火火火火的读音

本書介紹了數(shù)據(jù)合規(guī)的理論及適用場景，作者探討了數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理與糾紛解決等多方面的知識，建立了國內(nèi)比較完備的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)合規(guī)理論體系。對如個人信息、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)安全公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與人工智能生成等內(nèi)容也進行了專門的討論。本書作者團隊豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機構(gòu)從業(yè)者、實務(wù)經(jīng)驗豐富的大律師，也有頭部企業(yè)從業(yè)人員，內(nèi)容既有學(xué)術(shù)調(diào)性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

·11.4萬字

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老板不能對員工說的50句話

職場中的每個人都會碰到溝通方面的問題。對于企業(yè)老板來說，溝通這件事就更加值得重視。在一件小事上溝通不暢，也許會導(dǎo)致一個重要的項目失敗；和一個員工溝通有誤，也許就會讓公司的全盤計劃被打亂，因此，所有的老板都應(yīng)該重視溝通的價值，并掌握與員工溝通的技巧。本書采用場景重現(xiàn)、案例分析的寫法，精選了50個真實職場中的溝通場景，并作出了深入解析，告訴讀者為什么不能這么說以及應(yīng)該怎么說。這些場景涵蓋了企業(yè)中老板和員工溝通的各種情況，可以幫助各類企業(yè)的老板避開溝通誤區(qū)，掌握一些實用、有效的溝通技巧。

·9.8萬字

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互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄

《互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄》是一本關(guān)于理想、激情和創(chuàng)新的充滿正能量的新時代創(chuàng)業(yè)手冊。全書匯集了當前中國互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的先鋒人物的經(jīng)典語錄，并詳細交代了這些言論背后的相關(guān)故事，能讓讀者在短時間內(nèi)讀到關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的真知灼見，吸取失敗者的慘痛教訓(xùn)，借鑒成功者的寶貴經(jīng)驗。本書適合廣大創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的媒體人士、行業(yè)分析師、評論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。

·11.2萬字

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教練型領(lǐng)導(dǎo)：有效帶人、激發(fā)潛能的教練原理與實務(wù)

本書分為三個部分，系統(tǒng)全面地闡述了教練技術(shù)對提升領(lǐng)導(dǎo)技能、激發(fā)團隊效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節(jié)，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關(guān)注想要提升自我的領(lǐng)導(dǎo)者如何做好準備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個關(guān)鍵領(lǐng)域。第三部分，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術(shù)的運用，我們不僅能發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真正的渴望，而且能激發(fā)自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。

·12.1萬字

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HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴（10周年紀念版）

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設(shè)而非最佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡(luò)分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強調(diào)回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。

·10.5萬字

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人人都是戰(zhàn)略官

本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實戰(zhàn)中進行戰(zhàn)略管理的詳細流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復(fù)驗證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對其中資源（R）、目標（T）、模式（M）、計劃（P）的具體應(yīng)用做了細致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問的視角，對組織如何主導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經(jīng)典任務(wù)，做了充分的、綜合性的演示。全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學(xué)院的輔導(dǎo)教材，也可作為企事業(yè)單位工作人員了解組織戰(zhàn)略框架、提升個人戰(zhàn)略思維和管理水平的科普讀物。同時，RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發(fā)展有所啟發(fā)。

·11.6萬字

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黑匣子思維（新版）

“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經(jīng)驗的積極態(tài)度。無論是開發(fā)新產(chǎn)品、提高運動技能還是做出正確決策，黑匣子思想者們從不懼怕面對失敗，反而視失敗為學(xué)習(xí)的最佳途徑。他們不會否認過失、推諉責(zé)任和想方設(shè)法脫身，而會把失敗作為樣本深入研究，這也是他們獲取成功的策略的一部分。“從失敗中學(xué)習(xí)”也許已經(jīng)成為老生常談，本書卻揭示了這一已知最有效的學(xué)習(xí)方法背后令人驚嘆的事實，也介紹了世界上一些創(chuàng)新力最強的組織采用的總結(jié)失敗經(jīng)驗的技巧。缺乏從失敗中學(xué)習(xí)的態(tài)度、勇氣和能力，會對個體或行業(yè)帶來嚴重危害，這些反面例子在生活中并不罕見。千方百計避免犯錯并不是我們的目標，相反，從個人生活到組織運轉(zhuǎn)，再到社會文化，無論在哪個層面上，我們都需要學(xué)習(xí)如何聰明而有意義地犯錯，將每一次失敗作為測試我們成績的機會。

·19.4萬字

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贏在采購：創(chuàng)新思維與職業(yè)發(fā)展

本書深入挖掘采購工作中的關(guān)鍵流程，每章圍繞一個關(guān)鍵詞，以獨特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過多年實踐積累的經(jīng)驗，為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗重點，涵蓋從需求分析到供應(yīng)鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現(xiàn)了理論知識，更強調(diào)作者在實際操作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助讀者更好地理解并應(yīng)對職業(yè)挑戰(zhàn)。無論讀者是采購領(lǐng)域的新手，還是已經(jīng)有多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，都能在這些章節(jié)中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關(guān)于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業(yè)邏輯的探險，為讀者提供通往職業(yè)成功的有力引導(dǎo)。

·10.2萬字

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搶人：數(shù)字時代如何快速吸納精準人才

在有限的時間內(nèi)測評出一個人的綜合能力，無論是傳統(tǒng)媒體時代還是數(shù)字化時代，都是一項挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對HR來說，到底意味著什么？在未來相當長的一段時間內(nèi)，人工智能都還不能完全取代人的工作。面對紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)和技術(shù)的更迭，現(xiàn)代招聘呈現(xiàn)兩個極端——只是掌握了技術(shù)的皮毛，但本質(zhì)上還是過去那一套工作方法；招聘過程過于自動化，缺乏高質(zhì)量大數(shù)據(jù)。所以目前人機共舞將是常態(tài)：既有需要利用技術(shù)來賦能招聘的工作，更有需要依賴于“人情味”來完成的工作。這也是本書的主旨——數(shù)字時代的優(yōu)質(zhì)招聘，需要高科技+高接觸來完成。本書以數(shù)字時代技術(shù)爆炸為背景，揭示不斷變化的技術(shù)進步如何影響溝通，進而影響招聘和人才獲取，強調(diào)HR如何在數(shù)字化的招聘過程中發(fā)揮關(guān)鍵性、不可取代的人工作用，精準獲取最優(yōu)人才，并與人才建立終生合作關(guān)系。

·10.6萬字

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儒道：華威儒商智慧

華威集團從一家名不見經(jīng)傳的保安公司發(fā)展成為國內(nèi)外子公司、分公司26家，員工近萬人，面向全國、走向世界的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，一定有其過人之處。華威集團遵循的是“仁義誠信，立己達人”的企業(yè)理念，奉行的是儒商之道，彰顯的是儒商智慧。本書稿旨在通過華威集團高管和運營團隊運用儒商智慧指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗，深度揭示“天人合一”“以人為本”“達道中和”“仁義誠信”“以義取利”“好學(xué)近智”等儒家思想精華與現(xiàn)代“可持續(xù)發(fā)展”理念的契合，求證儒家思想從根本上對為人處世、干事創(chuàng)業(yè)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、和諧社會建設(shè)等所具有的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·14.5萬字

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企業(yè)資本賦能：從股權(quán)管理到并購上市

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權(quán)、退出機制；其次講解并購規(guī)劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規(guī)避并購風(fēng)險；最后介紹IPO相關(guān)內(nèi)容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。本書具有很強的實用性和可操作性，介紹了很多資本運作方面的重要知識，展現(xiàn)了資本對公司發(fā)展的賦能作用，非常適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高級管理者，以及其他對資本運作感興趣的人閱讀。另外，本書還介紹了一些經(jīng)典案例，如拼多多的持股情況分析、西貝莜面村的創(chuàng)新式股權(quán)架構(gòu)設(shè)計等，以幫助讀者更好地進行資本運作實踐。

·12.9萬字

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激活個體：組織管理新范式

管理是否到終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個組織管理轉(zhuǎn)型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值的崛起，需要平臺與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成真正的價值，需要推動；而價值觀演變越是劇烈，越需要明確的價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新范式必須要解決的命題。

·11.5萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價值。通過構(gòu)建價值共享系統(tǒng)，組織才能從管控轉(zhuǎn)向賦能，讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實現(xiàn)自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統(tǒng)為個體賦能，成了組織管理的新內(nèi)涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結(jié)構(gòu)、文化、激勵、工作習(xí)慣、績效檢驗、價值共同體以及領(lǐng)導(dǎo)者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應(yīng)對不確定性，實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

·10.9萬字

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搶占心智第一：一本書吃透定位實戰(zhàn)要領(lǐng)

“定位之父”艾·里斯曾說：“一個人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準確地領(lǐng)悟和實踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。”定位理論從被提出至今的60多年里，經(jīng)歷過許多次更迭與發(fā)展，也有過許多相關(guān)書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統(tǒng)地還原定位理論的發(fā)展脈絡(luò)，并梳理其知識體系和實踐成果。本書致力于彌補缺憾，為讀者提供清晰、完整的定位知識框架和正宗、簡潔的實踐指南。全書分為兩大篇章：理論篇與實踐篇。理論篇概括性地總結(jié)了定位理論的幾次重大進化，提煉和優(yōu)化了定位理論的精華。實踐篇提供了不同體量、不同行業(yè)的原創(chuàng)性案例，從學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，通過解讀案例，幫助讀者落地實踐，掌握定位理論最新的運用原則。科技革命正以前所未有的力量顛覆著許多經(jīng)典的商業(yè)理論，幾乎每年都會誕生新趨勢。選對了，企業(yè)可能會迎來指數(shù)級增長；選錯了，就會直接被淘汰。本書將把握住最新的市場趨勢和消費觀念，助力企業(yè)在當今競爭激烈的市場中勝出。

·8.8萬字

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用心領(lǐng)導(dǎo)：打造忠誠、成功團隊的秘密

毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領(lǐng)導(dǎo)力危機之中。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，既留不住員工，也無法激勵員工實現(xiàn)高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學(xué)會的調(diào)查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業(yè)績出色受到表揚，但領(lǐng)導(dǎo)者總是不想授權(quán)、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯(lián)結(jié)。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產(chǎn)率、影響業(yè)績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關(guān)注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發(fā)現(xiàn)那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領(lǐng)導(dǎo)的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領(lǐng)袖合作得來的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時詢問這些成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者身邊親近的人，對這些領(lǐng)導(dǎo)者有什么看法，得出了結(jié)論：這些領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅(qū)動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯(lián)結(jié)起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領(lǐng)導(dǎo)，如何做到用心領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個讓員工感覺良好、互相聯(lián)系而不是感到恐懼和被孤立的環(huán)境。任何處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，或有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都該閱讀本書。

·14.1萬字

會員

銀發(fā)經(jīng)濟：從認知到行動的商業(yè)創(chuàng)新路徑

原來參與社會活動的老人比較少，企業(yè)無須特別考慮他們的需求。現(xiàn)在整個社會的年齡層結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)需要順應(yīng)商業(yè)社會的發(fā)展規(guī)律，把這部分用戶的需求考慮進去。用戶年齡層的變化，意味著企業(yè)服務(wù)對象本身需求的變化。在這樣一個用戶全齡化的新需求迸發(fā)的背景下，整個商業(yè)社會應(yīng)該把視野擴大。本書分為五個部分。前四個部分分別為“轉(zhuǎn)變認知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業(yè)推進新業(yè)務(wù)的四個階梯一步步引導(dǎo)企業(yè)讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質(zhì)，找尋連接的維度，并實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的迭代。第五個部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業(yè)創(chuàng)新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發(fā)”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導(dǎo)越來越多的企業(yè)將自身的產(chǎn)品和優(yōu)勢與銀發(fā)經(jīng)濟相連接，并幫助企業(yè)降低試錯成本，看見可能。

·10.6萬字

會員

寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化

富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事。基于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“神話”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

·13.6萬字

會員

有效的經(jīng)營者

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產(chǎn)管理的時代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當今是經(jīng)營管理的時代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。20世紀，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補經(jīng)營的缺失，無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項任務(wù)、10大能力和16條常理，對我國身處經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

·19.1萬字

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