冰球突破幸运百搭开挂作弊

世界上大約有一半的人認為自己是內向的人，但許多公司仍停留在傳統的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎勵那些公開發言、性格外向的人，這最終會阻礙內向者做出貢獻并充分發揮他們的才能和潛力，這可能會對公司的利潤產生重大影響。“內向者的捍衛者”康維勒首先提供了一個評估公司對內向者友好程度的測驗，然后通過一種包容性的視角來審視公司中的各個方面，書中從招聘、培訓、領導、溝通、會議、設計工作場所等方面來教導人們如何營造一個對內向者友好的職場環境，每一章都有具體的實施方案和細致的步驟，以幫助管理者發揮內向者的潛能。

·5.8萬字

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工作的本質

本書有助于讀者改善工作技能、改變思維方式。本書的主要內容包括：管理咨詢行業的發展歷史、作者在世界管理咨詢公司的收獲與成長、管理咨詢工作的本質、如何做才能成為一六的管理咨詢師、成為一流管理咨詢師的條件、鍛煉和使用大腦的技法、訓練和使用情商的技法、專業人士必須堅持的七大習慣、社會的生存法則和工作法則、如何建立專業意識。

·9.6萬字

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從領導力到影響力：快速提升領導力的16種方法

本書是一個具體可行的指南，其中有成為一個成功的領導者所需要的一切。每一章都簡要概述了一個關鍵的領導力挑戰，全書16個關于領導力方面的知識，都可以在像午餐時間這樣的碎片時間內學習并掌握。作者將心理學與實用易懂的實踐指導結合，培養了上萬名全球領導者。在這本書中，她借鑒了自己在培訓領導者方面的豐富經驗，為從領導團隊進行變革、調整領導風格以適應手頭任務、具有應變能力，到建立影響力等，都提供了清晰的學習路徑、啟發性模型和自我反思。讀者能夠從中找到適合自己的領導力提升方法，并為接下來的領導生涯做更好的準備。

·10.7萬字

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持續創新：可復制的亞馬遜創新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的“超級連續創業者企業”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解說，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境。“創新”并不是極少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發展的背后，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

·11.4萬字

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德魯克經營管理的本質

德魯克被譽為“現代管理學之父”，他洞察事物的本質，將管理學全面系統化。德魯克的名言被眾多成就斐然的企業家、享有盛名的管理學者頻繁引用。作者從領導力的角度對德魯克的經典進行重新梳理和解讀，并將其工作中運用德魯克經營管理學的經驗進行總結提煉。內容清晰簡潔、通俗易懂。本書的出版能夠幫助讀者更好地實踐德魯克經營管理的本質，使組織和個人產生驚人的變化。

·6.2萬字

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從數據力到領導力

“為了成功地從數據中產生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數據團隊”，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業都需要對數據做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數據中看到價值。這是因為從數據中釋放價值不再是技術挑戰，而是領導力挑戰。這本書是作者十多年研究的產物，它介紹了領導力對數據應用的5大關鍵法則，幫助你實現戰略目標：揭開復雜數據術語的神秘面紗；設立有效的數據主管；制訂一個計劃，將數據和人工智能直接鏈接到你的業務成果上；構建必要的團隊以應對市場變化；創造適合的企業文化，為企業的成功做好準備。

·7.1萬字

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創始人精神：中小企業如何應對黑天鵝

危機背后，也是轉機。危機帶來了不確定性和挑戰，尤其是給中小企業帶來了巨大壓力。本書通過40多個創業者、投資人和行業專家的實戰分享，全景展現了中國創業者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉型發展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業危機，企業經營者如何匯聚團隊力量，引領員工通過轉型驅動效能，在危機中繼續前行，讓企業再生新機。危機非偶然，企業一定會經歷。本書是寫給每一家企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。

·18.4萬字

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創業陷阱：在商學院中學不到的知識

本書講述的挑戰是每一位踏上創業旅途的創業者都要面對的。通過本書，你將學會，面對外部挑戰時如何做出自身回應，發現隱藏在每一條創業建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學會如何應用到實踐中。本書扮演了導師的角色，在你的創業之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創業不同階段的各種陷阱，讓你在創業歷險中避開那些突然出現的妖魔鬼怪。

·15.7萬字

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GAFA后時代

本書以歐洲、亞洲等地區的革新事例為依據，主要分析介紹了谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果的做法對現代科技社會的影響，以及大平臺之后的時代企業和社會情況，特別是分散化的區塊鏈技術對集中式平臺的影響。本書還分析了人類該如何在全新的科技世界里構建正確的商業架構，對于高校相關專業學生、企事業單位員工、政府決策、學術研究等都有著一定的參考價值。

·10.2萬字

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德魯克戰略：企業避戰生存法則

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。后疫情時代，中小型企業復蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態利基戰略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業的避戰生存法則，幫助中小型企業實現績效增長和V型復蘇。讓企業找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發揮強項的市場，找到客戶，從而實現業績的提升。最終使中小型企業做到：以戰略眼光分析現狀、明確經營理念，打造暢銷機制。

·7.7萬字

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V字形復蘇：企業危機管理之道

本書介紹了20家日本和美國的著名企業的經典案例，簡潔易懂地介紹它們分別陷入了怎樣的危機，危機的本質是什么，以及它們是如何通過加強防守和采取攻勢來實現企業成長的。作者把這些企業遇到的困難挑戰發生的原因劃分為四大類，面對每一大類的困難挑戰，各企業有各自獨特的處理方式，并對這些處理方式做了總結，為更多的企業提供借鑒。本書不僅對公司的危機應對提供了參考，對個人事業的發展也有借鑒意義。

·10萬字

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分享創造未來

本書為羅軍對自己十余年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。

·11.9萬字

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OKR目標管理：組織績效增長法

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。

·10.1萬字

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洞察人心：實現自我驅動的組織變革

本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰略及在優衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。例如，當迅銷集團（優衣庫是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關并迅速增長到4000億日元且被很多人所熟知時，迅銷集團內部充斥著“部門之間的壁壘”“信息共享不足”“評價制度改善”等任何公司都會出現的問題。迅銷集團為此采取的具體措施被當作實現快速成長的組織變革事例，成為許多企業的參考。這是能幫助企業跨越障礙和時代的、并且能夠靈活運用的方法。

·12.5萬字

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不會刷任務，你怎么帶團隊

本書以簡單且全面的方式，引導企業中高層管理者如何管理下屬，最終達成營業目標。在市場環境不斷變化的時候，管理者不應該凡事都以員工為中心，而應該把目光投向任務。作者提倡一種“刷任務”的全新概念，指快速有效地處理任務。將從“以人為導向”轉為“以任務為導向”的團隊，打造“刷任務團隊”，才是當今管理者應該使用的管理方法。本書詳細介紹了打造“刷任務團隊”的方法，踐行這些方法，便可以提高企業生產效率，讓企業實現“經濟”“時間”“精神”上的成功。

·4.8萬字

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從卓越到中庸：中國化的管理智慧

更適合中國企業管理的管理理念，從中國傳統文化里來的管理智慧，幫助企業從卓越到中庸，到基業長青。系統闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現代企業管理中的實踐運用及意義，結合西方的管理體系，創造性地提出了適合中國企業及企業家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。中華傳統文化里的管理智慧，從大局觀出發，謀求行動體系和諧共處。強調與勢、與政和，與社會價值和，與自然和，與人和，與己和，秉持率性至誠、持中守正、素位守常、成己成物之道。

·13.7萬字

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企業內部控制案例分析：全流程風險識別、防范與應對思路

隨著國家治理體系現代化的深入推進，企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理，越來越多的企業家及其他社會公眾了解內部控制、掌握內部控制知識的意愿也在不斷上升。本書依托《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40余個項目的咨詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1—5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6—8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、采購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。本書既可作為內部控制從業者的實務工具書，也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。

·15.6萬字

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數字化增長引擎

這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談數字化，幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了“數字化焦慮癥”。太多的企業，為了數字化而數字化，以為只要實現了數字化，企業就能一飛沖天。所以，企業盲目地上系統，盲目地收羅數字化技術人才，最后，企業還是發展得不好，這樣的現象比比皆是。本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的遠景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體系、團隊人才等，通過“數字化增長引擎”模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。

·15.5萬字

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永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內在邏輯。

·15.1萬字

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業務領導者的人才管理

對于業務領導者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領導力提升的實戰手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業務領導者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領導力知識與企業的實際經營、業務領導者的實戰運用相結合，給所有有志于成為卓有成效領導者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業的人才管理打開了一扇窗，企業一把手、業務領導者、HR都值得一讀。