采購負(fù)責(zé)連接內(nèi)外部資源，是數(shù)據(jù)交互的樞紐。采購人需要協(xié)調(diào)內(nèi)外上下各方，達(dá)成公司目標(biāo)，因此領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。作為采購人，需要面對外部供應(yīng)商、內(nèi)部利益相關(guān)者、決策者和支持者4個(gè)方向，加上采購人自身修為，共5個(gè)維度。本書針對每個(gè)維度萃取出5個(gè)習(xí)慣，包括4個(gè)積極習(xí)慣（正向，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力）、1個(gè)消極習(xí)慣（負(fù)向，削弱領(lǐng)導(dǎo)力），總結(jié)出“5S領(lǐng)導(dǎo)力模型”。本書介紹的每一個(gè)習(xí)慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力變成隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為，從優(yōu)秀走向卓越?！恫少徣轿活I(lǐng)導(dǎo)力》置身采購場景，描述外顯行為，是一本快速提升采購人領(lǐng)導(dǎo)力的指南、實(shí)用手冊。