不朽情缘游戏有没有辅助

企業(yè)內部風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質的風險實施不同的應對策略。《企業(yè)內部管理與風險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內部控制的特征、缺陷和風險產生的原因；掌握企業(yè)運營的主要環(huán)節(jié)的風險識別、風險分析、風險評價的方法和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續(xù)改進的方法。《企業(yè)內部管理與風險控制實戰(zhàn)》適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等讀者閱讀使用。

·15.3萬字

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勞務派遣公司規(guī)范化運營手冊

《勞務派遣公司規(guī)范化運營手冊》從勞務派遣公司規(guī)范化運營出發(fā)，全方位細化了勞務派遣公司組織設計、業(yè)務運營與內部管理3個方面的工作，具有很強的實用性和可操作性。《勞務派遣公司規(guī)范化運營手冊》內容包括勞務派遣公司的成立與業(yè)務范圍，勞務派遣公司的組織設計，勞務派遣業(yè)務解決方案，勞務派遣業(yè)務市場開拓，勞務派遣業(yè)務規(guī)范化運營，勞務派遣糾紛、風險與內部控制，勞務派遣公司行政人事規(guī)范化管理，勞務派遣公司財會稅務規(guī)范化管理共計8個章節(jié)，是一本實操性很強的工作指導用書。本書適合勞務派遣公司從業(yè)人員、企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢人員、培訓師以及高校相關專業(yè)師生使用。

·4.7萬字

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從挑戰(zhàn)者到獨角獸：專精特新小巨人的崛起

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學、運營管理、決策科學、戰(zhàn)略學、市場營銷、組織行為學等領域的著名教授，生動地還原了動態(tài)模型和實戰(zhàn)經驗，既有技術創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，又有商業(yè)模式從1到N的復制，以及上市企業(yè)從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯。本書是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者極佳的管理實踐教材。

·12.4萬字

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國有企業(yè)科技創(chuàng)新實踐研究

科技創(chuàng)新問題研究是個長期的熱點。在不同時代背景和社會經濟形態(tài)下，具有特殊的時代意義。本書系統(tǒng)地梳理了國內外對科技創(chuàng)新問題的研究，并對“技術”“科技”“技術創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新”的基本概念進行了辨析。本書以馬克思主義科技創(chuàng)新理論范式研究、發(fā)展經濟學中發(fā)展中國家科技創(chuàng)新理論研究、市場經濟條件下的科技創(chuàng)新理論研究為切入點，結合熊彼特等經典作家關于技術創(chuàng)新的理論研究，對國有企業(yè)科技創(chuàng)新進行了理論分析，并在此基礎上，建構了中國特色國有企業(yè)科技創(chuàng)新范式。本書適合政府官員、國有企業(yè)管理者及工作人員、民營企業(yè)管理者、經濟學者、高校教師、科研院所及行業(yè)協(xié)會相關人員閱讀。

·14萬字

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多部門動態(tài)隨機一般均衡模型的中國應用

經濟所受到的沖擊大多數是首先作用于某個或某幾個部門，再通過投入產出關系逐漸傳導到國民經濟的各個部門，因此研究不同部門受到沖擊時對其他部門產出和總產出的影響，對更準確預測經濟從而為經濟政策的制定提供依據具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動投入不完全替代,并同時包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結果表明，外生沖擊是通過推動作用、拉動作用和替代作用共同作用于實際經濟的，傳統(tǒng)的投入產出分析由于只考慮了部門間的推動和拉動作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經濟的影響提供了一個實驗平臺。政策建議包括，在制定產業(yè)刺激政策或預測部門沖擊影響時，需要考慮到替代作用機制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產出的經濟影響不同，進行經濟預測時需要準確判斷外生沖擊的性質。

·5.9萬字

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管理是藍海：向精細化管理要效益

本書作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了中小企業(yè)管理者，企業(yè)老板，企業(yè)員工在中小私企中現存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，也可作為企業(yè)管理入門讀物被廣大讀者所接受。

·12.4萬字

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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術

本書是一本關于如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現，并提供了大量相關的圖表繪制技巧。沒有美術基礎也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

·6萬字

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管好班組就靠這幾招：優(yōu)秀班組長精益管理筆記

《管好班組就靠這幾招：組長精益管理筆記》從班組長管人、管事兩個維度講解了目標管理、成員培訓、信息溝通、自我管理、計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、IE工業(yè)工程管理等內容，為班組長改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力等提供正確的方向和便捷的途徑，并通過大量的工廠實際管理案例剖析，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質，為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉變貢獻力量。

·13萬字

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國有資本運營公司實操與案例研究

本書以國有資本運營管理為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運營的基礎理論、國有企業(yè)改革發(fā)展歷程、國有資本運營公司的功能及定位進行梳理；實操分析部分主要從企業(yè)國有產權無償劃轉、國有企業(yè)委托管理經營、接收上市公司股權管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運營管理的主要模式，并圍繞概念內涵、主要特點和相關法律問題等開展詳細論述，同時，實操分析部分還針對國有資本運營管理效益的提升，分別從立法、體制機制、政策體系、市場化運營、黨建工作、企業(yè)文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，主要聚焦國有資本運營公司開展具體的分析和解讀，將十余項珍貴的一手案例分別從價值管理模式、股權運作模式、基金投資模式等三個維度進行歸納總結，輸出的分析觀點以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

·12.4萬字

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U型思考：本質思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個人成長的實戰(zhàn)案例，鼓勵讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產品、研發(fā)、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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混改下一步：新時代混合所有制改革的新思路

本書圍繞國有資本如科學管理、混合所有制企業(yè)如何有效治理這兩大相互影響的核心問題展開。在總結我國實踐經驗和借鑒國外模式的基礎上，提出了國有資本管理的新模式、完善獨立董事制度和高管人員激勵機制的新建議。其中，關于國有資本管理問題，主要從三方面展開，一是強調要從資產管理轉向資本管理；二是國有資本的分類改革和分類監(jiān)管問題；三是分析國外國有資本管理的模式，并結合我國現有管理模式存在的問題，提出改進建議。關于混合所有制企業(yè)的公司治理問題，主要討論了獨立董事的作用和高管人員的激勵問題，指出解決好高管人員的激勵問題，需要區(qū)分“體制內高管”和“市場化高管”，分別設計不同的激勵方案，從而利于公司資產的保值增值。

·15.7萬字

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跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角

無論是知識經濟時代還是數字轉型時代，知識被認為是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，在現代VUCA環(huán)境日益凸顯，企業(yè)間競爭日益激烈影響下，深化理解擁有多樣化知識資源的跨職能項目團隊知識領導者和知識員工的知識行為管理是知識密集型企業(yè)管理領域學術界和實業(yè)界持續(xù)關注的重要議題之一。在跨職能項目實踐中，項目獨有特點與外在環(huán)境變革交互給知識領導力發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。同時，跨職能情境下知識邊界障礙以及團隊成員間知識的交互與競爭，誘發(fā)團隊成員的知識隱藏行為。項目管理者如何不斷智慧演進發(fā)展高水平知識領導力，并發(fā)揮其親社會化過程引導作用來干預項目成員知識隱藏行為并弱化其行為意愿、行為涌現以及行為負面影響是本書關注的焦點問題。

·14.1萬字

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中國企業(yè)轉型之道：解碼中國管理模式（4）

作為中國管理界首個針對中國企業(yè)管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“杰出獎”致力于打造一個管理創(chuàng)新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實踐的企業(yè)，總結梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業(yè)的管理模式甄選成案例集，通過對企業(yè)優(yōu)秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發(fā)展和民生改善做出實質性貢獻的企業(yè)群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

·16.1萬字

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數字時代內創(chuàng)業(yè)

隨著數字時代的到來，社會結構也發(fā)生了劇變。在此之前，只要重復著同樣的工作、在生產線上提高精確度、擴大生產量，企業(yè)就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認可。在數字技術帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創(chuàng)建新事業(yè)，那么即使是大企業(yè)，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨立思考新事業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)家。掌握著公司存亡關鍵的，正是企業(yè)內部開拓者。

·3萬字

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開家賺錢的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經營管理從入門到精通

開家咖啡奶茶店，投資小，見效快！創(chuàng)業(yè)開咖啡奶茶店是一個不錯的選擇，咖啡奶茶店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家咖啡奶茶店的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的咖啡館或奶茶店。

·9.8萬字

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績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷4版）

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業(yè)提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

·10.2萬字

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新餐飲時代：做五有餐廳

每一個倒閉的餐廳平均壽命只有508天，各項成本越來越高的餐飲行業(yè)應該如何創(chuàng)新？為什么供應鏈能力將成為連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力？如何提升餐廳的精細化經營水平？用戶只會越來越懶，未來將達到萬億元規(guī)模的外賣市場，餐飲企業(yè)應該如何爭奪？這是一本全面解讀新餐飲時代餐廳經營的商業(yè)教科書。《新餐飲時代：做五有餐廳》為我們描繪了正在發(fā)生的餐飲業(yè)的新變革，新餐飲時代已經到來，餐飲企業(yè)要做“五有”餐廳，即有模式、有品牌、有數據、有線上、有外賣，未來餐飲企業(yè)將被這一新餐飲經營方法論重新定義，餐飲企業(yè)越早學習，越容易獲得成功。通過本書，作者對餐飲行業(yè)實施了一次完整地商業(yè)洞察，并將總結出的經營方法詳細地展現在你面前，便于你能近距離地接觸和理解這個行業(yè)。這本書沒有談生產環(huán)節(jié)（菜品環(huán)節(jié)），而是更多地從用戶、行業(yè)，以及美團點評這家定位于產業(yè)互聯(lián)網的公司如何服務這個產業(yè)等角度總結分析，希望能給從事餐飲行業(yè)的企業(yè)帶來一些借鑒和機會。關注作者微信公眾號，探討餐飲行業(yè)話題美團點評旗下面向餐飲人的學習平臺。

·9.5萬字

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客戶成功經理職業(yè)發(fā)展指南：增長最快的職業(yè)如何推動公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經理、如何建立和管理客戶成功團隊，由SaaS領域著名的Gainsight公司高層主導撰寫，能夠幫助現代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入“客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊伍。本書包含四個方面創(chuàng)新內容：核心技能、工作流程、團隊組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進入這個快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經理如何實現成功，以及企業(yè)如何吸引和留住客戶成功的頂級人才。本書是客戶成功經理的權威工作手冊，更是公司建立客戶成功團隊的專業(yè)指導。

·11.7萬字

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小團隊項目管理（全圖解落地版）

《小團隊項目管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊項目管理：全圖解落地版》共7章，主要內容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，如何管理項目質量，如何管理項目可能存在的風險。《小團隊項目管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓師/培訓工作從業(yè)者、管理類相關專業(yè)在校生以及所有對項目管理方法感興趣的人員。

·3.6萬字

會員

餐飲新思維：以用戶為中心做餐飲

《餐飲新思維》是作者站在餐飲行業(yè)和互聯(lián)網行業(yè)兩個角度觀察、思考、實踐的總結。《餐飲新思維》中，作者分析了全新經濟環(huán)境下餐飲業(yè)發(fā)展的趨勢，以互聯(lián)網企業(yè)強調的用戶思維為核心，從商業(yè)底層邏輯分析了餐飲業(yè)的機會點和未來方向，為餐飲人經營布局提供了參考。作者總結過往的經驗，創(chuàng)新性地提出了做好餐飲的新方法論——“APPLE理論”，講解了餐廳如何在用戶思維的指導下，做好與用戶的觸點管理。

·6.8萬字

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企業(yè)內部管理與風險控制實戰(zhàn)

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