戒赌模拟器原神

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價值觀，建立系統(tǒng)的活力運行機制，從而保持對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現(xiàn)短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點；活力組織的引擎3：流程設(shè)計，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

·14.8萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風(fēng)險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風(fēng)險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當(dāng)下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經(jīng)營服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

·12.7萬字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設(shè)、支持團隊的管理、研發(fā)團隊的管理、生產(chǎn)團隊的管理、銷售團隊的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬字

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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細節(jié)輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

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字節(jié)跳動：從0到1的秘密

《字節(jié)跳動：從0到1的秘密》是一本關(guān)于獨角獸企業(yè)字節(jié)跳動背后的創(chuàng)業(yè)故事和成敗得失的經(jīng)管圖書。2012年，字節(jié)跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創(chuàng)業(yè)7年，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心（工業(yè)和信息化部信息中心）發(fā)布的2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網(wǎng)課也成了潮流……字節(jié)跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數(shù)據(jù)算法直接嵌入商業(yè)鏈。它的成功本質(zhì)上是科技的勝利，這都是如何發(fā)生的？目前字節(jié)跳動的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋150個國家和地區(qū)。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播話語權(quán)，讓世界感受到了互聯(lián)網(wǎng)界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，解讀這家公司的創(chuàng)業(yè)團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現(xiàn)了一個極富傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節(jié)，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數(shù)初入職場的人一樣，在師傅的指導(dǎo)下經(jīng)歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統(tǒng)意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內(nèi)容上分為啟蒙篇、基礎(chǔ)篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

要領(lǐng)工作法：直達關(guān)鍵節(jié)點的步驟清單

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當(dāng)然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，并且已經(jīng)將其固化成了一種習(xí)慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中于一個工作，結(jié)果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基于任務(wù)管理的工作步驟清單，配有豐富的細節(jié)圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

·5.6萬字

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戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現(xiàn)實世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓(xùn)用書，也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

·19.1萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標(biāo)時信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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過度互聯(lián)

或許，當(dāng)你每天早上打開電腦時，都習(xí)慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續(xù)沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內(nèi)心會產(chǎn)生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯(lián)系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結(jié)科學(xué)研究和多年調(diào)查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當(dāng)今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質(zhì)上與人腦的運行規(guī)則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應(yīng)對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應(yīng)采用清晰的流程（而不是隨意發(fā)消息）來識別、分配和審查任務(wù)；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領(lǐng)域的方法減少不斷增加的管理任務(wù)負擔(dān)。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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帶團隊一定要會心理學(xué)：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)行為心理學(xué)、向心管理心理學(xué)、情緒管理心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、矛盾管理心理學(xué)（沖突化解）、執(zhí)行管理心理學(xué)（不拖延時間管理）、激勵管理心理學(xué)等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

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一本書讀懂ESG

環(huán)境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯(lián)合國，在投資領(lǐng)域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業(yè)的財務(wù)回報，更要綜合考量這個企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現(xiàn)，要兼顧和平衡投資的經(jīng)濟回報與社會影響。本書介紹ESG發(fā)展歷史及內(nèi)涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評級與標(biāo)準(zhǔn)及未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，并以案例的形式展示了領(lǐng)先的企業(yè)ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，推動企業(yè)以ESG為抓手，從而實現(xiàn)中國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

·16.5萬字

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企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本解析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的工具書。企業(yè)系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程與現(xiàn)代企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。本書分為上下兩篇。上篇側(cè)重于理論與原理，簡要介紹了系統(tǒng)工程理論體系，并用系統(tǒng)理論分析了數(shù)字化技術(shù)的實質(zhì)，分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點，提出了數(shù)字時代企業(yè)系統(tǒng)工程總模型。下篇側(cè)重于模型與實踐，具體展示如何用企業(yè)系統(tǒng)工程為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，大體上采用“業(yè)務(wù)建模—模型數(shù)字化—數(shù)字化實戰(zhàn)”三步走策略。本書以企業(yè)系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程思維和方法，為讀者展現(xiàn)與眾不同的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角與邏輯，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟一個新的、系統(tǒng)的視野。

·17.2萬字

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餐飲店鋪設(shè)計與營銷從入門到精通

店面格局的硬傷怎么補？燈光、色彩怎么搭才能更吸客？服務(wù)員推新菜時應(yīng)該怎么說？價格促銷和店內(nèi)滿減該怎么玩？如今，餐飲企業(yè)的競爭力越來越體現(xiàn)在店面設(shè)計與營銷的細節(jié)中。做好了，會生意興隆；做不好，則會門庭冷落。《餐飲店鋪設(shè)計與營銷》融合餐飲老板內(nèi)參精華文章內(nèi)容和行業(yè)研究成果，針對當(dāng)下餐飲行業(yè)的競爭環(huán)境，系統(tǒng)介紹了店面設(shè)計、社交媒體運營、店內(nèi)營銷、價格促銷方面的實用方法，并介紹了串店、火鍋店、連鎖等不同層面餐飲企業(yè)的代表性案例。《餐飲店鋪設(shè)計與營銷》適合餐飲創(chuàng)業(yè)者、餐飲行業(yè)從業(yè)人員以及行業(yè)分析師、咨詢師參考閱讀。

·6.8萬字

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優(yōu)秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質(zhì)能力、班組長的權(quán)限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術(shù)、班組團隊的建設(shè)、班組文化的建設(shè)、班組的溝通、班組人員的派員與調(diào)度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設(shè)、班組的教育培訓(xùn)、班組長個人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設(shè)的實戰(zhàn)指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現(xiàn)場。

·16.2萬字

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華為灰度工作哲學(xué)

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團隊建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。