第一節 慕強理論：做攻堅克難的強者

心理學中有一種現象叫“慕強心理”，正如字面意思，就是內心喜歡、崇拜強大、優秀的人，不管是生活中還是工作上，都喜歡追隨優秀的人，其實領導也是如此。

工作當中有很多難題，誰能解決這些難題誰就是強者。所謂難題，就是一般人解決不了，或者短時間內解決不了，或者輕易解決不了的問題，而這些難題如果能夠得到解決，必然會為集體、社會創造非常大的價值。我們看到的那些成功企業家、政治家、科學家無不如此。

無論現在多么強調個體，群體對強者的渴望，依然是一個不變的定律。在人類還沒有進入文明時代時，群體會本能地服從強大的領袖，領袖可以帶領大家抵御風險。進入現代社會之后，群體依然對強者充滿渴望。群體雖然充滿力量，但是在沒有主導的情況下，群體的行動往往會出現混亂無序的狀況，無法擰成一股繩實現群體的最大利益。在面對未知環境以及可能存在的風險時，個體會尋求強者的幫助或者借助強者進行抵御，群體向強者靠攏，這就又增加了強者的力量。

馬克斯·韋伯認為，存在三種支配群體的權力類型，也可以看作三種強者類型：傳統型，權力依傳統慣例或世襲得來，也稱“克里斯瑪型”；魅力型，權力源于別人的崇拜與追隨；法理型，權力源于法律規定。

大家探討的領導力，以及本書探討的領導力，都屬于魅力型領導力。如果誰能在工作中不斷地解決難題，就會得到領導的欣賞、同事的擁戴，自然就有了魅力。領導愿意把難題交給他，同事遇到難題也愿意求助他。如果你能不斷地解決難題，自然就會有影響力，就會獲得別人的崇拜與追隨，就會展示出領導力。

先給大家講個小故事：

我有一位朋友，畢業于普通大學，沒有背景，但他很快就晉升為公司主管、經理，現在是總經理。

他有一個特別之處，就是每年除夕之夜都會主動申請值班。每個人都期待在除夕之夜和家人團聚，沒有人愿意值班，領導常常為此苦惱。如果輪流值班，難免會碰到有人因特殊情況無法值班的情況，需要領導調配，這又是一個苦惱。

這位朋友，當年的小曹，現在的曹總，每次都主動向領導申請：今年春節我來值班吧。他就這樣堅持每年春節值班，解決了領導心中的難題。領導給他加工資，大家沒意見；領導給他升職，大家也很難提出意見。當然，他平時工作表現也不錯，所以他晉升很快。

或許大家認為，這不是什么難事兒，完全是一件不起眼的小事，我也能做到。其實，領導力就是在各種各樣的小事中顯示出來的。

要說領導力，作為銷售，可能就是別人拿不到的訂單，他能拿；作為采購，可能就是別人應對不了的強勢供應商，他能應對；作為企業家，無非就是決定這筆錢花還是不花。大事都是由小事組成的，小事累積到一起就是大事。有的事情很大，其實不是事情本身大，而是它的意義大、影響大、價值大。

工作中的難題，往往就是別人做不到，你做到了，別人沒有站出來，你站出來了，就解決了；往往就是需要多花一點時間，多付出一點努力，多想一點辦法，多獲得一點大家的支持，就解決了，并不需要“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”的本領，也不需要“超人”的能力。

另外，從小事做起也是我自己的人生哲學。我認為，只有你做成了小事，才會有人交給你大事；只有你做成了這件事，才會有人交給你做其他事，做一件事成一件事，最后就是成功。否則，你小事不做，就沒有大事，這件事不做，就沒有其他事，最后就一事無成。