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精益班組管理實戰(zhàn)
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精益班組管理實戰(zhàn)

《精益班組管理實戰(zhàn)》以生產(chǎn)制造型企業(yè)精益班組管理實戰(zhàn)為導向，以星-級班組為評價認證基準，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理等的實際要求，用來自企業(yè)生產(chǎn)一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內(nèi)容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進班組管理活動，為企業(yè)有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰(zhàn)》適合企業(yè)管理人員，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究人員閱讀參考。

新益為 ·一般管理 ·11.9萬字

喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南
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喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南

寫給管理者的教練專業(yè)讀物；幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創(chuàng)新、發(fā)掘團隊和組織動力以解決系統(tǒng)性問題，實現(xiàn)團隊賦能。本書提供四大方面內(nèi)容：教練的基本概念和發(fā)展歷程；個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則；團隊教練方法和工具：沖浪模型及“鐵三角”三高五力模型；豐富的實際案例，便于讀者學習、理解和實戰(zhàn)。

黃學焦 李寧 汪慧 ·一般管理 ·11.9萬字

城市碳排放峰值預測及總量控制：以重慶市為例
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城市碳排放峰值預測及總量控制：以重慶市為例

黨的十九大報告指出要貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。城市作為人口和經(jīng)濟的集聚區(qū)，是碳排放重點區(qū)域，將城市的碳排放作為研究對象，能夠更好地推動國家2030年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降60-65%和全國2030年左右碳排放達峰的目標愿景。通過構(gòu)建城市碳排放一般分析框架，對城市碳排放影響因素、碳排放峰值預測、碳排放總量控制等環(huán)節(jié)進行實證分析，擬從政府考核和市場交易機制兩個維度構(gòu)建總量控制機制。

劉強 ·一般管理 ·11.9萬字

高管變更、政治關(guān)聯(lián)與財務環(huán)境恢復
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高管變更、政治關(guān)聯(lián)與財務環(huán)境恢復

本書在博士論文《高管變更、政治關(guān)聯(lián)與財務困境恢復》的基礎上，稍作拓展，成稿共計15萬字，本書本文以2002～2011年我國證券市場上被宣布特別處理的上市公司為研究對象，考察上市公司在陷入財務困境后的高管變更對財務困境恢復的影響，并且進一步地檢驗了在發(fā)生高管變更的樣本中，繼任高管的專業(yè)背景和“關(guān)系”背景在財務困境恢復中發(fā)揮的作用。同時也探究了高管變更給企業(yè)政治關(guān)聯(lián)帶來的變化，并深入地研析了政治關(guān)聯(lián)幫助公司擺脫財務困境的渠道和路徑。

姚珊珊 ·一般管理 ·11.9萬字

毛利變純利：新阿米巴×數(shù)字經(jīng)營
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毛利變純利：新阿米巴×數(shù)字經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營能夠直面企業(yè)復雜的發(fā)展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基于企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、遠景、戰(zhàn)略下，將企業(yè)這條大船化整為零，創(chuàng)造出一個多船列隊的共存模式，使企業(yè)從一個整體演變成一個個戰(zhàn)略事業(yè)單元，并獨立核算，最終實現(xiàn)對多業(yè)務局面的科學劃分與有機梳理，并對各事業(yè)單元的核算管理、計劃管理、業(yè)績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業(yè)從簡單、傳統(tǒng)經(jīng)營體制向復合、先進體制的轉(zhuǎn)變，支撐企業(yè)持續(xù)增長。作為一名阿米巴經(jīng)營專業(yè)工作者，在過去幾年間，我受邀與企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人近距離交流，為其答疑解惑、指導咨詢。發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)成為重要生產(chǎn)力的當下，很大比例的經(jīng)營者往往根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業(yè)自身的數(shù)據(jù)做出決策。因此，不以市場和經(jīng)營數(shù)據(jù)作為依據(jù)的決策方式必須改變。為此，筆者在總結(jié)自身管理和咨詢經(jīng)驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業(yè)的發(fā)展提供更多可選擇的經(jīng)營模式。

楊勝全 ·一般管理 ·11.9萬字

重新定義京東：京東增長法
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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書立足增長這一關(guān)鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發(fā)，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構(gòu)，剖析京東多年發(fā)展歷程中，如何后來居上、造局領(lǐng)先，逐步成長為中國頭部企業(yè)。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內(nèi)外表現(xiàn)。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經(jīng)典增長案例，學習其在增長路徑上的戰(zhàn)略打法和成果。

考拉看看 ·一般管理 ·11.9萬字

農(nóng)村養(yǎng)老模式與農(nóng)村養(yǎng)老保險保障研究
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農(nóng)村養(yǎng)老模式與農(nóng)村養(yǎng)老保險保障研究

我國社會正經(jīng)歷著迅速的老齡化，這使得我國對老年人社會保障制度和服務的需求也迅速增加。在城市化和工業(yè)化的推進下，農(nóng)村老齡化程度相較于城市則更加嚴重。在此背景下，本書首先對農(nóng)村養(yǎng)老模式進行梳理，介紹并比較不同模式的特點；其次，以四川省為例，測算了農(nóng)村老人基本生活成本并對新型農(nóng)村養(yǎng)老保險的制度效果進行綜合評估；最后提出完善制度和優(yōu)化政策建議。

劉丹 宋坤 鐘瑩 劉艷 臧敦剛 ·一般管理 ·11.9萬字

管理的邏輯：高績效組織的改進語言
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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿嫞瑢⑵髽I(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造出高績效的組織。

丁暉 ·一般管理 ·11.9萬字

老板要找的6種人：迅速培養(yǎng)自己成為企業(yè)需要的人才
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老板要找的6種人：迅速培養(yǎng)自己成為企業(yè)需要的人才

本書為年輕人搭建迅速找到理想工作的平臺，老板要找的6種人是：盡忠職守的人、主動進攻的人、勇于挑戰(zhàn)的人、團結(jié)合作的人、處世靈活的人、知恩圖報的人。

余一 毛人編著 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第8章 知恩圖報的人 2024-10-29 15:38:35
破局：打造人才供應鏈（修訂版）
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破局：打造人才供應鏈（修訂版）

一部打造人才供應鏈的實戰(zhàn)小說，一本系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的實操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現(xiàn)人才供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業(yè)，開始尋求職業(yè)發(fā)展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養(yǎng)策略、建設人才梯隊、設計晉升機制、促進人才橫向流動、內(nèi)外結(jié)合補充急需人才等一系列建設人才供應鏈的方法清晰地展現(xiàn)在讀者面前，進而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能，幫助企業(yè)打造高效能團隊，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

許鋒 ·一般管理 ·11.9萬字

1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關(guān)鍵技能
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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關(guān)鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產(chǎn)品、員工等進行增量調(diào)整，然后重復這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業(yè)應該養(yǎng)成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調(diào)整產(chǎn)品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業(yè)的盈利及創(chuàng)新能力帶來積極的影響。

(英)蘇珊·索洛維奇等 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第11章 總結(jié) 實現(xiàn)1%精進的公司 2024-01-19 18:10:09
創(chuàng)新團隊管理效率評價研究
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創(chuàng)新團隊管理效率評價研究

本書結(jié)合層式型、工作組型和網(wǎng)絡型三類創(chuàng)新團隊的特征，分別提出了結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的內(nèi)涵與解析維度，并創(chuàng)造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了對應的創(chuàng)新團隊管理效率綜合評價模型。本書試圖為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內(nèi)涵，創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，提供較為完整的思路、理論和方法，對提升創(chuàng)新團隊的內(nèi)部管理水平具有一定的理論參考意義與實踐指導價值。

孫新樂 段萬春 ·一般管理 ·11.9萬字

2018—2019年中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整藍皮書
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2018—2019年中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整藍皮書

詳細分析了近來我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的現(xiàn)狀和特征，全面梳理了我國在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、化解產(chǎn)能過剩矛盾、淘汰落后產(chǎn)能、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局優(yōu)化、發(fā)展服務型制造等方面的政策措施，系統(tǒng)總結(jié)了2018年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的主要進展，產(chǎn)業(yè)篇還分析了鋼鐵、有色、建材、汽車、電子及其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，并提出了展望和建議。希望本書的出版能夠引起各位同行的關(guān)注和思考，也為各行業(yè)主管部門、研究機構(gòu)、行業(yè)從業(yè)者提供決策參考。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·一般管理 ·11.9萬字

分享創(chuàng)造未來
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分享創(chuàng)造未來

本書為羅軍對自己十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分享。在分享經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經(jīng)濟的發(fā)展前景以及在該領(lǐng)域的企業(yè)如何站在風口實現(xiàn)業(yè)績提升。

羅軍 ·一般管理 ·11.9萬字

團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐
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團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐

彼得·圣吉的理念和方法在西方獲得了巨大的成功，但引入中國20余年卻收效甚微。目前我國各種組織的普遍現(xiàn)狀是，組織內(nèi)個人學習能力普遍較強，但組織學習能力相對較弱。《團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐》依據(jù)中國人的思維與行為特點，針對組織學習中現(xiàn)存的四大難點構(gòu)建八維模型，借助8條途徑、9個實際工作情景下的應用方，全面提升組織學習能力，力圖為我國各級組織提升組織學習能力提供理論支持及有效方法。

吳磬 ·一般管理 ·11.9萬字

中層管理者實用精益管理學
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中層管理者實用精益管理學

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營層面上了解精益管理應具備的觀念和應熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進而為精益化推行提供準確的指導和足夠的支持。本書具有以下特點：（1）強系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書籍通常流于現(xiàn)場精益管理領(lǐng)域，然而，科學有效的精益管理不應局限于基層，作為中層管理者更需要具備高瞻遠矚的眼光、全局統(tǒng)籌的能力，從更高的層級去設計規(guī)劃精益管理活動。幫助中層管理者做到這一點，這是本書創(chuàng)作時秉持的核心思想。（2）強實用性。本書立足于企業(yè)中層管理者日常管理工作，以成功企業(yè)的經(jīng)營實踐為例證，形象地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念，便于中層管理者一邊聯(lián)系實際，一邊了解精益管理思想。對于中層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立中層精益管理的基本邏輯，深刻解析中層精益管理理念和知識，以便于中層管理者在頭腦中形成系統(tǒng)的精益管理意識和科學的精益管理邏輯。

易生俊 孫亞彬 ·一般管理 ·11.9萬字

做對產(chǎn)品

做對產(chǎn)品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達90%！在《做對產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產(chǎn)品”的方法進行了回溯。《做對產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

細節(jié)：如何輕松影響他人（市場版）
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細節(jié)：如何輕松影響他人（市場版）

細節(jié)到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發(fā)員工的歸屬感，而角形會議更能引發(fā)員工對獨特性的追求；超市以0.99元結(jié)尾對物品進行定價，可以使銷量業(yè)績爆速增長；蛋糕店發(fā)放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發(fā)放短期卡片的1/5；把600塊錢的酒排在菜單最前面，會讓350元的酒顯得價格更合理……《細節(jié)：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節(jié)改變成就結(jié)果上很大的差異變化，并成功影響他人。如果說《影響力》在職場生存、商業(yè)博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那么這一本《細節(jié)》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質(zhì)、解決生活難題、打造企業(yè)品牌等各個領(lǐng)域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使你更易獲得最后的成功。《細節(jié)》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內(nèi)涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節(jié)差別，手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉(zhuǎn)自我人生的極具創(chuàng)造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業(yè)談判、家庭教育等各個工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠的超級影響力！

(美)羅伯特·西奧迪尼 史蒂夫·馬丁 諾瓦·戈爾茨坦 ·一般管理 ·11.9萬字

開家賺錢的店：一個市場總監(jiān)指導店鋪成功創(chuàng)業(yè)筆記
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開家賺錢的店：一個市場總監(jiān)指導店鋪成功創(chuàng)業(yè)筆記

本書總結(jié)了作者近三年走遍全國的工作實踐：實地考察、指導店鋪創(chuàng)業(yè)，不斷遭遇困難、解決問題、收獲成功。然后總結(jié)經(jīng)驗、升級模式，比如運用電子商務的*思路。*終形成一套實用性很強的開店創(chuàng)業(yè)的操作體系，幫助讀者掌握找店、規(guī)劃、營運三個環(huán)節(jié)的基本方法，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。

袁召起 ·一般管理 ·11.9萬字

怎么懲罰，員工才合作 怎么獎勵，員工才積極
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怎么懲罰，員工才合作 怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質(zhì)和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態(tài)和規(guī)范的職業(yè)行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統(tǒng)闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應、如何通過獎懲強化員工的職業(yè)規(guī)則，如何平獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內(nèi)容。

石真語 孫科炎 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第34章 實戰(zhàn)訓練：減小獎懲消極影響的步驟 2015-06-05 10:19:22

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