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組織韌性:如何穿越危機持續增長?

企業經營過程中,總是會遭遇各種危機,而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時,企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮,只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看,活得越久,經歷的危機越多,也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中,這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃,在危機中獲得持續增長,就需要深入了解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業可持續性增長的影響,聚焦于回答兩個問題:是什么讓高韌性企業走出危機并獲得持續增長?是什么塑造了高韌性企業的組織韌性?曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法,選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例,通過對比研究,提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略:精一戰略、穩健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化,并給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗,也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓,從而形成自身抵御危機的核心力量。

曹仰鋒 ·一般管理 ·13.7萬字

五環戰略:企業戰略規劃與執行
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今天的商業競爭從根源上講,是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在于選擇了好戰略還是壞戰略,這也就取決于一個企業家對于總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單,但并非所有企業家都能走對路,對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略,并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法,以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖,從內到外的每一個環都代表著企業戰略的不同層次,分別是企業的使命愿景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略并不是一套空洞的理論,而是由一系列關鍵任務和關鍵目標構成,分別從組織系統、流程系統、績效系統、人力系統、文化系統和領導力系統等層面予以支撐,為本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。戰略是企業的生死大計,戰略是企業家的靈魂。五環戰略在理論上先進,在結構上直觀,在實踐上有效,能讓本土企業和企業家少走很多彎路,這就是本書的價值所在。

冉斌 ·一般管理 ·13.2萬字

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