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沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級(jí)。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評(píng)估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問題的對(duì)策精辟到位，再加上書中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動(dòng)案例，會(huì)讓你時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

(瑞士)埃德加·沙因 彼得·沙因 ·一般管理 ·12.5萬字

創(chuàng)造性思維十一講
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創(chuàng)造性思維十一講

本書全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生、發(fā)展以及其對(duì)人類社會(huì)和生活的影響。本書旨在直白地展示作者和調(diào)查者們無私奉獻(xiàn)的思想精華，讓讀者們?cè)陂喿x的過程中更好地學(xué)習(xí)和理解這些知識(shí)。為了便于讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維的本質(zhì)屬性，我們嘗試著審慎評(píng)估了不同作者的不同觀點(diǎn)。本書也一直關(guān)注著會(huì)促進(jìn)或阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造性思維的那些條件。針對(duì)傳統(tǒng)教育和長久的生活習(xí)慣給人帶來的思維束縛，我們給出了一些實(shí)用的建議，以期有助于讀者利用創(chuàng)造性思維為自己創(chuàng)造美好的生活。

(美)凱瑟琳·帕特里克 ·一般管理 ·10.2萬字

最新章節(jié) 第13章 注釋 2016-08-12 17:21:45
數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：從數(shù)據(jù)體系到數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)
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數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：從數(shù)據(jù)體系到數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)

隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺(tái)，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個(gè)過程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6章主要講解中臺(tái)中的數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析的方法與策略、數(shù)據(jù)體系建設(shè)方法與應(yīng)用和企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值等；第7～9章主要講解數(shù)據(jù)平臺(tái)的需求分析與數(shù)據(jù)知識(shí)、系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)戰(zhàn)和用戶畫像體系的建設(shè)等內(nèi)容。

張小墨 ·一般管理 ·10.7萬字

培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通
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培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作。《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通》分為11章，主要內(nèi)容包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制定和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度、新員工培訓(xùn)、管理崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生及其他對(duì)培訓(xùn)管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·15.1萬字

美的穩(wěn)健增長法
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美的穩(wěn)健增長法

美的是中國第一家進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的家電企業(yè)，也是中國極具代表性的全球化企業(yè)。1968年，它以5000元啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)起步，營業(yè)收入從1990年的1億元到2000年的100億元，再到2010年的1000億元，并于2021年突破3000億元，美的獲得了持續(xù)多年的高速增長。從要素驅(qū)動(dòng)的增長到系統(tǒng)性的成長，從創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)到職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全球經(jīng)營，在紅海市場不斷探尋管理藍(lán)海、挖掘管理紅利，美的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)倍增、組織發(fā)展、良將如潮。在充滿不確定性的市場中，美的成功化解了許多中國企業(yè)難以繞開的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，平衡了速度與風(fēng)險(xiǎn)、傳承與創(chuàng)新，走出了一條能力驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。本書以10多個(gè)實(shí)戰(zhàn)主題、100多張內(nèi)部圖表，涵蓋了業(yè)務(wù)擴(kuò)張、事業(yè)部制、分權(quán)授權(quán)、經(jīng)營績效管理、經(jīng)理人管理、精益運(yùn)營等大量實(shí)戰(zhàn)場景，全面揭示了美的高效經(jīng)營、穩(wěn)健增長的內(nèi)部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

黃治國 ·一般管理 ·16.9萬字

清華公開課
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清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時(shí)代的到來，企業(yè)如何發(fā)展壯大？如何建設(shè)品牌？如何制定正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)及個(gè)人的資產(chǎn)如何才能保值增值？本書配合清華優(yōu)質(zhì)的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)，集結(jié)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英最實(shí)用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點(diǎn)，并深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，力求以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場的脈動(dòng)，達(dá)致學(xué)識(shí)與財(cái)富兼得，能力與事業(yè)共贏。

廣發(fā) ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第37章 心理課，積聚正能量，邁向新輝煌(4) 2016-12-01 15:31:23
價(jià)值為王：集成財(cái)經(jīng)變革與業(yè)財(cái)融合之道
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價(jià)值為王：集成財(cái)經(jīng)變革與業(yè)財(cái)融合之道

當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅(qū)動(dòng)的粗放式經(jīng)營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運(yùn)營之路，以及做好財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開啟的集成財(cái)經(jīng)變革，使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長的推動(dòng)力，大幅提升了華為整體的價(jià)值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤了華為集成財(cái)經(jīng)變革和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的精髓，揭示了華為以價(jià)值為綱的經(jīng)營理念、財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項(xiàng)目、研發(fā)、責(zé)任中心、內(nèi)控、組織、數(shù)字化等領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合的管理實(shí)踐。本書對(duì)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造型組織具有借鑒意義，適合企業(yè)家、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員閱讀。

劉志娟 ·一般管理 ·15.4萬字

高情商管理
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高情商管理

本書是專門為企業(yè)部門管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊(cè)，兼具指導(dǎo)性和實(shí)用性。書中各章都是對(duì)中層管理者工作能力和素質(zhì)以及具體工作事項(xiàng)的精確指導(dǎo)和實(shí)用分析，既各有重點(diǎn)又相互聯(lián)系，是中層管理者不可或缺的工作助手

沈培亮編著 ·一般管理 ·8.3萬字

打好基礎(chǔ)再談其他的
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打好基礎(chǔ)再談其他的

本書結(jié)合作者多年在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，闡述了中國企業(yè)普遍存在的弊病，就是過分注重大的戰(zhàn)略布局，忽視了最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)管理，使得企業(yè)在發(fā)展不長的時(shí)間內(nèi)紛紛虧損倒閉。對(duì)此作者提出“打好基礎(chǔ)再談其他的”的管理理念，作為解決問題的有效方法。

李華剛 ·一般管理 ·17.3萬字

看人的藝術(shù)
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看人的藝術(shù)

人力資源管理專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過四重維度重新架構(gòu)管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造可靠團(tuán)隊(duì)。

李建一 ·一般管理 ·8.3萬字

最新章節(jié) 第7章 遇事不慌亂，看人別果斷 2020-07-27 16:33:35
產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

劉紹榮等 ·一般管理 ·18.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

(丹)拉斯姆斯·侯格等 ·一般管理 ·13萬字

華為內(nèi)訓(xùn)（新版）
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華為內(nèi)訓(xùn)（新版）

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個(gè)炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級(jí)公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個(gè)國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對(duì)華為管理經(jīng)營的內(nèi)部手冊(cè)進(jìn)行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業(yè)的哲學(xué)思想到干部培養(yǎng)，從管理理念到創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發(fā)展過程中的一件件事例串聯(lián)起來，作者將華為本質(zhì)的方法和理念、邏輯和盤托出。

黃繼偉編著 ·一般管理 ·17萬字

上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
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上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

楊繼剛 白麗敏 王毅 ·一般管理 ·11.5萬字

管理層財(cái)務(wù)思維：提升管理成熟度的九大邏輯（長財(cái)咨詢·企業(yè)管理系列）
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管理層財(cái)務(wù)思維：提升管理成熟度的九大邏輯（長財(cái)咨詢·企業(yè)管理系列）

你的企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，是否遇到這樣的難題：高管各行其是，行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)偏離；高管不信服考核指標(biāo)，老板賞賜心理嚴(yán)重；高管決策沒有數(shù)據(jù)依據(jù)，各部門不斷扯皮；高管對(duì)企業(yè)是否盈利、是否安全漠不關(guān)心……《管理層財(cái)務(wù)思維》打通業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的幫助作用，從而理解、配合企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定數(shù)量、決策靠數(shù)據(jù)、考核看指標(biāo)、部門不扯皮、執(zhí)行有效率、經(jīng)營更穩(wěn)健。

劉國東 ·一般管理 ·4萬字

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（第2版）
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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書是一本適用于中小企業(yè)的績效考核指標(biāo)量化和管理實(shí)務(wù)的操作手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)常見的績效管理問題引出人力資源與企業(yè)管理中績效管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運(yùn)用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績效管理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)。作者從企業(yè)績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績效管理理論知識(shí)，企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具與方法、實(shí)施流程、結(jié)果的運(yùn)用、績效考核管理體系的調(diào)整與運(yùn)用，并附有17類120余個(gè)具體崗位的考核量化方案及大量實(shí)用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實(shí)用價(jià)值的管理類書籍。

李志疇 ·一般管理 ·15.1萬字

每天讀點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
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每天讀點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使它順利進(jìn)行。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量。”這句話深刻地闡述了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：管理和領(lǐng)導(dǎo)互不相同——管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡。

方向東編著 ·一般管理 ·19.9萬字

最新章節(jié) 第22章 敢于擔(dān)責(zé)，讓你的下屬心生崇拜 2019-08-23 15:39:05
智能倉儲(chǔ)物流、配送精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
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智能倉儲(chǔ)物流、配送精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

人工智能的快速發(fā)展使企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的智能倉儲(chǔ)、物流和配送時(shí)代。很多企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)，對(duì)智能倉儲(chǔ)、物流、配送的要求很高，因此，打造強(qiáng)大的倉儲(chǔ)、物流、配送供應(yīng)鏈體系至關(guān)重要。《智能倉儲(chǔ)物流、配送精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》緊密結(jié)合倉儲(chǔ)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)對(duì)新型倉儲(chǔ)、物流、配送的需求，從智能倉儲(chǔ)、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈策略。《智能倉儲(chǔ)物流、配送精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》中融入了諸多經(jīng)典、落地的案例，在案例分析中講述了實(shí)用、易學(xué)的方法與技巧，適合企業(yè)管理者、生產(chǎn)型企業(yè)一線從業(yè)者、零售電商從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者等學(xué)習(xí)參考。

柳榮 ·一般管理 ·11.8萬字

重新定義谷歌
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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發(fā)展角度出發(fā)，通過對(duì)Google十幾年發(fā)展分析總結(jié)，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。《重新定義谷歌》作者認(rèn)為科技正在改變商業(yè)的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯(lián)網(wǎng)上，移動(dòng)設(shè)備讓所有人都能夠隨時(shí)隨地互相溝通，云計(jì)算讓人們將一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)輕松裝入口袋中……以前的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在土崩瓦解，每一家企業(yè)都極容易受到競爭和劇變的影響。現(xiàn)在企業(yè)只有像Google一樣打破傳統(tǒng)桎梏，建立新的機(jī)制，將創(chuàng)業(yè)精英招聘到公司里面，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，才能在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)模式下的新商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。

席圣文 ·一般管理 ·13.4萬字

最新章節(jié) 第9章 Google企業(yè)文化：谷歌文化有哪些偉大的地方？ 2017-09-05 13:25:26
345薪酬：提升人效跑贏大勢
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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

李祖濱 湯鵬 李志華 ·一般管理 ·12.8萬字

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