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精益設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)(原書(shū)第3版)
最新章節(jié):
封底
本書(shū)作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法,讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶(hù)體驗(yàn)。本書(shū)重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn),引導(dǎo)公司和管理人員將重心從交付產(chǎn)品轉(zhuǎn)向讓客戶(hù)滿(mǎn)意。本書(shū)分為四部分:第一部分簡(jiǎn)要介紹精益設(shè)計(jì)及其基本原則;第二部分介紹精益設(shè)計(jì)畫(huà)布,并用8章對(duì)畫(huà)布的8個(gè)步驟進(jìn)行逐一說(shuō)明;第三部分深入探討設(shè)計(jì)師與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作,并介紹了一些工具和案例分析,將設(shè)計(jì)沖刺、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和精益設(shè)計(jì)的合作研究等流行的工作方式結(jié)合起來(lái);第四部分探討如何將精益設(shè)計(jì)融入組織。
目錄(166章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 文前
- O'Reilly Media Inc.介紹
- 獻(xiàn)詞
- 對(duì)《精益設(shè)計(jì)》第3版的贊譽(yù)
- 對(duì)《精益設(shè)計(jì)》之前版本的贊譽(yù)
- 推薦序一
- 推薦序二
- 推薦序三
- 推薦序四
- 推薦序五
- 譯者序
- 序一
- 序二
- 致謝
- 前言
- 第一部分 簡(jiǎn)介及基本原則
- 第1章 前所未有的重要性
- 第2章 基本原則
- 2.1 精益設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
- 2.2 精益設(shè)計(jì)的定義
- 2.3 原則
- 2.3.1 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織的原則
- 2.3.2 指導(dǎo)文化的原則
- 2.3.3 指導(dǎo)流程的原則12
- 2.4 本章小結(jié)
- 第3章 成果
- 3.1 精益設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)
- 3.1.1 關(guān)于成果的小故事
- 3.1.2 解讀故事:產(chǎn)出、成果、影響力
- 3.2 成果、迭代與驗(yàn)證
- 第二部分 流程
- 第4章 精益設(shè)計(jì)畫(huà)布
- 4.1 設(shè)想成為新的需求
- 4.2 精益設(shè)計(jì)畫(huà)布簡(jiǎn)介
- 4.3 使用畫(huà)布
- 4.3.1 畫(huà)布的使用時(shí)機(jī)
- 4.3.2 畫(huà)布更適用于早期的想法階段還是持續(xù)創(chuàng)新階段
- 4.3.3 畫(huà)布的使用者
- 4.3.4 完成畫(huà)布所需時(shí)間
- 4.3.5 精益設(shè)計(jì)非畫(huà)布不可嗎
- 4.3.6 引導(dǎo)每一部分的練習(xí)
- 第5章 方框1:業(yè)務(wù)問(wèn)題
- 5.1 引導(dǎo)練習(xí)
- 5.2 問(wèn)題陳述的一些實(shí)例
- 5.3 本章小結(jié)
- 第6章 方框2:業(yè)務(wù)成果
- 6.1 運(yùn)用用戶(hù)旅程
- 6.1.1 用戶(hù)旅程類(lèi)型:海盜指標(biāo)
- 6.1.2 用戶(hù)旅程類(lèi)型:指標(biāo)山
- 6.1.3 應(yīng)用指標(biāo)山推動(dòng)業(yè)務(wù)成果對(duì)話(huà)
- 6.1.4 用戶(hù)旅程類(lèi)型:服務(wù)旅程圖和用戶(hù)故事地圖
- 6.2 成果-影響力圖
- 6.3 本章小結(jié)
- 第7章 方框3:用戶(hù)
- 7.1 人物原型模板
- 7.2 引導(dǎo)練習(xí)
- 7.3 本章小結(jié)
- 第8章 方框4:用戶(hù)成果與收益
- 8.1 引導(dǎo)練習(xí)
- 8.2 本章小結(jié)
- 第9章 方框5:解決方案
- 9.1 引導(dǎo)練習(xí)
- 9.1.1 親和圖
- 9.1.2 協(xié)作式設(shè)計(jì):更有組織的方法
- 9.2 運(yùn)行設(shè)計(jì)工作室
- 9.2.1 設(shè)置
- 9.2.2 團(tuán)隊(duì)
- 9.2.3 流程
- 9.2.4 工具
- 9.2.5 明確問(wèn)題和限制條件(15分鐘)
- 9.2.6 個(gè)人生成解決方案(10分鐘)
- 9.2.7 展示和評(píng)論(每人3分鐘)
- 9.2.8 結(jié)對(duì)進(jìn)行迭代和優(yōu)化(10分鐘)
- 9.2.9 團(tuán)隊(duì)整合解決方案(45分鐘)
- 9.2.10 設(shè)計(jì)產(chǎn)出
- 9.3 本章小結(jié)
- 第10章 方框6:假設(shè)
- 10.1 引導(dǎo)練習(xí)
- 10.2 假設(shè)的優(yōu)先級(jí)排序
- 10.3 本章小結(jié)
- 第11章 方框7:我們首先需要學(xué)習(xí)的最重要問(wèn)題是什么
- 11.1 引導(dǎo)練習(xí)
- 11.2 本章小結(jié)
- 第12章 方框8:MVP和實(shí)驗(yàn)
- 12.1 MVP究竟是什么
- 12.2 創(chuàng)建MVP
- 12.2.1 創(chuàng)建MVP以了解價(jià)值
- 12.2.2 創(chuàng)建MVP以了解效果
- 12.2.3 創(chuàng)建MVP的最終準(zhǔn)則
- 12.2.4 事實(shí)曲線
- 12.3 MVP示例
- 12.3.1 著陸頁(yè)測(cè)試
- 12.3.2 虛假功能
- 12.3.3 綠野仙蹤
- 12.3.4 示例:Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP
- 12.4 原型
- 12.4.1 紙質(zhì)原型
- 12.4.2 低保真屏幕原型
- 12.4.3 中高保真屏幕原型
- 12.4.4 無(wú)代碼MVP
- 12.4.5 代碼式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型
- 12.4.6 原型應(yīng)該包括什么
- 12.4.7 演示和預(yù)覽
- 12.4.8 示例:使用原型MVP
- 第13章 合而為一
- 13.1 企業(yè)中的精益設(shè)計(jì)畫(huà)布
- 13.2 Validately網(wǎng)站:運(yùn)用客戶(hù)訪談和“兩日原型”驗(yàn)證產(chǎn)品
- 13.3 卡普蘭考試培訓(xùn)學(xué)校:使用精益設(shè)計(jì)開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)
- 第三部分 協(xié)作
- 第14章 協(xié)作式設(shè)計(jì)
- 14.1 協(xié)作式設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
- 14.1.1 協(xié)作式設(shè)計(jì):非正式方法
- 14.1.2 精益設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)沖刺
- 14.1.3 在精益設(shè)計(jì)流程中使用設(shè)計(jì)沖刺
- 14.2 設(shè)計(jì)系統(tǒng)
- 14.2.1 設(shè)計(jì)系統(tǒng):這個(gè)名字意味著什么
- 14.2.2 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值
- 14.2.3 設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)就是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
- 14.2.4 不要跳過(guò)草圖繪制環(huán)節(jié)
- 14.3 跨地域分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 14.3.1 分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 14.3.2 充分發(fā)揮協(xié)作效力
- 14.4 本章小結(jié)
- 第15章 反饋和研究
- 15.1 持續(xù)的協(xié)作式研究
- 15.1.1 協(xié)作式探索
- 15.1.2 持續(xù)學(xué)習(xí)
- 15.1.3 團(tuán)隊(duì)共同分析研究結(jié)果
- 15.1.4 隨時(shí)間推移識(shí)別規(guī)律
- 15.1.5 持續(xù)協(xié)作式探索的觀察技巧
- 15.2 本章小結(jié)
- 第16章 精益設(shè)計(jì)與敏捷方法相結(jié)合
- 16.1 打造適合自己的敏捷流程
- 16.1.1 重新定義“完成”
- 16.1.2 交錯(cuò)式?jīng)_刺何時(shí)休
- 16.1.3 雙軌敏捷
- 16.2 利用Scrum的節(jié)奏實(shí)施精益設(shè)計(jì)
- 16.2.1 沖刺目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)和多沖刺主題
- 16.2.2 全員參與規(guī)劃
- 16.3 相關(guān)方與風(fēng)險(xiǎn)儀表板
- 16.4 基于成果的路線圖
- 16.4.1 評(píng)審的頻率
- 16.4.2 衡量進(jìn)展
- 16.5 在企業(yè)中使用精益設(shè)計(jì)和敏捷
- 16.6 本章小結(jié)
- 第四部分 在組織中運(yùn)用精益設(shè)計(jì)
- 第17章 組織層面的轉(zhuǎn)變
- 17.1 文化轉(zhuǎn)變
- 17.2 團(tuán)隊(duì)組織方式轉(zhuǎn)變
- 17.3 流程轉(zhuǎn)變
- 第18章 在代理機(jī)構(gòu)使用精益設(shè)計(jì)
- 18.1 從事什么業(yè)務(wù)
- 18.2 向客戶(hù)推銷(xiāo)精益設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于設(shè)定預(yù)期
- 18.3 沒(méi)有人愿意購(gòu)買(mǎi)實(shí)驗(yàn)
- 18.4 推銷(xiāo)成功!現(xiàn)在需要過(guò)采購(gòu)這一關(guān)
- 18.5 不再是外包合作伙伴
- 18.6 關(guān)于開(kāi)發(fā)人員和第三方供應(yīng)商的簡(jiǎn)要說(shuō)明
- 18.7 本章小結(jié)
- 第19章 結(jié)語(yǔ)
- 作者簡(jiǎn)介
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- 作者簡(jiǎn)介
- 封底 更新時(shí)間:2024-04-25 19:33:07
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