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你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區(qū)來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認為，事情絕不應該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預期效果。兩位作者通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回擊反對者都行不通。根據(jù)他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們?nèi)硇牡闹С帧?/p>

·7.1萬字

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沒有領導力也能辦到：30招破解職場難題

職場上工作協(xié)調不順暢最常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即“探聽”“共享”“改善”，并列出了30種改善方法。本書對于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導手冊。

·6.1萬字

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路標：解碼中國管理模式

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操意義的理論指導。

·13.8萬字

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HR全流程法務實操手冊：人力資源管理從新手到高手

本書覆蓋了HR法務工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動合同的定理）；員工在職篇（規(guī)章制度、工時與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫(yī)療期）；員工離職篇（勞動關系解除、勞動關系種植、勞動仲裁）。本書通過梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務問題，為HR提供全流程的解決方案。書中既有現(xiàn)行法律、政策規(guī)定的解讀，也有實務案例的分析，更有資深HR多年經(jīng)驗的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

·12.7萬字

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零成本激勵：有效激勵員工的實戰(zhàn)法

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，并且利用案例講解的方式幫助管理者輕松領會，相信它會成為管理者管理團隊時一本極富價值的工具書。

·10.1萬字

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老HRD手把手教你做企業(yè)文化（精進版）

本書基于“實操”，重在“精進”，將經(jīng)營本質和管理實踐與企業(yè)文化建設有機結合。作者傳承了“道、法、術、器、勢”的經(jīng)典結構，深度論證了企業(yè)文化形態(tài)，拉通了“選、育、用、留”的管理循環(huán)，說透了企業(yè)文化的解碼邏輯，描述了企業(yè)文化的頂級方法論和實踐意義。本書“篇篇有導語，章章有小結”，同時穿插呈現(xiàn)了通識案例、簡要模型、實戰(zhàn)工具、經(jīng)典模板等，一本書讓企業(yè)文化建設升級落地！

·9.7萬字

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釋放內(nèi)在潛能：激勵人心的藝術與奧秘

本書是作者20年教練培訓生涯中的心得經(jīng)驗總結，內(nèi)容包括作者對于教練對話的理解和實踐、教練工作的原理和核心關鍵，以及作者從中獲得的體驗和感悟。自從企業(yè)教練、生命教練的概念在上世紀90年代中期傳入中國后，現(xiàn)代的教練技術已經(jīng)廣泛應用于個人的潛能開發(fā)、企業(yè)的團隊管理、高管領導力的發(fā)展提升等方面。本書作者從理解人類的溝通運作模式開始，到結合現(xiàn)代神經(jīng)腦科學的研究，系統(tǒng)、完整、透徹地闡述了如何通過教練對話來影響一個人的內(nèi)在狀態(tài)。將有關教練技術的本質原理和運用關鍵以及作者關于激勵的10年研究實踐成果匯聚其中，完整并系統(tǒng)地闡述了如何達到激勵人心的效果。

·7.7萬字

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破局：中小企業(yè)突圍必修課

中國經(jīng)濟從增量時代過渡到了存量時代，市場競爭進入白熱化，中小型企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)模式已無法適應時代的發(fā)展，取而代之的是眾創(chuàng)等一系列新商業(yè)模式。本書通過生態(tài)布局、眾創(chuàng)實踐的真實案例，從企業(yè)商業(yè)模式的具體架構、運營、產(chǎn)品等模塊著手，教你如何在創(chuàng)業(yè)資金有限的情況下，整合被忽略和閑置的資源、人脈及時間，塑造企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊，最終在這場大洗禮中破局前行。新生代的創(chuàng)業(yè)者們，一定要抓住這難得的時機，乘風起航，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

·7.3萬字

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哈佛商業(yè)評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續(xù)向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發(fā)展至關重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領導力內(nèi)容。美國商業(yè)雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統(tǒng)一的愿景，制定戰(zhàn)略，招募優(yōu)秀人才，專注于結果，為未來而創(chuàng)新，領導自己。

·14.2萬字

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豐田生產(chǎn)方式

《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經(jīng)典代表作，是全球公認的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書。大野耐一開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式，是對曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠的影響。這本書系統(tǒng)揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經(jīng)濟低速增長時期時，企業(yè)如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產(chǎn)的整體化管理，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節(jié)約，從而“實現(xiàn)精益生產(chǎn)，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士的經(jīng)典標桿作品，《豐田生產(chǎn)方式》已成為國際通用的生產(chǎn)管理教科書。

·8.7萬字

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技控：向方法要效率

通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與管理效率通過改變?nèi)藖硖岣咝式凶魅丝兀ㄟ^改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業(yè)高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業(yè)效率的關鍵。本書一共分為4個部分，各部分環(huán)環(huán)相扣。第一部分是認知技控，在技控和人控的比較下，提出可復制的擴張方法。第二部分是開發(fā)技控，提供創(chuàng)建系統(tǒng)模型的詳細步驟，幫助企業(yè)搭建技控系統(tǒng)，帶來關鍵改變。第三部分是升級技控，根據(jù)需求優(yōu)化技控措施，從而提升各條線效率、增強組織競爭力、構建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。第四部分是實踐技控，以案例展示的形式提供技控方法實踐經(jīng)驗。

·11.3萬字

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數(shù)實融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)

“楊五環(huán)2.0”與“數(shù)智革新楊五環(huán)”“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術的融合，其影響力不僅是在技術產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當前發(fā)展新質生產(chǎn)力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調研，在“數(shù)智革新楊五環(huán)”理論的基礎上，重新思考和架構，將其升級為“楊五環(huán)2.0”，以“數(shù)實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅動力。在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應只局限于“業(yè)務重構”，也要關注“產(chǎn)業(yè)重構”。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。

·15.9萬字

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變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經(jīng)典）

作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進行變革的時候，企業(yè)所面臨的核心的問題不是戰(zhàn)略、結構、文化或系統(tǒng)的改變，而是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤?/p>

·11.3萬字

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變革加速器（約翰·科特領導力與變革管理經(jīng)典）

組織轉型必讀大師經(jīng)典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業(yè)經(jīng)營進入了大變革時代，當環(huán)境中突然出現(xiàn)威脅或機遇時，調整戰(zhàn)略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經(jīng)消失。領導力和變革管理專家約翰·科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續(xù)動蕩和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的“雙經(jīng)營系統(tǒng)”，即在傳統(tǒng)的層級管理結構之外建立一個網(wǎng)絡組織，以靈活、快速應對環(huán)境變化，而傳統(tǒng)的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統(tǒng)并行不悖地運轉。本書介紹了該系統(tǒng)的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業(yè)中創(chuàng)造緊迫感。

·7.9萬字

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未來管理的挑戰(zhàn)（珍藏版）

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關系，實現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展。基于這個研究結果，本書詳細介紹了企業(yè)未來管理的5項挑戰(zhàn)，包括：確立管理合法性基礎，把企業(yè)的原則轉化為制度，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為任務，形成目標任務責任體系，按責權利對等的原則分利。為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業(yè)現(xiàn)場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現(xiàn)在本書中。

·13.5萬字

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管理的本質（珍藏版）

自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學大家對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；zui后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。

·9.1萬字

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商業(yè)問道：用文化助力企業(yè)良性發(fā)展

隨著中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的回歸，重新審視西方管理科學、稻盛和夫經(jīng)營哲學等管理思想在中國的實踐，廣大中國企業(yè)越來越認識到，要想有效地使用好西方現(xiàn)代管理理念，必須要領悟中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的傳統(tǒng)哲學智慧，從五千年的思想寶庫中認識事物運行的規(guī)律，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，構建中國的商業(yè)發(fā)展理論體系，指導中國企業(yè)的健康發(fā)展。本書從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的視角，對現(xiàn)代企業(yè)管理進行系統(tǒng)解讀，從人生方向、商業(yè)法則、企業(yè)使命、心性理論、無為管理五個方面進行系統(tǒng)闡述，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理之道。同時對管理中的一百零八個難題進行逐一解答，幫助企業(yè)家建立起“道思維”，化解企業(yè)經(jīng)營中的難題，推動企業(yè)理性與良性發(fā)展，助力構建中國的商業(yè)文明體系。

·7.6萬字

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用稻盛思想突破企業(yè)經(jīng)營困境

2020年席卷全球的疫情使很多企業(yè)經(jīng)歷了莫大的考驗，帶給人們太多意外與挑戰(zhàn)，多方數(shù)據(jù)顯示當時情況不容樂觀。截至2021年12月，疫情幾乎已經(jīng)覆蓋全球。疫情爆發(fā)對人類生命安全以及全球經(jīng)濟發(fā)展造成了重大影響，中國企業(yè)在疫情防控中同樣遭受巨大挑戰(zhàn)，很多生產(chǎn)經(jīng)營活動受損。其中，中小企業(yè)受疫情影響較為嚴重。基于此狀，本書教會企業(yè)管理者運用稻盛思想，從如何應對困難的心態(tài)、走出逆境的信心、度過危機的方法三個方面，啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者突破企業(yè)經(jīng)營困境，推動商業(yè)文明發(fā)展，構建人類命運共同體，完成企業(yè)的時代責任和歷史使命。

·6.2萬字

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利潤塔：重構企業(yè)新資本價值

許多人認為，創(chuàng)業(yè)成功是一場偶然的相遇。在野蠻生長時代，的確如此。然而，在全球面臨經(jīng)濟衰退危機的當下，我們需要回歸到公司價值的基本點：一要靠對規(guī)律的理解與運用，保持在能力圈內(nèi)行進，可以大概率上增加成功的必然性；二是公司必須要擁有未來資產(chǎn)——公司未來在資本市場上的商業(yè)想象空間，由此公司的價值（公司價值=商業(yè)價值資本價值）從商業(yè)價值的單腳跳中脫離出來，提升資本價值，從而實現(xiàn)雙腳行走的可持續(xù)之路。這是一本可以幫助中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者從困境或失敗中重啟創(chuàng)業(yè)之路的實踐理論書。將為中小企業(yè)探索如何在流量衰竭的下半場創(chuàng)業(yè)，如何在新經(jīng)濟形勢下，穿透商業(yè)流變，重構公司的新資本價值，實現(xiàn)可持續(xù)成長。

·8.6萬字

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贏在門店：德佑店東的經(jīng)營管理實踐

房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)危與機并存。疫情之下，一系列負面沖擊挑戰(zhàn)著我們這個行業(yè)的正常經(jīng)營規(guī)則——招聘、現(xiàn)金、交易及市場等節(jié)奏都被打亂。如何應對這場沖擊，才能轉危為機？德佑頭部店東聯(lián)動，整理素材，編寫了這本房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)一線管理者經(jīng)營管理方法論，力求對從業(yè)者有所啟發(fā)，助力從業(yè)者的自我提升與事業(yè)開拓。本書分為三章，分別針對門店管理中的三大問題：第一章是人員規(guī)劃（3—4位店東經(jīng)驗分享）；第二章是科學管理（3—4位店東經(jīng)驗分享）；第三章是組織畫布（3—4位店東經(jīng)驗分享）。

·9.8萬字

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