阿里巴巴政委體系
阿里政委，實(shí)際是阿里巴巴集團(tuán)派遣到各個(gè)業(yè)務(wù)線的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為搭檔，一同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、人才發(fā)展、文化建設(shè)等工作。它不僅是一個(gè)崗位的名稱，更是一個(gè)高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級(jí)，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設(shè)人力資源副總裁，人力資源副總裁下設(shè)大政委，大政委下設(shè)小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔；人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔；大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔，在地方區(qū)域與全國(guó)銷售副總裁搭檔；小政委在事業(yè)部配合多部門(mén)的工作，在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阿里政委有四大職能，即懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準(zhǔn)確地找到自己的定位，從而更好地推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。“懂業(yè)務(wù)”要求阿里政委理解業(yè)務(wù)邏輯，能夠從業(yè)務(wù)視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護(hù)并傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀；“促人才”要求阿里政委升級(jí)并增值人才結(jié)構(gòu)；“提效能”要求阿里政委提高團(tuán)隊(duì)人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來(lái)看看阿里運(yùn)行十多年的政委體系是如何做的。本書(shū)展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個(gè)篇章教你全方位地學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造阿里式政委團(tuán)隊(duì)。
·13.2萬(wàn)字
