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帶隊伍：中基層管理者戰斗力法則
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帶隊伍：中基層管理者戰斗力法則

《帶隊伍(中基層管理者戰斗力法則)》主要從員工激勵方式出發，通過分析當下管理者面臨的挑戰，層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團隊激情、描繪團隊愿景，并介紹了改變團隊現狀、設定團隊目標的方法，在幫助管理者看到自身角色重要性的同時，還為管理者提供了打造階段性成果、明確內部責任和利用期望信任激勵等實際工具。

王健平 ·一般管理 ·12萬字

最新章節 第30章 左手期望右手信任(2) 2015-08-18 15:33:14
企業文化建設實務
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企業文化建設實務

本書是基于5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業文化建設實踐圖書?！镀髽I文化建設實務》強調“知行合一”，并實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，并不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！

葉坪鑫 何建湘 冷元紅 ·一般管理 ·12萬字

人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型
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人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背后的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好"自己”這款產品。

陳雪濤 ·一般管理 ·12萬字

秋葉特訓營：精力管理7堂課
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秋葉特訓營：精力管理7堂課

本書以7堂課的形式，系統地總結了進行良好的精力管理所需的7個方面的提升─理念打造、目標提升、專注力改善、情緒保障、體能提升、合作管理和習慣養成。書中所講述的內容基于心理學的理論基礎，提煉了作者多年的實踐經驗，包含經10000多名學員驗證的高度實操性工具，能幫助讀者針對精力進行有效管理，避免走彎路：一方面幫助你提高精力的使用效率，讓你在有限的時間內用更良好的狀態完成更多的事，另一方面幫助你給精力總量“擴容”，讓你一天中的精力總量得到提升，實現在日常工作和生活中精力的開源、節流、擴效能；最終建立一套自帶提升加速度的精力管理系統，提升能量與效率，徹底擺脫忙、亂、累的狀況。本書適合各種需要精力管理的人士，包括感覺“忙亂累”但缺乏掌控感的職場新人、企事業單位管理者、忙到“飛起”的創業者、兼顧多種角色所以想要平衡工作與生活的寶爸寶媽等—每一個在工作與生活中缺乏掌控感的人。

瑞米 ·一般管理 ·12萬字

企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析
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企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

企業在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業在日常運營中需要建設好自己的內部控制體系?！镀髽I內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業內部控制工作的一線，不僅對內部控制理論有深入的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。本書從企業戰略層面、業務層面，系統地介紹了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、內部信息傳遞、信息系統、合同管理、工程項目管理、研發項目管理、采購業務、銷售業務、擔保業務、業務外包、資產管理、資金活動及財務報告等業務環節內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各業務環節的主要風險及應對策略做了詳細描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例，可作為企業內部控制體系建設與評價的工具書?！镀髽I內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》適合企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

黃佳蕾編著 ·一般管理 ·12萬字

適應混亂：數字時代企業如何駕馭不確定性
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適應混亂：數字時代企業如何駕馭不確定性

如何在持續發生顛覆事件的時代自我調整？一本企業應對顛覆性危機的轉型指南。本書將介紹3種獨特工具，幫助企業增強韌性、敏捷性和適應性?；趯底诸嵏查L達5年的研究，作者團隊調查了2.1萬余人，了解他們在數字顛覆方面的經驗，結合100多名企業高管的采訪，在書中提出了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具，概述了領導力特征、商業原則、技術基礎設施，以及適應顛覆所必需的組織構件，并分析了真實案例。

(美)杰拉爾德·C.凱恩等 ·一般管理 ·12萬字

車間主管實用精益管理學
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車間主管實用精益管理學

本書將培養對象設定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責任人，是一個車間的最高管理者。而本書的培養目標是，幫助車間主管系統理解車間管理系統，深刻解析精益管理學知識，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實現此目標，本書內容將表現出以下特征。（1）強系統性。目前國內市場上關于精益管理方面的圖書大多從技術角度出發來著述的，表現出明顯的片段式架構特征。而本書將與這些圖書相區別，更系統地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于車間主管日常工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于車間主管一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學的發展淵源和理念知識，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統。

孫亞彬 易生俊 ·一般管理 ·12萬字

信息背后的信息

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

(美)馬克斯·巴澤曼 ·一般管理 ·12萬字

高手用人：高效能團隊解決員工問題的核心技巧
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高手用人：高效能團隊解決員工問題的核心技巧

這是一本關于人才管理“淺規則”的書，本書通過100余個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，最后就如何打造最強團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別于市面上現有管理團隊的圖書。

付囯 ·一般管理 ·11.9萬字

寫給企業家的公司與家庭財務規劃：從創業成功到富足退休
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寫給企業家的公司與家庭財務規劃：從創業成功到富足退休

本書以企業的發展周期為主線，寫各階段企業與企業主家庭的財務規劃。作者在書中分享一些觀念和方法，提供一個框架來滿足企業和家庭的財務需求，探討企業主將如何以最低風險的投入，而能從企業的短期和長期的資源里獲得最多收益，并幫助企業主解答相關問題，讓個人和家庭真正擁有財富。

周榮輝 ·一般管理 ·11.9萬字

北大管理課
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北大管理課

本書系統、詳盡地描述了管理者如何從平凡走向成功，完成從優秀到卓越的蛻變新生。這其中包括從管理者自身素質的培養到企業文化的養成，從識人才、用人才到處理危機、力圖創新的詳細過程。同時，書中還總結了很多北大教授、商界精英的經典語錄，希望每位管理者都能夠從這些真知灼見中感悟出自己的獨特見解。

趙錚 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節 第9章 最新穎的管理課——創新管理 2017-10-24 15:43:07
FBI管理課：美國聯邦警察教你高效管理策略
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FBI管理課：美國聯邦警察教你高效管理策略

美國聯邦調查局，簡稱FBI，是蜚聲世界的執法機構，好萊塢大片的宣傳更是讓人們對FBI特工勇敢、果斷、高效的形象印象深刻。那么，他們是如何做到這些的呢？成熟、高效的管理機制是必不可少的！本書就教你FBI的成功管理經驗，告訴你如何成為一名成功的管理者，如何帶出執行力強大的頂尖團隊。本書從目標、制度、溝通、激勵、決策、執行、團隊、危機、人才、自我管理十個方面，全面剖析FBI的管理藝術，結合真實且生動的FBI管理案例，進行通俗易通、深入淺出的分析，讓你在輕松閱讀中得到啟發。希望自己像FBI的指揮官那樣果敢、睿智嗎？希望自己的團隊像FBI特工那樣強大嗎？打開這本書，相信你會有所收獲。

李娟娟 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節 第11章 管理者的個人魅力——FBI管理者的自我管理 2016-11-18 11:21:25
家族財富管理調研報告2020：家族財富管理十年回顧與展望
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家族財富管理調研報告2020：家族財富管理十年回顧與展望

本書由五礦信托聯合國家金融與發展實驗室財富管理研究中心共同編撰完成。全書共分市場、機構、服務、監管和專題五篇，探討了家庭財富管理行業的十年發展，從組織架構、業務模式、風控體系和IT系統等維度闡釋商業銀行、信托公司、保險公司和證券公司等機構財富管理板塊的發展情況，信托公司的家族財富管理業務，家族信托和保險金信托業務，慈善信托的發展，家族憲章服務功能定位和典型案例，消費信托、藝術品信托和養老信托等創新性信托業務的發展，以及對財富管理行業的總結和展望。

家族財富管理調研報告課題組 ·一般管理 ·11.9萬字

商業知識產權戰略：漢英對照
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商業知識產權戰略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執業經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰環境下應用知識產權戰略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環節，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰略所具有的商業威力。該書是覆蓋企業知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業知識產權戰略設計必備手冊”。

(美)羅伯特·莫杰思 劉芳 ·一般管理 ·11.9萬字

精益招聘：打造最強悍創業團隊
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精益招聘：打造最強悍創業團隊

結合十余年科技行業從業經驗、人力資源專業背景以及自身創業經驗，《精益招聘：打造最強悍創業團隊》全面介紹了如何將先進技術帶入企業人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率并讓人力資源管理部門為企業全面而持久地創造價值?！毒嬲衅福捍蛟熳顝姾穭摌I團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創業領域的實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創業企業中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發布和渠道管理，以及互聯網招聘的KPI和數據分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰篇全面闡述實戰中的困難和挑戰，并給出應對方案。

張儆 ·一般管理 ·11.9萬字

商業地產新運營：不一樣的破局思維
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商業地產新運營：不一樣的破局思維

在一個底層邏輯已經改變的時代，商業地產如何實現持續創新與持續增長？增量時代，消費革新，運營為王，數據領先……轉型時代眾聲喧嘩，繁花亂眼，實體商業如何在變幻莫測中厘清思路、立足自身？如何真正看見消費者，感受消費者，回歸為消費者創造更多體驗的初心？數字化、新技術如何能幫助實體商業獲得新的增長？作者索珊多年來置身于國內商業地產開發與運營一線，這本書不僅記錄了她在領域內的所思所感，更直面商業人最普遍也最棘手的問題，力圖從“認知升級”的層面幫助從業者進行一場思維模式的變革。

索珊 ·一般管理 ·11.9萬字

一本書讀懂行政管理
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一本書讀懂行政管理

企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景?？梢哉f，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

肖文鍵 ·一般管理 ·11.9萬字

行政管理實操從入門到精通
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行政管理實操從入門到精通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，促進企業更好地開展管理工作，更順利地實現目標。《行政管理實操從入門到精通》介紹了行政管理人員的崗位職責、管理技能及專業技能，詳細闡述了企業行政管理體系建設、行政管理、企業會議管理、企業物資管理、文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等行政管理工作涉及的實操技能及工作要點。書中含有大量的圖表，同時還提供了“經典范本”“實用案例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。

滕寶紅 ·一般管理 ·11.9萬字

華為人才激活法
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華為人才激活法

《華為基本法》總結和概括了華為公司的核心價值觀和經營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎，且對于其他中小型企業來說具有很強的學習價值。本書對《華為基本法》中關于人力資源思想的條款進行了細致解讀，希望能幫助企業管理者建立起關于經營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業管理工作中可能出現的混亂與不確定性，從內部實現人才的激活和組織的自主驅動。

蔣勇 ·一般管理 ·11.9萬字

內部私董會
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內部私董會

標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維。本書通過剖析輕資產公司對傳統巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產業下游公司對產業上游公司的顛覆，系統化地分析如何從小企業快速發展成大企業，大中型企業在發展滯后的情況下如何突破現狀，全面掌握互聯網思維的真諦。本書是企業成長的必備參考書，適合每一位致力于企業快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創企業、在互聯網方面涉足不深，以及處在發展緩慢狀態的公司都有極大的啟示作用。

蘭剛 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節 第28章 致謝 2015-08-07 10:17:41

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