官术网_书友最值得收藏!

首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變
會(huì)員

首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變

個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識(shí)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變。本書可作為企業(yè)家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

房晟陶 左謙 樊莉 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：餐飲管理工作中的108個(gè)怎么辦
會(huì)員

新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：餐飲管理工作中的108個(gè)怎么辦

《餐飲管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手餐飲店長(zhǎng)而編寫的，全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個(gè)月——角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理；第二個(gè)月——樓面服務(wù)與質(zhì)量管理；第三個(gè)月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個(gè)月——菜品管理與成本控制；第五個(gè)月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個(gè)月——餐飲營(yíng)銷與市場(chǎng)推廣。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，去理論化，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來(lái)的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。

百色市財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能
會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類通過(guò)大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識(shí)與信息）的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)、使用，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》以理論和實(shí)例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張立群等編著 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

小公司管理術(shù)
會(huì)員

小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬(wàn)不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過(guò)度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時(shí)間和精力集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 打破“富不過(guò)三代”咒語(yǔ)，締造長(zhǎng)青公司 2021-01-07 15:45:30
敏捷型人才培養(yǎng)

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評(píng)估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過(guò)大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對(duì)敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。

王琦 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應(yīng)用
會(huì)員

協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應(yīng)用

本成果理論上可以豐富CMS這一現(xiàn)代MIS的知識(shí)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，應(yīng)用上可以為推動(dòng)CMS在我國(guó)更好地研發(fā)與推廣提供必要的支持和指導(dǎo)。本書的目的在于讓讀者快速全面地了解CMS的全貌，并給出CMS的最前沿研究方向，為推動(dòng)我國(guó)CMS的蓬勃發(fā)展和有效應(yīng)用做出微薄貢獻(xiàn)。

杜棟 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

評(píng)作品 學(xué)廣告：練就把脈廣告的硬功夫
會(huì)員

評(píng)作品 學(xué)廣告：練就把脈廣告的硬功夫

本書主要講解了如何快速準(zhǔn)確評(píng)判廣告成效。一方面，本書介紹了評(píng)判廣告成效的邏輯流程和方法步驟，其核心是“以GRR邏輯圖為思考工具，盡可能系統(tǒng)化、流程化地評(píng)判廣告的得失成敗和策略成因”；另一方面，在介紹GRR廣告作品評(píng)析工具的過(guò)程中，引入50多個(gè)基礎(chǔ)概念、近20個(gè)典型個(gè)案、8個(gè)綜合示范案例，以及一些先進(jìn)的廣告理念，希望幫助廣告人更多地避免做出無(wú)效廣告。本書適合廣告專業(yè)人士及廣告專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)參考。

李明合 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

易經(jīng)管理智慧

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來(lái)實(shí)施管理，即大易管理。《易經(jīng)管理智慧》詳細(xì)分析《易經(jīng)》中所蘊(yùn)涵的管理法則，用通俗易懂的語(yǔ)言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應(yīng)用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國(guó)人民族性格的切實(shí)有效的管理體系。《易經(jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅(jiān)、基層，分別對(duì)應(yīng)易經(jīng)的天、人、地。曾仕強(qiáng)教授結(jié)合易理，闡述了這三個(gè)階層的特性、相互之間如何配合和互補(bǔ)，以及如何成為優(yōu)秀的中堅(jiān)干部。書中結(jié)合大量真實(shí)的案例，提煉了管理者應(yīng)掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領(lǐng)悟如何將易理應(yīng)用于日常管理。本書堪稱中國(guó)式管理的總源頭，通過(guò)它可以參透中國(guó)式管理的真諦

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀
會(huì)員

商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀

《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》是介紹商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理的專著，內(nèi)容包括商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理概述、商場(chǎng)超市賣場(chǎng)作業(yè)及安全管理、商場(chǎng)超市倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與安全管理、商場(chǎng)超市設(shè)備維護(hù)與安全管理、商場(chǎng)超市消防安全管理、商場(chǎng)超市衛(wèi)生要求及安全管理、商場(chǎng)超市治安管理、商場(chǎng)超市公共安全管理、商場(chǎng)超市突發(fā)事件應(yīng)急處理等9章，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理的職責(zé)、方法和技巧。《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》的主要特色是內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實(shí)用，實(shí)操性強(qiáng)。書中各章節(jié)還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運(yùn)用于具體實(shí)際工作中。《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》是商場(chǎng)超市進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和從業(yè)人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。

楊劍 戴美亞等 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

創(chuàng)新躍遷

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬(wàn)物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對(duì)未來(lái)眼花繚亂的展望預(yù)示著，無(wú)論是市場(chǎng)進(jìn)化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無(wú)比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進(jìn)一步表明，過(guò)度依賴漸進(jìn)式創(chuàng)新，必然會(huì)掉進(jìn)失控時(shí)代的無(wú)序深淵中，無(wú)法自拔。組織要想在未來(lái)屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級(jí)上，打造決勝未來(lái)的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在分析企業(yè)的興衰以及時(shí)代的趨勢(shì)后，本書從組織的四大構(gòu)件入手，通過(guò)分析四大構(gòu)件的一致性，來(lái)診斷企業(yè)的問(wèn)題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設(shè)機(jī)構(gòu)崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標(biāo)系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢(shì)。二元性組織既能維持短期利潤(rùn)，又能把握技術(shù)周期帶來(lái)的顛覆性機(jī)會(huì)，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級(jí)

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

沉靜領(lǐng)導(dǎo)
會(huì)員

沉靜領(lǐng)導(dǎo)

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動(dòng)機(jī)，才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來(lái)“步調(diào)緩慢”，卻被實(shí)踐證明，是使一個(gè)組織乃至整個(gè)世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO，也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo)，還有企業(yè)一線的銷售人員、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的志愿者。

(美)小約瑟夫·巴達(dá)拉克 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始，依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來(lái)規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書通過(guò)淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋，使讀者無(wú)論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過(guò)本書了解相關(guān)信息。

(英)吉莉安·瓊斯 羅·戈雷爾 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

MBA教不了的創(chuàng)富課
會(huì)員

MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來(lái)創(chuàng)業(yè)的方法、實(shí)踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬(wàn)？如何以千萬(wàn)元為起點(diǎn)做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個(gè)企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關(guān)于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團(tuán)隊(duì)的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財(cái)務(wù)的騰挪、營(yíng)銷的原則等。

雕爺 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究
會(huì)員

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》，制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。新時(shí)代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)形態(tài)等運(yùn)營(yíng)管理模式變革。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時(shí)，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問(wèn)題，政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對(duì)“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問(wèn)題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理
會(huì)員

物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理

物聯(lián)網(wǎng)不僅可以應(yīng)用在技術(shù)研究上，也能應(yīng)用在管理上，企業(yè)管理物聯(lián)網(wǎng)正是在這一領(lǐng)域的創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)。本書兼敘企業(yè)在社會(huì)中的文化與經(jīng)濟(jì)兩大功能，著重以物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)（三體系、五平臺(tái)、十閉環(huán)）的視角來(lái)介紹企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)物聯(lián)網(wǎng)，將其劃分為行政物聯(lián)網(wǎng)、職能物聯(lián)網(wǎng)、授權(quán)業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)、自組物聯(lián)網(wǎng)這5類；并進(jìn)一步闡明各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)中五個(gè)平臺(tái)的職能及其運(yùn)行方式，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。這種整體和局部信息運(yùn)行協(xié)調(diào)一致、多層級(jí)多閉環(huán)的管理方式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性、有序性、靈活性。

邵澤華 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

真OKR
會(huì)員

真OKR

OKR已引入中國(guó)數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因?yàn)楹危块_展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會(huì)面臨哪些共性與典型問(wèn)題……本書作者曾長(zhǎng)期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長(zhǎng)達(dá)數(shù)年OKR操盤經(jīng)驗(yàn)。本書內(nèi)容為其在多家企業(yè)親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取，解答上述問(wèn)題的同時(shí)，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設(shè)系統(tǒng)的OKR使能機(jī)制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復(fù)盤？如何建設(shè)支撐OKR創(chuàng)建、OKR使能和OKR復(fù)盤的OKRIT系統(tǒng)？如何培養(yǎng)具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業(yè)應(yīng)組合開展，而不應(yīng)只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業(yè)可以拿來(lái)即用，將其作為伴隨OKR完整推行過(guò)程的指導(dǎo)全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統(tǒng)地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復(fù)盤、OKRIT系統(tǒng)、OKR文化”這五昧真火。只有系統(tǒng)地去完整實(shí)施這五個(gè)步驟，才算是真OKR，OKR在企業(yè)內(nèi)部的推行才能成功。本書完整而系統(tǒng)地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業(yè)可以拿來(lái)即用，將其作為伴隨完整OKR推行過(guò)程的指導(dǎo)全書。

況陽(yáng) ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) 執(zhí)行要狠
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) 執(zhí)行要狠

專為中國(guó)企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力讀本。從優(yōu)秀到卓越，做卓有成效的管理者9堂課9大絕招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執(zhí)行一次就到位！執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。執(zhí)行到位是衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和員工戰(zhàn)斗力的獨(dú)一尺度。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的三字真言：穩(wěn)準(zhǔn)狠。執(zhí)行到位是衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和員工戰(zhàn)斗力的獨(dú)一尺度。

錢智賢 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 制勝創(chuàng)新力：從“高效執(zhí)行”到“創(chuàng)造性執(zhí)行”(4) 2016-04-22 11:17:38
三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉
會(huì)員

三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過(guò)選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過(guò)起（開場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程；三，會(huì)演，通過(guò)生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗(yàn)寫作而成，實(shí)用方法多、場(chǎng)景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

小胡子老師陳練 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
會(huì)員

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階

本書圍繞如何成為一個(gè)優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)組織內(nèi)容，理論與實(shí)踐并重。第1章講SaaS產(chǎn)品的發(fā)展與現(xiàn)狀，剖析SaaS模式的本質(zhì)，讓讀者對(duì)SaaS產(chǎn)品有整體和深入的認(rèn)識(shí)；第2、3章結(jié)合作者的親經(jīng)歷講SaaS產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心素養(yǎng)與技能，重點(diǎn)講述培養(yǎng)這些能力的方法和技巧，具備較強(qiáng)的實(shí)操性；第4章帶讀者詳細(xì)設(shè)計(jì)一款有實(shí)戰(zhàn)意義的SaaS產(chǎn)品，讓讀者對(duì)從0到1規(guī)劃SaaS產(chǎn)品有切身感受；優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰(zhàn)略、策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)業(yè)陷阱等方面的知識(shí)，培養(yǎng)讀者與CEO平等對(duì)話的能力。本書的讀者對(duì)象包括SaaS創(chuàng)業(yè)者、SaaS產(chǎn)品總監(jiān)、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理、需要與SaaS產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的從業(yè)者、想要轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品經(jīng)理者、想要入門SaaS行業(yè)的在校生，以及企服賽道投資人。

王戴明 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做
會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，比起穩(wěn)定的工作，好像更多人都愿意創(chuàng)業(yè)。

楊一然 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 五常市| 虞城县| 石河子市| 颍上县| 元氏县| 曲靖市| 新昌县| 墨竹工卡县| 和田市| 鹰潭市| 南木林县| 太谷县| 兰考县| 贵德县| 鄂托克旗| 富锦市| 广水市| 大荔县| 巴林右旗| 陕西省| 廊坊市| 锡林浩特市| 镇康县| 巴马| 中超| 许昌市| 阿拉善盟| 民权县| 高密市| 新干县| 永嘉县| 临沭县| 繁昌县| 林甸县| 容城县| 张家港市| 永昌县| 同心县| 阿拉善右旗| 西乌| 吴堡县|