不朽情缘出现金身状态什么意思

本書在了解相關產業、走訪調查大量企業和政府部門基礎上深入分析了產業創新環境系統、R&D經費配置結構與R&D創新績效的理論關系；運用CiteSpaceⅤ可視化工具剖析了創新環境系統的六大維度構成：即研發基礎、經濟基礎、產業結構、市場發育程度、政府支持和區位優勢；利用單位根和格蘭杰檢驗對關鍵指標進行篩選最終確立了創新環境指標體系。同時，該研究成果所構建的創新環境指標體系、效率測度、預測及R&D經費配置結構優化為一體的綜合模型對于科學測度我國R&D經費配置效率、R&D經費配置科學增量、不同產業、區域以及政府資金比例等問題具有很高的借鑒作用，對于相關產業政策的制定具有重要參考價值。

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數字化管理：數智技術重塑組織未來競爭力

本書注重理論與實踐相結合，立足于數字化浪潮下企業HR管理的變革與趨勢，對海爾、美的、波音、聯想、亞馬遜、招商局、三一集團、酷特智能等行業領先企業的管理變革進行了細致的分析，總結其數字化轉型的成功實踐經驗，具有極強的參考與借鑒價值，可作為企業管理者的案頭讀物。

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鐵軍團隊

馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。

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交互式培訓：讓學習過程變得積極愉悅的成人培訓新方法（原書第2版）

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業提供了可以提升員工學習效果與業績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對話，也就是進行交流和有意義的互動，從而改變學習者。如果你相信學習是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓，那么本書可以幫你成為一個好培訓師。

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超實用管理學

管理既是一門技術，也是一門藝術，其核心是人。任何企業的經營運作都離不開管理者與被管理者。本書共分八章，包括自我管理、人才管理、柔性管理、決策管理、經營管理、營銷管理、質量管理與危機管理。書里含有大量深入淺出的案例、簡潔到位的點評和生動有趣的插圖，摒棄了教材的枯燥和專著的深奧，讓讀者在閱讀過程中輕松領會管理精髓，掌握管理技巧。

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資深HR手把手教你做績效管理

本書主要分為三部分，首先是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點，包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內容翔實，在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用，而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鑒，對于高校人力資源管理專業學生而言，也是一本很好的企業績效管理實戰指南。

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人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，這要求企業的CEO精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關于構建與實施人才戰略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關于人才戰略的新理念和方法論。

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巴菲特最推崇的8大企業家特質

約翰·馬龍20多年創造900倍收益、湯姆·墨菲29年創造200多倍收益……他們創造的平均業績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數20倍。他們用無可置疑的數據證明自己是最偉大的CEO、企業家。他們是如何創造了驚人業績的？他們是如何成為行業旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業家創造非凡業績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業管理者創造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。

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國企政策性重組后的管理要素與模式方法

本書是作者對國企政策性重組中常見的戰略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業的戰略定位、業務整合與板塊劃分、企業文化融合、法人治理構建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，收錄了近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還提出了創建一流企業、實現高質量發展的路徑，為國企并購重組工作及重組后企業發展方向提供借鑒。

·11.8萬字

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全棧運營人人都是運營經理：用戶+產品+設計+活動+數據+社群+客服

對于ToC的產品公司來說，產品和運營是兩大主要驅動力。廣義來說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。運營工作看起來簡單，實際上都不簡單。本書很完整地梳理了運營的知識框架和實操關鍵點，符合讀者的閱讀習慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個運營核心維度（產品、用戶、內容、渠道、社群、活動、數據、客服），一一講解了不同運營崗位的核心職能，介紹了運營工作需要深入了解的事情，運營體系、運營模型、運營周期、以及運營推廣。

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系統性數字化：建筑企業數字化轉型的破局之道

建筑行業的本質是什么？建筑企業的經營管理為什么這么難？數字化的本質是什么？建筑企業的數字化轉型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對建筑行業的多年深耕、對建筑企業數字化轉型的豐富實戰經驗、對數字技術及數字原生企業的持續研究，提出了破局之道——“系統性數字化”，即秉承系統性數字化的核心理念，抓住兩個本質（建筑行業的本質、數字化的本質），參考三步走的模式（業務數字化、管理數字化、能力數字化），做好三件事（認知升級、業務升級、組織升級），系統性引領數字化轉型，打造數字化建筑企業。希望這本書能成為你數字化轉型路上的向導與旅伴。幫你對數字化轉型更有信心、更有耐心，并在轉型過程的千錘百煉中，實現自我升級，成為這個時代需要的，能帶領企業制勝未來、實現高質量發展的，助力數字中國建設的數字化領導者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業數字化轉型的持續發展，不斷發掘卓越實踐，持續提煉實踐背后的指導思想與實用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業共同成長。

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數字時代的領導力：技術影響下的領導力革新

數字技術正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業活動中，關于領導者理想形象的假設正在不斷被刷新。基于作者對全球700名中高層管理人員的調查和采訪，以及不同行業的發展實況，在數字技術急速發展的大環境下，本書對領導力進行了全面的審視與思考，通過對7個原則和6個現象的總結提煉，呈現出數字時代領導者所面臨的挑戰和需要轉變的心態，提出數字時代需要一種新型的領導者——強調創造力、協作和包容性的領導者，并結合真實商業案例和數據分析，為領導者提供行動指南。

·11.7萬字

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結網2：產品經理的無限游戲

《結網2：產品經理的無限游戲》是繼《結網@改變世界的互聯網產品經理》出版10年之后的新作。《結網》講述的是在桌面互聯網時代如何成長為一名互聯網產品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代產品經理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌面互聯網時代曾造就一批高估值的產品，在移動互聯網時代又造就了更多更高估值的產品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。

·11.7萬字

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國有資本投資公司實操與案例研究

十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出改革國有資本授權經營體制，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時期國有企業深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實現國資監管機構由“管資產”向“管資本”轉變、改革國有資本授權經營機制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試，國有資本投資公司自2014年試點以來，國資監管部門和國有企業進行了大量的探索，取得了寶貴的經驗和值得借鑒的案例。本書共分為三篇，第一篇理論篇，主要探討了完善國有資產管理體制的背景、政策演變過程和主要經驗，對中華人民共和國成立以來國有資產管理體制的情況進行分析總結；第二篇實踐篇，結合五年來的試點工作，對新時期國有資本投資公司的定位、管控模式、產業布局、資本運營及公司治理五個方面進行了探討；第三篇案例篇，對中央企業和部分地方企業國有資本投資公司試點工作情況進行了總結，抓取其中有特色和亮點的具體做法，為下一步改革試點提供可參考、可復制的經驗和借鑒。

·11.7萬字

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組織發展核能

人力資源發展日新月異，近年來隨著人力資源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC逐漸從理論走向了現實。在人力資源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業務。在COE的框架下，OD、TD已經在實踐中炙手可熱，但是國內能夠系統介紹和權威解讀這部分內容的圖書幾乎沒有，而國外引進來的圖書卻因學術性強和翻譯的晦澀，讓很多期待了解和學習相關知識的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓可以看出讀者對這塊知識的渴求和市場的前景。本書將系統介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內容。第一章介紹HR高薪戰隊都有誰；第二章是系統性思考企業資源的OD；第三章講述企業競爭優勢的源泉TD；第四章講述企業持久領先的力量LD；第五章講述用薪酬福利撬動戰略的C&B；第六章是講述從墻面到地面、從理念到行為的OC。

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客戶成功經理職業發展指南：增長最快的職業如何推動公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經理、如何建立和管理客戶成功團隊，由SaaS領域著名的Gainsight公司高層主導撰寫，能夠幫助現代企業和傳統企業引入“客戶成功”理念，培養和管理人才隊伍。本書包含四個方面創新內容：核心技能、工作流程、團隊組建和管理、職業發展路徑，解釋了如何進入這個快速增長的職業，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經理如何實現成功，以及企業如何吸引和留住客戶成功的頂級人才。本書是客戶成功經理的權威工作手冊，更是公司建立客戶成功團隊的專業指導。

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社交招聘

《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

·11.7萬字

喚醒空間生產力

這是一本闡釋空間對于創意的影響的作品。作者研究發現，空間的舒適程度對于創意工作者的創新能力的激發，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業應該通過哪些獨特的空間設計，激發創意工作者的創新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發創意的空間必須具備的5大功能區，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創意空間擴展到創意社群，創意街區，給出了通過改變空間設計，提升整個城市的創新力的有效途徑。

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家族企業親緣關系、家族控制權與創新戰略研究

本書回顧了家族企業領域的已有研究成果，并對親緣關系對于家族企業價值的影響、委托代理理論視角下的家族企業管理、社會情感財富視角下的家族企業管理、親緣關系對于企業創新戰略等領域的研究進行了梳理、總結與點評。作為全球企業的一種主要的組織形式，家族企業在世界經濟中發揮著非常重要的作用，國外對家族企業的研究歷史較為悠久，國內很多學者也對中國的家族企業展開了多樣化的研究。然而，國內外的學者普遍對家族企業的創新活動研究甚少，對家族企業對于創新活動抱持什么樣的態度、如何進行創新活動的決策還是一個理論“黑箱”。關于家族企業的控制權研究，往往與委托代理問題相結合，探討家族控制權從創業家族向職業經理人轉移的過程。然而，很多學者都忽略了家族控制權首先在家族成員內部分配的過程，家族企業內部的家族成員在一定程度上共享著企業的控制權，這些親緣關系究竟會如何影響家族企業價值，還需進行深入的、系統性的探究。

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