mg不朽情缘五滴血技巧

古往今來，倫理、信用就是商業活動的前提和基礎，在一切商業交易中，如果買賣雙方沒有規則的共識、交易物品的等值和交易者可靠的信用，交易就難以成交。在商業活動中一旦出現倫理問題其后果及影響也往往會超出單一的交易范疇。本書從商業倫理問題的提出開始，逐步談到商業倫理的未來。從“義”“利”之爭中延伸出來，探討人性的本源，直至形成道德倫理的基本定義。在東、西方各自的商業倫理實踐中，比較農業社會與商業、工業社會的商業倫理觀的差異，從中看出地緣經濟對社會文化底色的影響，以及不同的社會文化認知對社會倫理觀形成的作用。通過對商業倫理學形成過程的介紹，進而討論什么是社會公正，因為公平、公正是商業倫理的主要表現形式。此外，還闡述了道德倫理與法律之間的關系及不同，指出了社會輿論背負著道德倫理的公共責任。

·12.4萬字

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合規師必讀：企業規章制度設計

2021年3月，人力資源和社會保障部會同國家市場監督管理總局、國家統計局向社會正式發布了企業合規師等18個新職業信息。企業合規師是從事企業合規建設、管理和監督工作，使企業及企業員工行為符合法律法規、監管要求、行業規定和道德規范的人員。《合規師必讀：企業規章制度設計》基于合規師的工作需要，系統介紹企業規章制度從無到有、從宏觀到微觀、從抽象到具體的設計方法。本書提出的設計方法參考了建筑業和制造業的設計模式，將單體制度構思過程分解為邏輯、模塊、體驗等設計階段，并將構思過程標準化、結構化、流程化，不論你是跨國公司的首席執行官，還是初創公司的員工，本書的設計方法都將助你提升工作能力。

·12.5萬字

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餐飲大決戰

本書不過多地闡述定位理論，更注重結合中國餐飲的實際情況介紹具體的定位實踐方法。主要內容包括中國餐飲的歷史機遇與戰略機會，餐飲定位的基本原理、工作方法以及戰術、戰略，我們服務的部分餐飲定位案例解讀等。

·12.8萬字

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自我顛覆：宋鄭還管理思想探究

宋鄭還是好孩子集團的總裁、創始人。好孩子是全球著名的兒童用品公司、中國最知名的兒童用品品牌。好孩子對技術驅動企業成長的認知經歷了三個發展階段，即創業早期的“發現技術”階段，全球化時期的“堅持技術”階段和轉型時期的“理念升維”階段。宋鄭還在很多場合講述過好孩子的創業歷程，本書作者將其像一塊塊拼圖一樣銜接起來，以拼湊出一幅畫。這幅畫既是好孩子的成長簡史，也是好孩子之父宋鄭還管理思想扎根的土壤。

·11.3萬字

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道法自然：劉永行管理思想探究

本書通過訪談劉永行和他的高管團隊，結合企業家和企業史料，解密劉永行成功經營企業的“眾妙之門”，解讀其“順勢、明道、習術”的核心觀念，解析其“未兆易謀”的戰略思維、“大道至簡”的創新理念、“大制不割”的賦能意識、“為大于細”的管理方法，全方位展示劉永行的管理思想。

·12.4萬字

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行穩致遠：姜建清管理思想探究

從2000年2月到2016年5月的16年中，姜建清帶領中國工商銀行實現了股改上市、轉型突圍、揚帆“出海”、綜合化經營、互聯網金融建設……中國工商銀行完成了從“技術性破產”銀行到全球最大銀行的華麗蛻變，邁入了世界領先的大銀行之列。姜建清是一位從銀行基層崗位成長起來的銀行家，深諳銀行管理之道。本書從個人特質和工行績效兩個維度闡述了姜建清執掌中國工商銀行的現代化改造、綜合化經營、國際化發展、金融科技開拓等一系列變革舉措，以探尋姜建清超前思考、持續學習、擁抱變化、審慎穩健、變革創新等個人特質和建立在個人特質基礎之上的先進管理理念。姜建清的管理思想和實踐經驗值得我國廣大企業管理者，尤其是銀行管理者學習和借鑒。

·10.4萬字

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國茶崛起：數智時代的顛覆與重塑

茶是慢生活，數智時代是快生活。這樣的碰撞會產生怎樣的火花呢？茶，這樣一個富有濃厚歷史色彩的產品，又該如何與數智時代進行結合呢？以什么樣的模式結合呢？本書用數智時代的語言，重新闡述和構建中國茶的新時代話語與形象，向讀者展示了一個富含中國古典韻味的茶符號如何與當下的生活、工作、精神享樂相適相配，作者也用親身的經歷、商場的實戰和對當下的思考講述茶葉行業的興衰起落、茶葉模式的轉變轉型及對茶業未來的欣喜期盼。

·15萬字

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三十而立再出發：互聯網平臺的發展、治理與轉型

本書從互聯網的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規制、社交媒體平臺與網絡生態治理、平臺經濟與數據治理、平臺經濟與算法治理這4個方面深入探討互聯網平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區的治理應對措施，總結了當前主要國家和地區的平臺經濟發展情況，分析了各個國家和地區的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經濟高質量發展的思考和建議。

·10.5萬字

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實用行為學

為什么績效獎金可能導致員工表現不佳？為什么女性要求加薪的頻率比男性低？為什么足夠多的金錢會誘使我們忽視道德問題？為什么聰明人的行為很奇怪？……德國知名行為經濟學家馬蒂亞斯·祖特爾研究了50個與職場相關的話題，例如：作為求職者，你第一個或最后一個接受面試，對面試結果的影響有多大；隨著你在組織機構中的晉升，為什么社交技能在你的職業生涯中發揮著越來越重要的作用；等等。從初入職場的新人，到經驗豐富的員工，一直到首席執行官，都能從本書中發掘對自身職業生涯有益的意見和建議。

·9.1萬字

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盲點掃描：多維度解決企業經營難題

本書從作者多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例引入，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生發于細節，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具，以示意圖的形式呈現在行文之中。企業是一個有機的整體，在不同的發展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯，但實際上，它們多數會在企業中接連出現，只不過某些問題比較隱蔽，并沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看，而應對其進行整體性、系統性的思考，掃描出企業內部所有的盲點，逐一解決它們。

·10.2萬字

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管理的常識

今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環？為什么很多員工認為在公司中并沒有發揮自己的優勢？管理真正的價值體現在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產出最大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。

·12.1萬字

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一本書讀懂數字化轉型

本書系統闡述了企業數字化轉型的核心內涵，并從戰略、能力、方法等不同層面，提供了數字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數字化手段實現企業轉型，進而詳細解析了數字化轉型的四個組成部分：數字產業化、數據價值化、產業數字化和政務數字化。本書還深入探討了數字化轉型的目標、原則、思路、任務等戰略層面的內容。其次，本書從企業數字化問題診斷、資源規劃、數據能力提升等方面，提出了數字化轉型的能力建設路徑，并針對數據應用能力提升、平臺建設、業務模式優化等環節給出了具體的方法指導。最后，本書以“1+8”的框架詳解了數字化轉型的主要實施路徑，即“一個工作體系，八個建設維度”。此外，本書闡釋了數字化轉型的具體方法，從診斷評估、戰略規劃、平臺建設、能力評估等方面給出了操作建議。本書內容豐富，案例生動，可作為企業數字化轉型的參考指導手冊，既適合企業高層了解數字化轉型的方向和思路，又可以供企業中層管理者和技術人員掌握數字化轉型的具體操作方法與實施路徑。

·7.2萬字

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關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

·13萬字

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企業現場改善十講

這部作品是由一群極度熱愛工業工程的“信徒”，通過互聯網眾籌眾包方式完成的，帶有鮮明的互聯網時代烙印。他們中有世界500強企業的高管，有埋頭苦干的工程師，還有懷揣夢想的創業者……因為工業工程，他們彼此連接到一起。當你翻看一個個故事時，一定會被文中流淌的熱情所打動，被他們迸發的專業精神所折服。本書是一本互聯網眾籌眾包作品，由制造業不同領域、不同細分行業的從業人員編寫而成，書中內容均是真實的案例，詳細記錄了各自領域在降低制造成本、提高生產效率、減少浪費、改善生產過程中所采用的各種方法以及取得的結果。

·3.9萬字

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經營的本質（第2版）

為什么一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；3.有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；4.深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

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增長領導力：未來10年的管理能力

作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續增長。企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

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SMART目標管理法：明確目標找準方向

本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判斷和圍繞價值設定目標；設定目標的實施方法；將大目標分解成小目標的方法；如何采取行動保證目標落地；如何通過總結改善不斷達成更高的目標。本書適合想幫助孩子養成目標意識的家長、想取得好成績的各年級學生、期待帶領團隊實現目標的管理者、期望實現個人目標的職場人、希望事業有成的創業者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

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創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術進步共同造福了社會，并為創新者帶來了豐厚的回報。然而，貧富差距越來越大。這是創新驅動型經濟不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會可以變得更具企業家精神和更加平等的方式。甘斯和利認為，與其押注特定職業的未來，我們應該考慮接受不確定性，并創造保護人們免受不利結果的政策。為此，他們提出了促進創新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵創新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結者》中黑暗的科技反烏托邦。

·11.3萬字

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創業到登上世界500強，小米只用了9年時間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機智能手機市場的市占率達到12.8%，排名前三。目前，小米的技術研發布局已進入12個技術領域，包括5G移動通信技術、大數據、云計算人工智能、機器人、無人工廠，以及新能源汽車領域等，總體細分領域達99項。小米誕生距今，這對騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個被國人調侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創始人，也是一位著名的技術宅、創新家。從小米手機的異軍突起，到重金殺入造車領域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書從最具企業家特征的12個角度進行分析、總結，回顧梳理了雷軍對企業管理和創新成長的思考與見解，精準把握其在企業發展史上每個關鍵時期的思想精髓，旨在讓更多的中國企業長出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

·17.1萬字

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