洞察人心：實現自我驅動的組織變革
本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰略及在優衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。例如，當迅銷集團（優衣庫是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關并迅速增長到4000億日元且被很多人所熟知時，迅銷集團內部充斥著“部門之間的壁壘”“信息共享不足”“評價制度改善”等任何公司都會出現的問題。迅銷集團為此采取的具體措施被當作實現快速成長的組織變革事例，成為許多企業的參考。這是能幫助企業跨越障礙和時代的、并且能夠靈活運用的方法。
·12.5萬字
