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只有先當好秘書，才能后做好領導

《只有先當好秘書，才能后做好領導》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優勢：跟領導接觸頻繁，能在領導面前充分展露自己的才干，能讓領導更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機會接受培訓，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領導們學習的機會，學習他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業務經理，最后進入領導層，成為一名優秀領導。

·14.9萬字

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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。

·13.4萬字

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智能倉儲物流、配送精細化管理實務

人工智能的快速發展使企業迎來了以自動化、信息化和網絡化為主要特征的智能倉儲、物流和配送時代。很多企業，特別是連鎖企業，對智能倉儲、物流、配送的要求很高，因此，打造強大的倉儲、物流、配送供應鏈體系至關重要。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》緊密結合倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲、物流、配送的需求，從智能倉儲、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業的供應鏈策略。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》中融入了諸多經典、落地的案例，在案例分析中講述了實用、易學的方法與技巧，適合企業管理者、生產型企業一線從業者、零售電商從業者、創業者等學習參考。

·11.8萬字

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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

·12.8萬字

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斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課

《斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課》共包含五個板塊。第一個版塊講述了斯坦福商學院的企業家培養觀，解釋成為一個企業家所需要具備的能力；第二個版塊秉承了斯坦福商學院的培養理念，講述企業家如何培養所需要的創新思維；第三個版塊講述成為企業家所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學院企業家的御人之技、人才觀；第五個版塊講述了斯坦福商學院企業家的技巧。此外，將斯坦福商學院的企業家培養理念與其所培養的企業家創業經歷結合在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設計專題，更有助于讀者對核心思想有更好的把握。

·14萬字

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永續發展：基業長青的秘密

企業的永續發展需要數代人的不懈努力，精神的傳遞能夠跨越時空，將企業的每一代凝聚起來，為企業發展提供不竭的思想和智慧源泉。作者多年來運用平衡與鏈接的規律，深入人心對意識與潛意識進行探討，并在研究企業發展和對無數企業進行海量調研的基礎上，將東方智慧融入其中，從企業本身到產品到領導再到員工，從企業文化到品牌價值再到產品精神，進行了全面挖掘與闡述，提煉出了真正影響當今企業健康持續發展的真實因素。

·14.3萬字

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責任落實，執行到位

責任落實是企業發展的原動力，執行到位是員工進步的支撐點。而落實的本質靠的就是一種責任心，一種兢兢業業的、負責任的態度。一種對事業的忠誠之心，而到位則考驗一個人對自己所負使命的忠誠度，是對自己職責忘我地信守與執行。

·16.2萬字

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大數投資（管理者終身學習）

本書以簡潔易操作的統計抽樣方法構建一個擬合上市公司整體的投資組合，確保投資人有穩定合理投資收益，給出了如何抽樣的具體方法；基于中國證券市場具有與國際市場相同的特性，低估值組合長期能夠超越市場平均水平，給出了如何應用市盈率、市凈率單要素指標以及其他多要素指標估值的具體方法；中國證券市場上市公司持續保持了較高的盈利水平，以年均復利計算更為可觀，而獲得復利收益需要較長時間，中國股市投資需要長期投資。本書還給出了如何構建投資組合的具體方法，以及適應系統投資并可能優化投資收益的投資策略和交易法則等。

·10.5萬字

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破局：企業如何應對通脹、衰退與滯脹，實現持續增長

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現金，擠壓利潤，威脅營運資金，并讓企業家所有的偉大預測和計劃受到質疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發揮領導作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強大的機會。這本書通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，深入淺出、有理有據地講述了通貨膨脹的規律、后果，手把手教企業各部門如何應對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經濟轉變預警信號，要先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；并以通貨膨脹為契機重置商業模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應解決的具體問題，包括企業領導人、財務、銷售和營銷、運營、采購及供應鏈、IT及數字化、研發、公關及投資者關系、人力及董事會。當前全球經濟形勢復雜，商業形勢瞬息萬變。企業各部門人員都有必要洞察經濟規律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應對方法。

·4.6萬字

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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

·14.1萬字

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切蛋糕

假如你和小伙伴一起開公司，兩人商定平分股份。結果你做了所有的工作，而你的小伙伴卻十分懶散。那么，你還要把一半公司交到他手里嗎？《切蛋糕》旨在教你如何來精確計算每一個創始人應獲得的股份，或者公司早期員工應當享有的權益。你將會學到：如何評價一個員工為公司付出的時間和帶來的資源價值；如果有創始人離開公司，會帶來什么樣的損失；以及當你不得不解雇某人時，你該如何處理他的股權。

·6.7萬字

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竊笑紅樓

本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業由盛轉衰的過程，期間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。本書最主要的目的是借這個由頭，使中國的家庭企業無論是在管理上還是在企業領導者的心態上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經營時是凌云壯志，有點成績后是不可一世，最后還可能是惟我獨尊，結果只能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業起到扭轉乾坤的作用，或許也能給你以警示。

·12.3萬字

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從1到N：天才創造世界致未來領導者

本書以科技、互聯網為時代背景，結合體育、管理兩大學科以及硅谷天才們個性鮮明的動人故事，解讀了天才的形成過程。以硅谷天才們在領導力、親和力、行動力、情境力、創造力、設計力等方面的種種經歷，還原一個個神話，使他們栩栩如生地呈現在讀者面前，旨在激發我們的內在潛能，并引導我們前行。本書以全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。

·16.8萬字

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中國式管理情境（袖珍版）

本書嘗試通過分析中國人的行為，以期從這些行為中看我們自己的管理。因為中國人的行為很不容易依照西方的標準來考察和評估，所以出版本書，是希望大家能夠把管理的道理，依據中國人的行為切實付諸實施，并求其圓滿而有效。書中將中國人的管理行為特性分成了7章，以個案分析的方法，分析說明了28個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。每個要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·10.5萬字

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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學到格力的管理模式和經營模式，還能學習格力的企業精神和董明珠的企業家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發。

·15萬字

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騎士精神：向價值型員工進化

這不是一個騎士盛行的時代，卻是一個需要騎士精神的時代。每個職場人都該從全新的角度去認識騎士精神，在生活和工作中將其作為一種信念，身心踐行！

·13.3萬字

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忠誠感恩責任

忠誠、責任、感恩是成就優秀員工的三項最重要的職業基準，具備這三項優秀品質的員工會成為企業最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責任（21世紀企業管理培訓黃金版）》為那些追求優秀企業和成功人生的企業和個人而寫，是造就優秀企業和優秀員工的最佳指南，是員工培訓和員工自修的最佳讀本。

·9萬字

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超級面試官

這是一本融入最新管理學和心理學知識的面試實用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業減少試錯成本、提高篩選速度，為企業打造最合理的員工架構。本書適合的讀者，包括企業的面試官、人力資源經理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學院的人力資源教員。時間，是面試官的最大挑戰。快速分辨崗位和應聘者是否匹配。減少試錯成本。提高篩選速度。為企業打造最合理的員工架構。

·17.6萬字

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OKR思維

依靠這一本書，就能在團隊和組織中導入OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個“令人激動的目標（O）”，然后舉出3—5個能用于估測該目標達成度的“數值目標（KR）”，創建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關注！簡單的組織架構，可以提升團隊成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學者，還是想要熟練運用OKR的進階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識，具體導入的方法。

·3.4萬字

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向華為學績效管理

《向華為學績效管理》通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。《向華為學績效管理》共八章，分別從績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導等多個角度展開論述，讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰略思想和戰術運用上掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現實的不同情境。如果你是企業管理者，如果你覺得績效管理是企業的短板，如果你想為企業招攬、培養、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質、高技能、職業化的優良團隊，那么《向華為學績效管理》也許可以為你提供一些借鑒和指導，幫助你的企業快速成長，少走彎路。

·9萬字

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