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本書作者經(jīng)過幾十年的調(diào)查、試驗(yàn)、實(shí)踐，探索出一套實(shí)用的確定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、提升面試官技能素質(zhì)的簡便方法——以職業(yè)品格、學(xué)習(xí)力、認(rèn)同力、溝通力、意志力為五個崗位通用勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位專業(yè)技能（用X代表）為基礎(chǔ)，構(gòu)成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質(zhì)及專業(yè)技能的強(qiáng)度需求，形成了崗位素質(zhì)甄別簡要標(biāo)準(zhǔn)體系。本書共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細(xì)介紹了面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什么是5+X甄選法、5個核心要素的甄別、業(yè)務(wù)要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認(rèn)定、領(lǐng)導(dǎo)能力甄別等內(nèi)容。本書不但可以作為HR人員提升素質(zhì)技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手。

·12.4萬字

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京東敏捷實(shí)踐指南

本書以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實(shí)踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉(zhuǎn)型的必要性、關(guān)鍵收益及關(guān)鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，如Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、LeSS、SAFe等關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了闡述；精選了京東手機(jī)購物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同App、新零售7FRESH等多個案例，展示了不同團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型歷程；從產(chǎn)品開發(fā)的角度，提煉了端到端的落地實(shí)踐，針對每個實(shí)踐，都介紹了對應(yīng)的京東案例；對于采用的工具、流程規(guī)范及敏捷成熟度評估等，也有實(shí)例介紹。

·9.8萬字

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培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）

《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)工作。全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合培訓(xùn)管理從業(yè)者閱讀使用。

·16.6萬字

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)

本書是基于5年對中國式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例的研究與總結(jié)而成，書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具以及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》強(qiáng)調(diào)“知行合一”，并實(shí)現(xiàn)“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確保企業(yè)文化建設(shè)工作價(jià)值最大化，并不斷提高企業(yè)文化軟實(shí)力，成功塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長、走向基業(yè)長青提供不竭動力！

·12萬字

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利潤裂變：新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大轉(zhuǎn)型時(shí)代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時(shí)代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運(yùn)營管理體系從而構(gòu)建自身核心競爭壁壘的時(shí)代。到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時(shí)候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤裂變增長模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設(shè)計(jì)、獨(dú)立核算及經(jīng)營哲學(xué)共有問題；合伙人制模塊用責(zé)權(quán)對等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機(jī)制來黏住員工利益；數(shù)字運(yùn)營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營體系、數(shù)字運(yùn)營體系與合伙人機(jī)制互為放大器，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元自動復(fù)制、無限擴(kuò)張和“全員參與”經(jīng)營，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長的要義。

·16.4萬字

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HR招聘技能實(shí)操全案：中小企業(yè)HR如何做好招聘配置

本書是百習(xí)而見三位優(yōu)秀的輔導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實(shí)戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實(shí)操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的招聘問題，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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零基礎(chǔ)學(xué)開公司：創(chuàng)業(yè)新手從入門到精通

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個“痛點(diǎn)”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量經(jīng)典案例，在注重知識性的同時(shí)又注重實(shí)用性。對于懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者來說，本書是一本不錯的實(shí)踐指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐

企業(yè)培訓(xùn)蓬勃發(fā)展了30年之后，今天的培訓(xùn)變得越來越?jīng)]有辦法精準(zhǔn)地去定義和定位。同樣的方法、同樣的形式和內(nèi)容難以滿足不同學(xué)員學(xué)習(xí)成長的需要，學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者和學(xué)員都急需一個綜合性的學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)。《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐》基于墨伴咨詢20余年培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為中小企業(yè)提供學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了原創(chuàng)模型——“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)七步模型”，包含需求調(diào)研、內(nèi)容設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)、宣傳設(shè)計(jì)和復(fù)盤設(shè)計(jì)。本書每章內(nèi)容均圍繞“學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)七步模型”展開，系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整邏輯，力求為大家呈現(xiàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的真正魅力。《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全實(shí)踐》可以幫助人力資源從業(yè)者和培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者建立良好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念。本書還提供了大量項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)秀做法和參考案例，希望能助力學(xué)習(xí)項(xiàng)目在組織內(nèi)的快速落地應(yīng)用。

·13.1萬字

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中國家族辦公室研究報(bào)告

本書主題是家族辦公室的國際經(jīng)驗(yàn)、家族辦公室在中國的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地介紹；總結(jié)了家族辦公室的國際經(jīng)驗(yàn)，囊括了美國、歐洲以及亞太地區(qū)的經(jīng)典案例；闡述家族辦公室對于中國當(dāng)代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀和監(jiān)管問題；從基本要素、架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營模式和風(fēng)險(xiǎn)管理四個層面為中國家族辦公室的創(chuàng)建提供了選擇策略；對家族辦公室在中國發(fā)展的未來作了展望。

·8.2萬字

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制造想法

作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統(tǒng)性地“制造想法”。從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領(lǐng)域借鑒了認(rèn)知科學(xué)與人文科學(xué)的知識，讓我們了解什么是想象力、它在社會發(fā)展中為什么如此重要、想象力緣何處在創(chuàng)新的上游、為什么自我革新是偉大企業(yè)保持長盛不衰的關(guān)鍵，還清楚地說明了制造想法的六個步驟，為企業(yè)管理者提供了實(shí)用的工具與方法，去打造真正的想法制造機(jī)器——能夠系統(tǒng)地利用新想法創(chuàng)造增長的公司。本書面向的是希望重新構(gòu)想整個公司并提升公司想象力潛能的商業(yè)領(lǐng)袖。本書會著眼于一個想法從靈感變?yōu)樾卢F(xiàn)實(shí)的整個生命周期，會研究企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能捕捉到新想法，還會探索人工智能如何與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，才能幫助企業(yè)在制造想法方面取得更大的成果。

·12.8萬字

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科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究

該書以心理契約理論作為科技型中小企業(yè)與知識型員工之間關(guān)系的分析框架，采用社會學(xué)、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)等多元化分析技術(shù)，以社會交換理論、信念理論、意義建構(gòu)理論為支撐，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于心理契約的概念、內(nèi)容及其動態(tài)演化的研究結(jié)論，特選取科技型中小企業(yè)的知識型員工作為研究對象，從知識型員工的角度出發(fā)，圍繞“科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應(yīng)”這一主題，開展基于我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下該類員工心理契約問題的理論分析及實(shí)證探討，試圖揭示在獨(dú)具行業(yè)特征的雇傭關(guān)系模式下此類企業(yè)知識型員工心理契約的關(guān)鍵驅(qū)動機(jī)制、維度結(jié)構(gòu)及心理契約違背主效應(yīng)，提供有助于科技型中小企業(yè)人力資源管理的對策與建議。

·15萬字

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企業(yè)員工知識貢獻(xiàn)動機(jī)內(nèi)化機(jī)制及效果研究

本書以動機(jī)為切入點(diǎn)展開對個體知識貢獻(xiàn)行為的研究，基于自我決定理論構(gòu)建理論模型，并提出相關(guān)的研究假設(shè)。研究表明，支持性的外部環(huán)境通過滿足個體的基本心理需求促進(jìn)了其知識貢獻(xiàn)動機(jī)的內(nèi)化，隨著相關(guān)動機(jī)自主程度的提高，個體的知識貢獻(xiàn)績效也將得到提升。這一研究成果豐富了我們對于個體動機(jī)及行為的認(rèn)識，有助于管理者改善組織的知識管理實(shí)踐。

·15.4萬字

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企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》全面探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“八步走”策略。然后從項(xiàng)目層面對企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理進(jìn)行了深入分析，分別對數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施方法論及調(diào)研分析、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、存量數(shù)據(jù)清洗、完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)、優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量、企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理，以及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)運(yùn)維工作、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行了探討，并分享了大量數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)際案例。《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》是一部完整的企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)讀物，內(nèi)容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)管理人員等，能夠幫助讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)數(shù)據(jù)治理的策略、方法。

·11.8萬字

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零售巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型操盤筆記：如何從0布局到家業(yè)務(wù)

本書詳細(xì)闡述了世界500強(qiáng)傳統(tǒng)零售企業(yè)如何從傳統(tǒng)線下轉(zhuǎn)型到新零售的操作過程。本書作者是這項(xiàng)新零售業(yè)務(wù)的實(shí)際操盤人，作為一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，從純互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)到門店型傳統(tǒng)零售企業(yè)，完成了兩者的結(jié)合，從純粹的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營到玩轉(zhuǎn)線上+線下業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與結(jié)合。全書通過具體的操作方法解析，講述如何將線下的經(jīng)營模型數(shù)字化到線上，從方法論到操作案例，細(xì)節(jié)演繹作者團(tuán)隊(duì)是如何從0開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)探索的。本書主要從以下5個角度進(jìn)行闡釋：1.數(shù)字化用戶思維。數(shù)字化存量用戶，建立高效低成本的獲客模型。2.數(shù)據(jù)分層。如何提升轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、留存率，如何對用戶進(jìn)行深入調(diào)研。3.從點(diǎn)到面打造爆款的活動策劃。4.多觸點(diǎn)連接，線下與線上的互動與相互支撐。5.線下門店的效率提升。

·10.3萬字

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服務(wù)設(shè)計(jì)驅(qū)動的革命：引發(fā)用戶追隨的秘密

服務(wù)設(shè)計(jì)是非常激動人心的領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)全面提升客戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)。智能時(shí)代能一分高下的，是直入人心的服務(wù)體驗(yàn)與感動。這本書適時(shí)且用心地展示了人們應(yīng)該為未來準(zhǔn)備的方向，指導(dǎo)企業(yè)人士進(jìn)行激發(fā)感覺的服務(wù)設(shè)計(jì)，值得細(xì)讀！“思維前瞻，實(shí)踐前行”，在更高效、更有效創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代轉(zhuǎn)型中，這本書意義非凡！服務(wù)，是商業(yè)、社會乃至人生的思考本源。這本書對那些立志于締造世界一流企業(yè)，不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)，苦思轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們，也將會是一次精彩的思想交杯！

·11.3萬字

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點(diǎn)燃員工：松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營

本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結(jié)論：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)與心流理論是類似的。“心流狀態(tài)”可以理解為“在專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷于工作，以至忘記時(shí)間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進(jìn)入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發(fā)展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過閱讀本書，讀者可以學(xué)到讓員工進(jìn)入“心流狀態(tài)”的方法。

·9萬字

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企業(yè)良性增長系統(tǒng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

隨著經(jīng)濟(jì)興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場時(shí)代。在成熟市場下，企業(yè)如何保持良性增長，是一個問題。同時(shí)，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結(jié)合對這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本書構(gòu)建了一整套助力企業(yè)良性增長的策略。本書首先分析了目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，基于此背景，本書從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、路徑規(guī)劃和落地執(zhí)行三個方面提出了兼具建設(shè)性及實(shí)踐性的方法，旨在為每家企業(yè)提供屬于自己的良性增長思考模型和實(shí)操方法。

·10.5萬字

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餐飲管理與服務(wù)從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規(guī)范化管理與運(yùn)營，從管理的角度來對廚房作業(yè)、餐飲食材、餐飲衛(wèi)生、餐飲營銷、餐飲成本控制進(jìn)行詳細(xì)的講解；第二篇，餐飲規(guī)范化服務(wù)與細(xì)節(jié)，從服務(wù)規(guī)范化的角度來對餐飲服務(wù)人員要求、餐飲服務(wù)日常禮儀、餐飲服務(wù)基礎(chǔ)知識、餐飲服務(wù)操作技能、餐飲服務(wù)質(zhì)量提升來進(jìn)行描述。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

·11.5萬字

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精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊：圖解精華版

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，以及“中國制造2025”行動計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本。《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實(shí)施，從來料檢驗(yàn)控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了14個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·5萬字

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曹子祥教你做激勵性薪酬設(shè)計(jì)

經(jīng)營企業(yè)其實(shí)最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內(nèi)在的或外在的，其中一個主要的內(nèi)在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機(jī)制。科學(xué)的分配機(jī)制是企業(yè)成功的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，而薪酬體系設(shè)計(jì)是這一機(jī)制的基礎(chǔ)與核心。本書的核心內(nèi)容是我28年的管理實(shí)踐與管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在此與大家分享。