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本書詳細(xì)解讀了2家中國卓越公司華為、美的和其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如思科、高通、蘋果等公司長達(dá)10年的財(cái)報(bào)。作者使用其獨(dú)創(chuàng)的四維分析法，通過對(duì)比，詳細(xì)剖析其成功的秘密，幫助投資者穿透財(cái)報(bào)、發(fā)現(xiàn)貨真價(jià)實(shí)的好公司。本書具有三大特點(diǎn)。1.精選2家中國具有代表性的卓越公司，與全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)各自特點(diǎn)及差距。2.分析長達(dá)10年財(cái)報(bào)，剔除機(jī)會(huì)因素，尋找成功的真正原因。3.不僅用思維分析法分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)等非財(cái)務(wù)信息。

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敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級(jí)，各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對(duì)市場(chǎng)的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價(jià)值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

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促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵(lì)政策效應(yīng)研究

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的重要貢獻(xiàn)已在全球范圍內(nèi)成為普遍共識(shí)。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開市場(chǎng)機(jī)制，需要完善的制度環(huán)境，其中稅收激勵(lì)因其具有尋租空間小、覆蓋范圍廣、稅收法定等特性頗受歡迎。本書圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵(lì)政策效應(yīng)這個(gè)研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—論證問題—解決問題”的思路，從整體到個(gè)體、從單一到組合，逐層細(xì)化深入，研究稅收激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及傳導(dǎo)機(jī)制，旨在為稅收激勵(lì)政策改革提供理論和實(shí)證依據(jù)。

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給你一個(gè)公司，你能管好嗎

本書以如何管理好公司為出發(fā)點(diǎn)，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進(jìn)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理指導(dǎo)書。

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權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

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麥肯錫&波士頓解決問題方法和創(chuàng)造價(jià)值技巧

市面上有各種各樣有關(guān)麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業(yè)生涯中，他有20余年的時(shí)間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔(dān)任咨詢經(jīng)理和資深咨詢顧問，是少數(shù)對(duì)兩家企業(yè)都了如指掌的人。通過本書，從基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用，他毫無保留地將兩家企業(yè)的解決問題方法和創(chuàng)造價(jià)值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對(duì)這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運(yùn)用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業(yè)現(xiàn)有的常規(guī)咨詢方法和價(jià)值創(chuàng)作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對(duì)未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實(shí)用的超越咨詢的思考和表達(dá)方法。同時(shí)，作者在本書中還分享了最新的商業(yè)潮流。對(duì)咨詢界和管理界人士，甚至對(duì)基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

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變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

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馬云帶隊(duì)伍：團(tuán)隊(duì)就該這樣帶

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不會(huì)一味強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作是為了誰，馬云做的是要在精神上讓自己的團(tuán)隊(duì)成員有所期望，有所寄托。他也從不會(huì)將自己獨(dú)立出這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗靼祝约阂彩菆F(tuán)隊(duì)中的一員，大家是因?yàn)橐粋€(gè)遠(yuǎn)大的追求而聚集在一起，并為之奮斗。本書從馬云的目標(biāo)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)文化、人才隊(duì)伍、信任支持、責(zé)任管理等方面為基礎(chǔ)，多方位清晰地分析了馬云的團(tuán)隊(duì)管理。將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智與領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)在讀者面前，供讀者借鑒。

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圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)

本書圍繞設(shè)備管理的“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，講解設(shè)備管家體系中，點(diǎn)檢、維護(hù)階段應(yīng)具備的知識(shí)、方法及案例。本書主要內(nèi)容包括設(shè)備管家維護(hù)的內(nèi)容和職責(zé)要求，設(shè)備管家的設(shè)備點(diǎn)檢，企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)備管理故障統(tǒng)計(jì)、分析與對(duì)策。點(diǎn)檢和維護(hù)是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系“HMRO”四個(gè)階段中的“M”階段，本書包括設(shè)備管家在具體日常工作中管理方法的實(shí)際運(yùn)用（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、源頭追溯），同時(shí)重點(diǎn)介紹潤滑管理和點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)故障統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)策進(jìn)行了詳盡講述。通過應(yīng)用本書的內(nèi)容，本書可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設(shè)備管家設(shè)備維護(hù)體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。本書采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識(shí)和方法，并應(yīng)用于實(shí)踐。

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無師自通管理學(xué)

本書從九個(gè)方面為您講述管理學(xué)，教您如何成為一個(gè)合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何組建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，并介紹管理學(xué)技巧，讓您的管理決策為企業(yè)帶來巨額利潤。早懂管理學(xué)，早做商場(chǎng)贏家!

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為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀，全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開闡述。“一個(gè)中心”是以客戶為中心，“兩個(gè)基本點(diǎn)”是一手抓發(fā)展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關(guān)鍵要素，也是指導(dǎo)華為未來的管理哲學(xué)。全書結(jié)構(gòu)清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應(yīng)用，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時(shí)增加了華為公司培訓(xùn)使用的真實(shí)研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。本書可以為了解真實(shí)的華為、掌握華為經(jīng)營理念提供參考。

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竊笑紅樓

本書以《紅樓夢(mèng)》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過程，期間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。本書最主要的目的是借這個(gè)由頭，使中國的家庭企業(yè)無論是在管理上還是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)上，都有一個(gè)很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經(jīng)營時(shí)是凌云壯志，有點(diǎn)成績(jī)后是不可一世，最后還可能是惟我獨(dú)尊，結(jié)果只能落得身敗名裂的下場(chǎng)。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對(duì)你的人生和企業(yè)起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用，或許也能給你以警示。

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上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法

本書為易明教育創(chuàng)始人、原用友大學(xué)校長田俊國傾十余年一線企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有極強(qiáng)的實(shí)操性和理論高度。培訓(xùn)想要獲得實(shí)效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，既要為各個(gè)崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力。《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法》一書倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動(dòng)學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作，讓培訓(xùn)成為一種工作方式，真正做到從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。同時(shí)，本書也為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)指明了方向，讓組織學(xué)習(xí)獲得有力保障。

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領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）

在組織管理中我們擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災(zāi)難嗎？惠特利通過耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認(rèn)為的。但在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者最好通過價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動(dòng)，使得他們不被條條框框削弱創(chuàng)造力。本書從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們?cè)撊绾胃兄澜纭砦覀冞€會(huì)有很多的發(fā)現(xiàn)，我希望有更多的讀者參與到這一“發(fā)現(xiàn)之旅”中來。

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阿米巴經(jīng)營的中國模式：?jiǎn)T工自主經(jīng)營管理理念與方法

企業(yè)是具有生命力的載體，這個(gè)生命力的強(qiáng)弱關(guān)鍵是體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制，機(jī)制的好與壞關(guān)鍵看企業(yè)在組織和員工兩個(gè)層面的積極性，好的機(jī)制必須是調(diào)動(dòng)組織與員工兩個(gè)層面的積極性。阿米巴經(jīng)營理論就是建立在這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，讓員工成為企業(yè)的一個(gè)重要部分，讓每個(gè)獨(dú)立個(gè)體都能發(fā)揮更大的效用，這使得阿米巴經(jīng)營有了三大主要功效；一、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；二、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

·12.2萬字

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會(huì)管人更要會(huì)帶人

管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人，就算你費(fèi)盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團(tuán)隊(duì)管好。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你如何打造精英團(tuán)隊(duì)。

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從零開始做餐飲·經(jīng)營篇

在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的時(shí)代，開餐飲店成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一，“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報(bào)道中屢見不鮮。其實(shí)，對(duì)大部分餐飲經(jīng)營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點(diǎn)，前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者，“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對(duì)海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結(jié)出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復(fù)制、可操作、可實(shí)踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額；線上和線下如何聯(lián)動(dòng)，才會(huì)大幅提高轉(zhuǎn)化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗(yàn)；提升客單價(jià)，應(yīng)該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實(shí)的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從外賣運(yùn)營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費(fèi)、提升效率、全渠道獲客等9個(gè)方面，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

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產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè)：成為合格的產(chǎn)品人

《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè)——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門實(shí)用手冊(cè)。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關(guān)于產(chǎn)品概念的8個(gè)問題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容；產(chǎn)品設(shè)計(jì)篇，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)—從市場(chǎng)調(diào)研開始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計(jì)劃書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)、相輔相成—產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品運(yùn)營四章內(nèi)容；知識(shí)與技能篇，包括產(chǎn)品經(jīng)理要會(huì)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的IT技術(shù)兩章內(nèi)容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識(shí)與實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)理工作相結(jié)合。《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè)——成為合格的產(chǎn)品人》主要面向初級(jí)或中級(jí)的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析師等相關(guān)從業(yè)人員，以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

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領(lǐng)導(dǎo)力

這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動(dòng)，拉近上下級(jí)關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢(mèng)；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等。《領(lǐng)導(dǎo)力》適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。

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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括“值錢”的企業(yè)經(jīng)營思維、組建“值錢”的團(tuán)隊(duì)、拿到“值錢”的錢、在研發(fā)運(yùn)營方面重磅投入、兼并，同時(shí)還包了“賺錢”與“值錢”思維的對(duì)比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實(shí)案例相結(jié)合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強(qiáng)的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點(diǎn)值得每一個(gè)做企業(yè)的管理者深思。

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商道就是共享：從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

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