游戏厅一台8人捕鱼机多少钱

隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。

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你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯系的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。

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《論語》與算盤

《論語》是代表倫理道德的“義”的象征，而算盤是“精打細算”“斤斤計較”的“利”的象征。本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認為傳統上人們總是把“義”與“利”對立起來，商人的形象被丑化，他希望通過《論語》來提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理，同時，又要讓其他人知道“求利”其實并不違背“至圣先師”的古訓，因此盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語》與算盤的距離，為日本的經濟發展注入了強勁的活力。

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企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效

本文研究以2009—2015年我國深滬兩市A股上市的企業發生的跨國并購事件為研究樣本，通過建立回歸模型與實證分析，著重探討在跨國并購中，高管海外背景是否會對并購后企業的創新績效存在促進作用，進一步將高管海外背景細分為海外學習背景和工作背景，明確高管海外背景對創新績效的影響機制和路徑，并對其影響進行穩健性檢驗。在對高管海外背景對創新績效影響機制的實證探索中，發現企業成熟度，即并購與成立年份的差值在高管海外背景對并購后創新績效存在顯著負向調節作用，說明對于成熟度較高的企業，會削弱高管海外背景的創新效應，對此，可從思維固化角度予以解釋。

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合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

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企業數字化轉型

《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

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中國科創板：理論與實踐

本書立足于多層次資本服務實體經濟的出發點，探討科創板在我國資本市場發展、經濟結構轉型以及金融供給側結構性改革中的作用。基于縱向比較和橫向比較，探討科創板市場的定位、特點和作用。本書比較詳細地梳理了科創板的背景和成形過程，對比了科創板與國內外同類市場在上市制度、定價與交易制度方面的差異，并從企業和投資者角度分析了資本市場參與者在科創板推出后的機會。最后展望科創板發展前景，結合科創板發展中可能存在的風險提出相應的政策建議。

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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

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中國式員工參與：制度與實踐的變遷

隨著經濟發展水平的不斷提高，人們的工資福利也在不斷地改善，這不僅提高了人們的生活水平，也反過來激發了人們對工作的更高期待。人們對工作的期待已經不只是更高的工資福利，也包括更好的工作環境。員工參與作為工作環境的一個重要維度，已成為國外現代人力資源管理中的一種重要策略。作者梳理了國外和國內有關員工參與的研究，通過對中國式員工參與的制度變遷與實踐變遷的分析，為今后工作單位的員工參與的改善提供了有益借鑒。

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場景化賦能：場景化課程設計與教學引導

本書針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要，呈現了一套“訓戰結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客戶、距離業務最近的那些人。本書通過可以實際操作的流程和方法，能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績，從而實現個人的成長到組織的賦能。本書按照場景革命、場景還原、價值梳理、場景重構、體驗設計、教學資源、教學引導、行為轉化、教學測評九個方面，對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀。

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董事會對研發投入的影響機制研究

本書嘗試探究中國上市公司的董事會對企業研發（R&D）投入的影響機理。由于公司治理的核心是董事會，R&D投入是由公司董事會制定和實施的一項提升企業創新能力和維持競爭優勢的關鍵性戰略投資行為，且董事會在此過程中發揮監督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然因R&D投入具有資源需求大、回報周期長、投入風險高等特點，并非所有公司董事和高管都熱衷于此。鑒于董事會與高管之間存在的代理沖突和代理成本，本書從委托代理、資源依賴的整合視角，通過四個子研究試圖探析董事會如何影響R&D投入及其內在機理。

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新手小白開公司（全流程版）

隨著經濟的發展、技術的進步，市場上出現的創業機會也越來越多，很多人都懷揣著創業夢，希望能夠成功創立公司，并推動公司不斷發展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創業經驗會使其遭受更多的挫折。針對創業者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務、稅務、法務、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方面內容進行了詳細的解讀，讀者能夠從中學習各種方法，以解決在開公司過程中遇到的問題。對于想要創業的新手小白來說，本書是一本非常實用的工具書。

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人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）

我國正在推進經濟結構戰略性調整，產業轉型升級的步伐進一步加快，必然帶來人力資源市場的劇烈重組和變革。與此同時，我國勞動年齡人口數量已經從2012年開始下降，人口紅利將逐步消失，由就業能力、地區分布不平衡等原因造成的結構性矛盾將日益成為就業領域的主要矛盾。在這種背景下，如何在快速變化的人力資源市場環境中把握市場的發展的方向和動態信息并進行科學決策成為宏觀管理部門、用人單位和廣大勞動者面臨的重要挑戰。本書通過9章篇幅，講述了人力資源指數理論基礎、項目建設、需求指數、匹配指數、薪酬指數等內容。可供人力資源領域管理者參考使用。

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中國上市家族企業治理：差序格局與利他行為

本書以家庭中利他行為對委托代理關系的影響為切入點，主要探究家族企業中的利他行為、差序格局對中國民營企業家族治理特征和績效的影響，論述的層面包括：家庭以及家族企業中的利他行為；利他行為、差序格局對家族企業治理結構的影響；利他行為對家族企業代理關系成本（效率）的影響；利他行為、差序格局對家族企業的研發活動的影響；利他行為、差序格局對家族企業的智力資本的影響；家族企業中差序格局的影響因素研究。

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擴大就業、靈活用工與高質量就業

就業是民生之本，我國一直高度重視就業工作，不僅重視努力增加就業崗位、擴大就業規模，而且也越來越注重提升勞動力就業質量，推動實現更高質量就業。本書通過對江西勞動力就業狀況的調查、對江西就業發展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業形勢做出判斷，找到江西穩定和擴大就業將面臨的重點問題，并結合促進就業的政策工具分析，從穩定就業存量、做大就業增量、強化職業技能培訓等方面闡述江西穩定和擴大就業、推動實現高質量就業的總體思路和具體的政策建議。

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組織經驗萃取：知識地圖梳理與案例開發實戰

面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。人才培養項目能否帶來績效提升，做到即學即用，解決業務問題，這是其底層需求，這也就要求企業在人才培養項目設計上必須做到：通過對人才的賦能推動對業務的賦值。組織經驗萃取在幫助企業沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規范化、科學化發展。

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重新定義用戶體驗：數字思維

《重新定義用戶體驗：數字思維》是國際體驗設計大會的演講集錦，匯聚了當下具有影響力的數位國內外知名企業的設計師、商業領袖、專家的大量實踐案例與前沿學術觀點，分享并解決了新興領域所面臨的新問題，為企業人員提供豐富的設計手段、方法與策略，以便他們學習全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領域的技術、方法與策略。《重新定義用戶體驗：數字思維》適合用戶體驗、交互設計的從業者閱讀，也適合管理者、創業者以及即將投身于這個領域的愛好者、相關專業的學生閱讀。

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戰略性新興產業政府補貼：政策設計與企業反饋

政府補貼作為促進戰略性新興產業發展的重要政策工具，對于促進企業的技術創新發揮了重要作用。但是，無論在理論層面，還是實踐過程均存在著爭議。具體而言，雖然理論上，政府補貼可以部分解決市場失靈問題，但有效性存在不確定性。實踐過程中存在的問題比如利用政府補貼粉飾業績、政府補貼扭曲企業投資方向等引起了廣泛關注。為了更好地發揮政府補貼促進創新的政策作用，有必要從理論上探討政府補貼的合理性以便把握政府職能的邊界，理順政府與市場的關系。同時，探索恰當的補貼發放和監管方式，有效激勵企業的研發創新活動，并從多角度探視政府補貼實施過程中出現的問題，可以為政府補貼政策調整和實施提供參考。本書從政府政策制定與企業策略選擇兩者互動的視角展開分析，以這兩者之間的互動作為視角有助于理清地方政府的補貼動機，明晰企業對政策的反應，從而預計政策調整對于企業的影響，避免政策實施的縮水、走樣，提升政府政策針對性和有效性。秉承著“為什么要補貼——應該怎樣補貼——補貼的效果如何——出現的問題如何規避”的邏輯思路，本書在系統整理、考量政府補貼政策的正負效應的基礎上，深入研究戰略性新興產業政府補貼政策制定和實施過程中的關鍵問題，充分考慮政府與企業的互動關系，初步探索合理、靈活、有效的政府補貼政策框架。

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研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

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企業家才能配置與動態比較優勢增進研究

你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧

《論語》與算盤

企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效

合伙人裂變與股權密碼

企業數字化轉型

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中國科創板：理論與實踐

合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

中國式員工參與：制度與實踐的變遷

場景化賦能：場景化課程設計與教學引導

董事會對研發投入的影響機制研究

新手小白開公司（全流程版）

人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）

中國上市家族企業治理：差序格局與利他行為

擴大就業、靈活用工與高質量就業

組織經驗萃取：知識地圖梳理與案例開發實戰

重新定義用戶體驗：數字思維

戰略性新興產業政府補貼：政策設計與企業反饋

研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示