不朽情缘电子游戏音乐

《中小企業績效量化考核設計實務》從11項業務出發詳細介紹了71個職位的考核模式及應用工具，界定了中小企業的績效管理系統與績效考核系統的區別。其中，精細、務實地提出了11個部門的考核標準、關鍵指標、考核方案，以及71個職位的關鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現績效考核管理工作標準化、流程化和規范化操作。本書適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域績效考核工作的人員及生產、采購、市場、銷售等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。

·2.3萬字

會員

班組長安全管理培訓手冊

《班組長安全管理培訓手冊》一書內容涵蓋了安全生產意識培訓；車間現場安全管理；設備工具安全管理；危險化學品安全管理；安全事故預防五個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·10.2萬字

會員

房地產管理實用流程·制度·表格·文本

《房地產管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分20章導入了房地產企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場發展管理流程、財務管理流程、工程管理流程、造價審計管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發部管理制度、房地產企項目施工管理制度、房地產企業營銷管理制度、房地產企業成本控制制度、房地產企業財務管理制度；表格部分包括前期開發部工作表格、房地產企業營銷管理表格、房地產企業工程管理表格、房地產企業成本控制表格、房地產企業財務管理表格；文本部分包括前期開發管理文書、房地產項目工程管理文書、房地產銷售管理文書、成本控制文書。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為房地產行業的管理人員、工作人員、房地產企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.5萬字

會員

國有企業中長期激勵實操與案例研究

本書以國有企業中長期激勵模式選擇為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有企業中長期激勵的基礎理論、國有企業中長期激勵的推行現狀、國有企業中長期激勵的相關政策和驅動機制等方面進行梳理；實操分析部分主要聚焦國有上市公司中長期激勵模式、國有非上市公司中長期激勵現金模式、國有非上市公司中長期激勵股權模式等三種激勵模式，并在此基礎上進一步深化，對股票期權、股票增值權、限制性股票、項目收益分紅、崗位分紅、超額利潤分享、虛擬股權、股權認購、股權獎勵、股權期權、項目跟投等現有的國有企業中長期激勵工具進行綜合分析，設計出貫穿國有企業中長期激勵操作全流程，包含確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四大主要環節的國有企業中長期激勵四步法；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，從實踐出發，以上述設計的激勵方法和激勵工具為基礎，從國有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長期激勵的具體實施流程和典型案例，將二十余項珍貴的一手案例分別從確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四個維度進行歸納總結，并提煉出中長期激勵的計劃方案范本、計劃書范本、股權轉讓范本等相關文書模版，輸出的觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。

·12.4萬字

會員

HR從業人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業規劃模型+HR成長地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業人員職業規劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業人員規劃自己的職業生涯。通過解析各種真實的職業發展與晉升案例，使HR從業人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業人員快速進階九講》適合職業發展遭遇瓶頸的HR從業人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業人員閱讀。

·5.2萬字

會員

不枯燥的B端產品實戰課

本書是一本面向初級、中級互聯網B端產品經理的實戰指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業務方進行合作；第9章為商業化篇，主要介紹B端產品從定制化階段邁向商業化階段時如何進行分析及改造。本書內容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

會員

質量管理實踐對企業創新績效的作用機制研究：創新心智模式的中介效應

質量管理實踐是有利于促進或抑制創新？其作用的過程機制如何？本專著按照『實踐—認知—績效』的分析邏輯，構建了『質量管理實踐—創新心智模式—創新績效』的理論框架對此問題進行系統研究，綜合應用扎根研究與實證分析等方法逐層深入地探究了以下四個邏輯緊密相關的子問題：◎中國情境下質量管理實踐對企業創新績效有何影響？◎創新心智模式構念內涵及其維度如何表征？◎創新心智模式作用于質量管理實踐與創新績效的內在機制是什么？◎不同情境下質量管理實踐對創新績效影響有何變異性表現？

·15.8萬字

會員

企業架構的數字化轉型

如今企業數字化轉型和“互聯網+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由于數字化轉型工作的復雜性，很多企業管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關的指引和資料。本書介紹的企業架構方法以及多個領先企業和行業數字化案例，可以使讀者系統地掌握數字化轉型的理論和落地方法，幫助企業完成生死攸關的轉型變革。本書回答了“什么是數字經濟，什么是數字化轉型，什么是數字化轉型的關鍵要素”等問題，并在轉型方法方面介紹了數字化企業架構的業務架構、流程、組織、IT架構，詳細闡述了金融、零售、醫療、物聯網、AI、智能制造等方面最新的商業模式和技術發展。本書打開了一扇新的數字化轉型方法之門，是企業管理者、信息化從業者以及管理咨詢服務機構、IT服務公司從業人員、大專院校師生很好的參考資料。

·11.4萬字

會員

勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊

很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·7.7萬字

會員

總經理財務管理實操手冊

本全書以理論+案例的行文方式，對公司總經理或管理人員應了解的財務知識做了詳細全面的介紹。全書共9章內容，包括總經理應了解的財務基礎知識、如何進行內部控制和財務管理、怎樣管好現金流和應收應付賬款、如何通過資產與存貨了解公司的家底、學習管控成本和費用等開支，以及如何管理融資、投資、稅務和預算等工作事項。本書適合不同類型企業的總經理或管理者，或即將成為公司總經理、管理者的晉升人員，以及希望學習或進修一些財務管理方面知識的工作者閱讀。

·9.7萬字

會員

員工培訓管理實務手冊

理論與實操相結合，是《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》最大的特色。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》從企業培訓體系建設的實際出發，對培訓管理流程進行詳細解讀，內容涵蓋了培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓效果評估等整個系統，還特別講解了新員工培訓、銷售人員培訓、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓等內容。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間，提升工作效率。

·3.3萬字

會員

一本書稿懂企業大數據應用

《一本書搞懂企業大數據應用》一書主要包括企業大數據、醫療大數據、農業大數據、汽車行業大數據、工業大數據、服飾行業大數據、政策大數據、園區大數據、民非大數據、律師行業大數據、財稅大數據、跨境貿易大數據、知識產權大數據、人才大數據、教育大數據、金融大數據的行業知識介紹和如何落地等內容。

·13.9萬字

會員

敏捷績效改進

基于作者及其團隊在中國企業的不斷學習與實踐，本書提出了敏捷績效改進的“知行合一”雙環模型。該模型實操性強，易于實踐，邏輯嚴謹，可作為實操手冊供培訓組織推廣和使用。本書詳細闡述了這一模型及其實操技巧。第1章探討了績效改進學習者的常見挑戰；第2~7章闡述了“知行合一”雙環模型中的6個核心步驟；第8章介紹了敏捷績效改進項目實施流程；第9章分享了敏捷績效改進的實踐反思；第10章講述了敏捷績效改進如何在4個方面為管理賦能，以及怎么實現運營交付。本書可以幫助績效改進的初學實踐者快速走出紛繁復雜的工具叢林，也為期待商業結果轉化的培訓從業者提出了明確的實踐方向和工作原則，另外，項目管理學習者可以從中挖掘借鑒大量的實踐案例。

·10萬字

會員

股權激勵與股權架構設計

本書內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。全書分為6章，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的4種形式和實施案例，股權激勵考核，4種股權激勵方案的實戰案例和設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內容通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業主、投資人、管理咨詢師、上市籌備人員、人力資源各級從業人員、會計與財稅人員、管理類相關專業在校生、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。

·13.3萬字

會員

HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

·13.9萬字

會員

數字解讀萬科：房地產管理之道

本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。

·10.5萬字

會員

行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

·15.3萬字

會員

TRIZ：產品創新設計

開發出有競爭力的產品，是制造業企業提高自身競爭優勢的重要保障因素。在模糊前端和新產品開發、商品化等階段，均會出現各種技術障礙，制約著企業的產品研發等技術創新行為。本書以產品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產品研發過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創新思維、資源分析等內容。本書特別適合于企業創新工程師的培訓與企業創新團隊的組建，也適合于企業管理人員、研發人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

·8.4萬字

會員

深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

·11.7萬字

會員

制造業服務化、服務知識管理及應用

當前，制造業已從以產品為中心邁向以提供增值服務為中心，制造業服務化是提升制造業核心競爭力的必然趨勢。本書從制造業服務化的概念和內涵出發，通過對全生命周期服務知識支持系統的分析，運用知識管理理論和方法，對服務知識進行建模和共享，構建服務知識支持系統，從而實現服務過程的知識支持，提升服務效率，助力制造業的服務化快速轉型。本書可供學習知識管理和服務化的本科生、研究生和從事相關研究的研究者參考。

·11.5萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

中小企業績效量化考核設計實務