最新章節

• 封底
• 作者簡介
• 推薦閱讀
• 作者簡介
• 第19章 結語
• 18.7 本章小結

• 封底 更新時間：2024-04-25 19:33:07
• 作者簡介
• 推薦閱讀
• 作者簡介
• 第19章 結語
• 18.7 本章小結
• 18.6 關于開發人員和第三方供應商的簡要說明
• 18.5 不再是外包合作伙伴
• 18.4 推銷成功！現在需要過采購這一關
• 18.3 沒有人愿意購買實驗
• 18.2 向客戶推銷精益設計的關鍵在于設定預期
• 18.1 從事什么業務
• 第18章 在代理機構使用精益設計
• 17.3 流程轉變
• 17.2 團隊組織方式轉變
• 17.1 文化轉變
• 第17章 組織層面的轉變
• 第四部分 在組織中運用精益設計
• 16.6 本章小結
• 16.5 在企業中使用精益設計和敏捷
• 16.4.2 衡量進展
• 16.4.1 評審的頻率
• 16.4 基于成果的路線圖
• 16.3 相關方與風險儀表板
• 16.2.2 全員參與規劃
• 16.2.1 沖刺目標、產品目標和多沖刺主題
• 16.2 利用Scrum的節奏實施精益設計
• 16.1.3 雙軌敏捷
• 16.1.2 交錯式沖刺何時休
• 16.1.1 重新定義“完成”
• 16.1 打造適合自己的敏捷流程
• 第16章 精益設計與敏捷方法相結合
• 15.2 本章小結
• 15.1.5 持續協作式探索的觀察技巧
• 15.1.4 隨時間推移識別規律
• 15.1.3 團隊共同分析研究結果
• 15.1.2 持續學習
• 15.1.1 協作式探索
• 15.1 持續的協作式研究
• 第15章 反饋和研究
• 14.4 本章小結
• 14.3.2 充分發揮協作效力
• 14.3.1 分布式團隊協作
• 14.3 跨地域分布式團隊協作
• 14.2.4 不要跳過草圖繪制環節
• 14.2.3 設計系統團隊就是產品團隊
• 14.2.2 設計系統的價值
• 14.2.1 設計系統：這個名字意味著什么
• 14.2 設計系統
• 14.1.3 在精益設計流程中使用設計沖刺
• 14.1.2 精益設計與設計沖刺
• 14.1.1 協作式設計：非正式方法
• 14.1 協作式設計簡介
• 第14章 協作式設計
• 第三部分 協作
• 13.3 卡普蘭考試培訓學校：使用精益設計開創新業務
• 13.2 Validately網站：運用客戶訪談和“兩日原型”驗證產品
• 13.1 企業中的精益設計畫布
• 第13章 合而為一
• 12.4.8 示例：使用原型MVP
• 12.4.7 演示和預覽
• 12.4.6 原型應該包括什么
• 12.4.5 代碼式實時數據原型
• 12.4.4 無代碼MVP
• 12.4.3 中高保真屏幕原型
• 12.4.2 低保真屏幕原型
• 12.4.1 紙質原型
• 12.4 原型
• 12.3.4 示例：Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP
• 12.3.3 綠野仙蹤
• 12.3.2 虛假功能
• 12.3.1 著陸頁測試
• 12.3 MVP示例
• 12.2.4 事實曲線
• 12.2.3 創建MVP的最終準則
• 12.2.2 創建MVP以了解效果
• 12.2.1 創建MVP以了解價值
• 12.2 創建MVP
• 12.1 MVP究竟是什么
• 第12章 方框8：MVP和實驗
• 11.2 本章小結
• 11.1 引導練習
• 第11章 方框7：我們首先需要學習的最重要問題是什么
• 10.3 本章小結
• 10.2 假設的優先級排序
• 10.1 引導練習
• 第10章 方框6：假設
• 9.3 本章小結
• 9.2.10 設計產出
• 9.2.9 團隊整合解決方案（45分鐘）
• 9.2.8 結對進行迭代和優化（10分鐘）
• 9.2.7 展示和評論（每人3分鐘）
• 9.2.6 個人生成解決方案（10分鐘）
• 9.2.5 明確問題和限制條件（15分鐘）
• 9.2.4 工具
• 9.2.3 流程
• 9.2.2 團隊
• 9.2.1 設置
• 9.2 運行設計工作室
• 9.1.2 協作式設計：更有組織的方法
• 9.1.1 親和圖
• 9.1 引導練習
• 第9章 方框5：解決方案
• 8.2 本章小結
• 8.1 引導練習
• 第8章 方框4：用戶成果與收益
• 7.3 本章小結
• 7.2 引導練習
• 7.1 人物原型模板
• 第7章 方框3：用戶
• 6.3 本章小結
• 6.2 成果-影響力圖
• 6.1.4 用戶旅程類型：服務旅程圖和用戶故事地圖
• 6.1.3 應用指標山推動業務成果對話
• 6.1.2 用戶旅程類型：指標山
• 6.1.1 用戶旅程類型：海盜指標
• 6.1 運用用戶旅程
• 第6章 方框2：業務成果
• 5.3 本章小結
• 5.2 問題陳述的一些實例
• 5.1 引導練習
• 第5章 方框1：業務問題
• 4.4 本章小結
• 4.3.6 引導每一部分的練習
• 4.3.5 精益設計非畫布不可嗎
• 4.3.4 完成畫布所需時間
• 4.3.3 畫布的使用者
• 4.3.2 畫布更適用于早期的想法階段還是持續創新階段
• 4.3.1 畫布的使用時機
• 4.3 使用畫布
• 4.2 精益設計畫布簡介
• 4.1 設想成為新的需求
• 第4章 精益設計畫布
• 第二部分 流程
• 3.2 成果、迭代與驗證
• 3.1.2 解讀故事：產出、成果、影響力
• 3.1.1 關于成果的小故事
• 3.1 精益設計的業務
• 第3章 成果
• 2.4 本章小結
• 2.3.3 指導流程的原則12
• 2.3.2 指導文化的原則
• 2.3.1 指導團隊組織的原則
• 2.3 原則
• 2.2 精益設計的定義
• 2.1 精益設計的基礎
• 第2章 基本原則
• 第1章 前所未有的重要性
• 第一部分 簡介及基本原則
• 前言
• 致謝
• 序二
• 序一
• 譯者序
• 推薦序五
• 推薦序四
• 推薦序三
• 推薦序二
• 推薦序一
• 對《精益設計》之前版本的贊譽
• 對《精益設計》第3版的贊譽
• 獻詞
• O'Reilly Media Inc.介紹
• 文前
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 文前
• O'Reilly Media Inc.介紹
• 獻詞
• 對《精益設計》第3版的贊譽
• 對《精益設計》之前版本的贊譽
• 推薦序一
• 推薦序二
• 推薦序三
• 推薦序四
• 推薦序五
• 譯者序
• 序一
• 序二
• 致謝
• 前言
• 第一部分 簡介及基本原則
• 第1章 前所未有的重要性
• 第2章 基本原則
• 2.1 精益設計的基礎
• 2.2 精益設計的定義
• 2.3 原則
• 2.3.1 指導團隊組織的原則
• 2.3.2 指導文化的原則
• 2.3.3 指導流程的原則12
• 2.4 本章小結
• 第3章 成果
• 3.1 精益設計的業務
• 3.1.1 關于成果的小故事
• 3.1.2 解讀故事：產出、成果、影響力
• 3.2 成果、迭代與驗證
• 第二部分 流程
• 第4章 精益設計畫布
• 4.1 設想成為新的需求
• 4.2 精益設計畫布簡介
• 4.3 使用畫布
• 4.3.1 畫布的使用時機
• 4.3.2 畫布更適用于早期的想法階段還是持續創新階段
• 4.3.3 畫布的使用者
• 4.3.4 完成畫布所需時間
• 4.3.5 精益設計非畫布不可嗎
• 4.3.6 引導每一部分的練習
• 4.4 本章小結
• 第5章 方框1：業務問題
• 5.1 引導練習
• 5.2 問題陳述的一些實例
• 5.3 本章小結
• 第6章 方框2：業務成果
• 6.1 運用用戶旅程
• 6.1.1 用戶旅程類型：海盜指標
• 6.1.2 用戶旅程類型：指標山
• 6.1.3 應用指標山推動業務成果對話
• 6.1.4 用戶旅程類型：服務旅程圖和用戶故事地圖
• 6.2 成果-影響力圖
• 6.3 本章小結
• 第7章 方框3：用戶
• 7.1 人物原型模板
• 7.2 引導練習
• 7.3 本章小結
• 第8章 方框4：用戶成果與收益
• 8.1 引導練習
• 8.2 本章小結
• 第9章 方框5：解決方案
• 9.1 引導練習
• 9.1.1 親和圖
• 9.1.2 協作式設計：更有組織的方法
• 9.2 運行設計工作室
• 9.2.1 設置
• 9.2.2 團隊
• 9.2.3 流程
• 9.2.4 工具
• 9.2.5 明確問題和限制條件（15分鐘）
• 9.2.6 個人生成解決方案（10分鐘）
• 9.2.7 展示和評論（每人3分鐘）
• 9.2.8 結對進行迭代和優化（10分鐘）
• 9.2.9 團隊整合解決方案（45分鐘）
• 9.2.10 設計產出
• 9.3 本章小結
• 第10章 方框6：假設
• 10.1 引導練習
• 10.2 假設的優先級排序
• 10.3 本章小結
• 第11章 方框7：我們首先需要學習的最重要問題是什么
• 11.1 引導練習
• 11.2 本章小結
• 第12章 方框8：MVP和實驗
• 12.1 MVP究竟是什么
• 12.2 創建MVP
• 12.2.1 創建MVP以了解價值
• 12.2.2 創建MVP以了解效果
• 12.2.3 創建MVP的最終準則
• 12.2.4 事實曲線
• 12.3 MVP示例
• 12.3.1 著陸頁測試
• 12.3.2 虛假功能
• 12.3.3 綠野仙蹤
• 12.3.4 示例：Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP
• 12.4 原型
• 12.4.1 紙質原型
• 12.4.2 低保真屏幕原型
• 12.4.3 中高保真屏幕原型
• 12.4.4 無代碼MVP
• 12.4.5 代碼式實時數據原型
• 12.4.6 原型應該包括什么
• 12.4.7 演示和預覽
• 12.4.8 示例：使用原型MVP
• 第13章 合而為一
• 13.1 企業中的精益設計畫布
• 13.2 Validately網站：運用客戶訪談和“兩日原型”驗證產品
• 13.3 卡普蘭考試培訓學校：使用精益設計開創新業務
• 第三部分 協作
• 第14章 協作式設計
• 14.1 協作式設計簡介
• 14.1.1 協作式設計：非正式方法
• 14.1.2 精益設計與設計沖刺
• 14.1.3 在精益設計流程中使用設計沖刺
• 14.2 設計系統
• 14.2.1 設計系統：這個名字意味著什么
• 14.2.2 設計系統的價值
• 14.2.3 設計系統團隊就是產品團隊
• 14.2.4 不要跳過草圖繪制環節
• 14.3 跨地域分布式團隊協作
• 14.3.1 分布式團隊協作
• 14.3.2 充分發揮協作效力
• 14.4 本章小結
• 第15章 反饋和研究
• 15.1 持續的協作式研究
• 15.1.1 協作式探索
• 15.1.2 持續學習
• 15.1.3 團隊共同分析研究結果
• 15.1.4 隨時間推移識別規律
• 15.1.5 持續協作式探索的觀察技巧
• 15.2 本章小結
• 第16章 精益設計與敏捷方法相結合
• 16.1 打造適合自己的敏捷流程
• 16.1.1 重新定義“完成”
• 16.1.2 交錯式沖刺何時休
• 16.1.3 雙軌敏捷
• 16.2 利用Scrum的節奏實施精益設計
• 16.2.1 沖刺目標、產品目標和多沖刺主題
• 16.2.2 全員參與規劃
• 16.3 相關方與風險儀表板
• 16.4 基于成果的路線圖
• 16.4.1 評審的頻率
• 16.4.2 衡量進展
• 16.5 在企業中使用精益設計和敏捷
• 16.6 本章小結
• 第四部分 在組織中運用精益設計
• 第17章 組織層面的轉變
• 17.1 文化轉變
• 17.2 團隊組織方式轉變
• 17.3 流程轉變
• 第18章 在代理機構使用精益設計
• 18.1 從事什么業務
• 18.2 向客戶推銷精益設計的關鍵在于設定預期
• 18.3 沒有人愿意購買實驗
• 18.4 推銷成功！現在需要過采購這一關
• 18.5 不再是外包合作伙伴
• 18.6 關于開發人員和第三方供應商的簡要說明
• 18.7 本章小結
• 第19章 結語
• 作者簡介
• 推薦閱讀
• 作者簡介
• 封底 更新時間：2024-04-25 19:33:07