的基礎上，將心力管理在實踐應用中總結歸納的25法，分門別類進行系統介紹，既有實踐的指導意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

劉鵬凱 ·一般管理 ·18.3萬字

管理的力量
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管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”?，F實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

胡賽雄 ·一般管理 ·18.3萬字

面向未來的管理者
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面向未來的管理者

彼得·德魯克聚焦企業家的培養與發展，精選匯編了來自企業家、高級管理人員和教授的23篇論文。本書出版后一方面成為商學院對教育實踐進行自我檢驗的指導性文獻，不斷挑戰美國商學院教育模式中的“傳統觀念”；另一方面為廣大企業管理者帶來靈感，幫助他們思考應該做些什么準備，以便可以持續發現未來機遇并更好地承擔起管理的責任。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·18.8萬字

真北：新興領導者成長指南
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真北：新興領導者成長指南

21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。

(美)比爾·喬治等 ·一般管理 ·16.9萬字

帶隊伍就是帶人心
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帶隊伍就是帶人心

即使再有才華的人也需要集體的支持，對于團隊管理者來說，需要團隊成員的認可與合作。所以，有效地鼓勵團隊成員是每位管理者必須掌握的一門學問。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了系統的思路和可行的方法。同時，《帶隊伍就是帶人心》還汲取了各行業管理大師們的智慧精華，列舉了很多生動案例，從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松打造一支得心應手的忠誠團隊。

(美)鮑勃·納爾遜 ·一般管理 ·1.5萬字

最新章節 第35章 作者簡介 2024-04-29 17:15:10

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