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書(shū)中首度凝結(jié)與公開(kāi)了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無(wú)保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說(shuō)，本書(shū)揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書(shū)中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書(shū)可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來(lái)概括，“悖論”概念是全書(shū)的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書(shū)一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說(shuō)，本書(shū)是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬(wàn)字

明星員工的思維模型

在以往的職場(chǎng)評(píng)價(jià)體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡(jiǎn)化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時(shí)刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對(duì)話數(shù)十個(gè)國(guó)家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個(gè)顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動(dòng)組織變革的明星員工，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有“主人翁精神”。他們?cè)敢獬袚?dān)起責(zé)任，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動(dòng)。本書(shū)揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時(shí)后退。預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無(wú)論您是渴望突破職場(chǎng)天花板的專(zhuān)業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書(shū)都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗(yàn)證的實(shí)踐框架。

·17.5萬(wàn)字

會(huì)員

AI賦能小團(tuán)隊(duì)管理：寫(xiě)給管理者的AI使用手冊(cè)

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營(yíng)方案、安排工作，等等。這本書(shū)采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書(shū)共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開(kāi)會(huì)、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)型——市場(chǎng)銷(xiāo)售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類(lèi)型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書(shū)里的招數(shù)去做就可以了。本書(shū)適合小團(tuán)隊(duì)管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)化面對(duì)。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過(guò)對(duì)案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書(shū)是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類(lèi)型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類(lèi)型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開(kāi)發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書(shū)籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長(zhǎng)的科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

我們的時(shí)代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個(gè)領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動(dòng)蕩和加速重塑，組織與個(gè)體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復(fù)雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡(jiǎn)稱(chēng)UACC）。和諧管理理論誕生于中國(guó)改革開(kāi)放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對(duì)UACC環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運(yùn)用人類(lèi)擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標(biāo)理解、分析和解決管理問(wèn)題的途徑。本書(shū)是和諧管理理論研究過(guò)去30余年的探索工作的總結(jié)，為未來(lái)的深化研究工作奠定了基礎(chǔ)，也為我們?cè)赨ACC環(huán)境下應(yīng)對(duì)管理問(wèn)題開(kāi)啟了一條新的路徑。

·25.4萬(wàn)字

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會(huì)中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評(píng)估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無(wú)形的社會(huì)價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場(chǎng)興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來(lái)企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)、共享增長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)。可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來(lái)的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值、實(shí)踐社會(huì)創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬(wàn)字

品牌管理學(xué)

本書(shū)介紹了品牌管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過(guò)程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識(shí)別與品牌形象、品牌構(gòu)成要素設(shè)計(jì)、品牌定位與個(gè)性化策略、品牌忠誠(chéng)、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國(guó)際化等。本書(shū)知識(shí)體系科學(xué)完整，包括了品牌管理學(xué)的有關(guān)前沿理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容；且本書(shū)形式生動(dòng)活潑，每章開(kāi)篇的案例導(dǎo)入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識(shí)、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時(shí)獲得豐富的知識(shí)。同時(shí)，本書(shū)每章還配有品牌實(shí)訓(xùn)、復(fù)習(xí)思考題，為檢驗(yàn)讀者學(xué)習(xí)效果提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)可作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可供工商管理領(lǐng)域的從業(yè)人員參考。

·21.1萬(wàn)字

激勵(lì)的心法

頂級(jí)人力資源專(zhuān)家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過(guò)程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績(jī)效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)的底層邏輯。助力中國(guó)企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來(lái)需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無(wú)論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識(shí)別常見(jiàn)陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬(wàn)字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問(wèn)題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來(lái)尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書(shū)就是幫助企業(yè)的管理者通過(guò)使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書(shū)以?xún)r(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴(lài)關(guān)系圖、未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來(lái)促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過(guò)程依賴(lài)關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬(wàn)字

大部屋對(duì)齊工作法

本書(shū)深入探討大部屋對(duì)齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書(shū)中詳細(xì)闡述了大部屋對(duì)齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績(jī)效。書(shū)中不僅提供了大部屋對(duì)齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過(guò)具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個(gè)層級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問(wèn)題。全書(shū)共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開(kāi)啟大部屋對(duì)齊工作法的7個(gè)步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

本書(shū)內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)，以實(shí)際場(chǎng)景為背景，介紹團(tuán)隊(duì)管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對(duì)這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本書(shū)分為7章，主要包括在運(yùn)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、員工激勵(lì)、員工溝通、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)。本書(shū)共包含66個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對(duì)策略。本書(shū)采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢(xún)師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生以及對(duì)相關(guān)心理學(xué)效應(yīng)感興趣的其他人員。

·4.1萬(wàn)字

胖東來(lái)，你要怎么學(xué)？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)，胖東來(lái)從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為令無(wú)數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書(shū)深度剖析了胖東來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來(lái)早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營(yíng)中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書(shū)中不僅有商場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)飆升的輝煌時(shí)刻，更有對(duì)胖東來(lái)獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們應(yīng)該向胖東來(lái)、于東來(lái)學(xué)習(xí)什么？胖東來(lái)練就的制勝秘訣又是什么？本書(shū)是對(duì)胖東來(lái)成長(zhǎng)足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

精準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)：從0到1實(shí)現(xiàn)可盈利、可持續(xù)發(fā)展

新個(gè)體創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)臨，你是否曾想過(guò)放棄打工，創(chuàng)立一份增值空間更大的個(gè)人事業(yè)？你是否感到迷茫，不知如何挑選正確的賽道？你是否在尋找低成本啟動(dòng)，又能提升經(jīng)營(yíng)效率的方法？你是否在團(tuán)隊(duì)組建和財(cái)務(wù)管理上無(wú)從下手？這本書(shū)正是為了解答這些疑惑。本書(shū)核心聚焦于低風(fēng)險(xiǎn)、低成本創(chuàng)業(yè)，深入探討了當(dāng)下輕創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。從賽道的選擇、切入點(diǎn)的確定、合伙人的匹配，到啟動(dòng)策略、成本控制、效率提升、團(tuán)隊(duì)治理、財(cái)務(wù)管理、融資技巧，直至創(chuàng)始人自我成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的提升，全書(shū)共分為十章，為你提供一整套系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方法論。通過(guò)閱讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)如何從零開(kāi)始，一步步建立穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從想法到落地，從理論到操作，本書(shū)將引導(dǎo)你深入理解創(chuàng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少試錯(cuò)成本，提高成功概率。這一本實(shí)用的低成本創(chuàng)業(yè)入門(mén)指導(dǎo)書(shū)，會(huì)幫助每一位讀者在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更加穩(wěn)健，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和生存能力。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

騰訊增效密碼：小團(tuán)隊(duì)、大業(yè)績(jī)管理實(shí)戰(zhàn)指南

《騰訊增效密碼》這本書(shū)，猶如一位經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)В瑤ьI(lǐng)管理者從職場(chǎng)管理的迷茫中找到方向。它從信任的根基出發(fā)，沿著目標(biāo)、規(guī)則、中臺(tái)、成長(zhǎng)的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟管理的真諦，實(shí)現(xiàn)自我與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。閱讀這本書(shū)，你將踏上一段從“術(shù)”到”道”的修行之旅，領(lǐng)悟組織管理的智慧與藝術(shù)。愿你以信任為橋，以目標(biāo)為錨，以規(guī)則為帆，以中臺(tái)為舵，以成長(zhǎng)為燈，在組織管理的廣闊天地中，開(kāi)啟一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程，成為那個(gè)能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越迷霧、走向成功的卓越管理者。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

可靠性賦能：卓越企業(yè)的黃金法則

本書(shū)結(jié)合作者在企業(yè)幾十年推行可靠性工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)可靠性，以及要搞好可靠性工作需要具備哪些因素。書(shū)中探討了企業(yè)可靠性從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，以及在這個(gè)過(guò)程中可能經(jīng)歷的各個(gè)階段。每個(gè)階段的可靠性工作都有其特點(diǎn)和開(kāi)展思路。作者還從技術(shù)和管理兩個(gè)維度，闡述了如何一步步構(gòu)建企業(yè)可靠性工作流程和體系，為企業(yè)推行可靠性工作提供了一種參考。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

成就卓越，從掌控習(xí)慣開(kāi)始（套裝共四冊(cè)）

《掌控習(xí)慣：如何養(yǎng)成好習(xí)慣并戒除壞習(xí)慣（修訂版）》一部系統(tǒng)且深入教授人們?nèi)绾勿B(yǎng)成好習(xí)慣、戒除壞習(xí)慣的行動(dòng)指南書(shū)。為什么“習(xí)慣改變命運(yùn)”？因?yàn)閭€(gè)人40%~50%的行為取決于無(wú)意識(shí)的習(xí)慣。而形成習(xí)慣需要4步：提示→渴求→反應(yīng)→獎(jiǎng)勵(lì)。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應(yīng)，而反應(yīng)則提供滿足渴求的獎(jiǎng)勵(lì)，并蕞終與提示相關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名習(xí)慣研究專(zhuān)家詹姆斯·克利爾根據(jù)這4個(gè)步驟，總結(jié)了相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)習(xí)慣的4大定律：讓它顯而易見(jiàn)；讓它有吸引力；讓它簡(jiǎn)便易行；讓它令人愉悅。本書(shū)通過(guò)這4大定律、56個(gè)具體案例，幫助你快速養(yǎng)成良好的習(xí)慣，同時(shí)利用這4大定律的對(duì)立面幫助你戒除不良的習(xí)慣。《成就卓越：領(lǐng)導(dǎo)者的第一本高管教練書(shū)》本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本專(zhuān)門(mén)為領(lǐng)導(dǎo)者所寫(xiě)的高管教練書(shū)，由國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級(jí)教練吳雁燕領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)22位既有豐富職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、又有大量教練實(shí)踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。《雙贏銷(xiāo)售思維：管理者建立銷(xiāo)售思維的第一本書(shū)》本書(shū)從雙贏的視角出發(fā)，將來(lái)源全球500強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)體系與近20年知名外企的銷(xiāo)售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，提出了雙贏銷(xiāo)售思維的底層思維邏輯及銷(xiāo)售六步法的實(shí)操方法論。《深度營(yíng)銷(xiāo)：成就營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力的12大原則》本書(shū)內(nèi)容基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里迄今為止規(guī)模最大的全球性研究，通過(guò)分析170多個(gè)國(guó)家超過(guò)1232名營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者的詳細(xì)數(shù)據(jù)，總結(jié)67287份360度評(píng)估報(bào)告精華，確定了深度營(yíng)銷(xiāo)的12大原則，為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者提升影響力，從優(yōu)秀走向卓越提供了一套系統(tǒng)而有效的做法。

·53.6萬(wàn)字

會(huì)員

首席信息安全官：賦能企業(yè)進(jìn)化升級(jí)

現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對(duì)那些有抱負(fù)的人來(lái)說(shuō)也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進(jìn)一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過(guò)程中可以持續(xù)升級(jí)與成長(zhǎng)。本書(shū)則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來(lái)發(fā)展等方面詳細(xì)介紹了CISO這個(gè)新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉、承接戰(zhàn)略、深化合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化策略、人才培訓(xùn)等多個(gè)維度的事業(yè)進(jìn)階秘籍。對(duì)于對(duì)信息安全高層管理者、信息安全總監(jiān)、信息安全工作者來(lái)說(shuō)，本書(shū)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和引領(lǐng)意義。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）：實(shí)踐指南

本書(shū)是中國(guó)人才交流基金會(huì)PMOCP認(rèn)證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)通過(guò)獨(dú)特的框架——PMO價(jià)值環(huán)，介紹了有效運(yùn)作PMO的5個(gè)維度，包括打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、確保團(tuán)隊(duì)步入正軌、項(xiàng)目管理入門(mén)、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)建PMO所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。旨在幫助組織建立可良好運(yùn)行的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人員提供配套的技能和最佳實(shí)踐。本書(shū)有助于PMO從業(yè)者系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)PMO的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解工作場(chǎng)所的實(shí)際需求和運(yùn)作方式，進(jìn)而在組織中設(shè)置和管理PMO。

·16.7萬(wàn)字

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