管理革新：實現成長期企業組織躍遷
當企業度過生存期進入成長期時，管理的問題和挑戰開始突顯，比如架構不清晰、部門協作不暢、優秀骨干流失、目標和工作不對齊、大鍋飯現象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業面臨的九大管理挑戰，也是成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，并從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領導這五大維度進行總結，進而提出本書的核心邏輯：“成長期企業管理革新五力模型”。本書主要內容是基于“成長期企業管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基于真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，然后提供系統邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發的實踐做法。
·13.7萬字
