不朽情缘怎么样算赚钱了

本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業，以及在湖畔創業研學中心工作等經歷的總結。本書內容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續增長飛輪，最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業穩定和高速發展。本書適合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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小團隊管理

本書闡述了我們如何面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現企業高效能運轉。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業的差異、管理的誤區以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環節，作者都為我們進行了專業而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

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創業開公司：新時代管理與增長戰略

創業是一個長期以來廣受關注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創業過程中存在很多問題。合理解決問題，實現有效管理和公司業務的爆發式增長，是創業者創業成功的體現。本書聚焦創業，以通俗易懂的語言講解創業知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰略，包括創業規劃、商業模式、資本運作、股權設計、風控機制、團隊管理、產品管理、客戶管理、營銷管理、公關管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構、技術轉型、擴張裂變、生態化建設，可謂趣味性、實操性、創新性兼具。

·11.5萬字

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無人公司：打造未來超級商業體

AI崛起，商業世界重構，行業邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現。相較于傳統組織，除了技術基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數據，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關系，創建AI驅動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經營，進而實現價值創造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發展脈絡中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認知AI的本質和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質，啟發讀者制定相應的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業價值與戰略意義。無論你是企業領導者、IT專業人士、技術愛好者還是學生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業變現的換道超車之行。

·8.7萬字

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企業出海實戰手冊

本書分為兩大部分。在第一部分出海實戰方法論中，作者基于多年的企業出海咨詢經驗和對全球多個國家的調研，提出了十大出海方法論。第二部分全球市場掃描涵蓋了東南亞、南亞、中東、歐美、拉美、非洲等不同區域多個國家的市場情況，既可以幫助沒有出海的企業快速建立對全球市場的認知，同時也可以幫助已經出海的企業尋找到新的機遇。通過本書提供的“政治—經濟—社會”分析框架，企業可以迅速捕捉到目標市場的主要特征，找到具體的出海建議。本書適合各類企業的中高層管理者閱讀。

·14.5萬字

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架構未來：企業新質生產力戰略與業務架構實戰

業務架構技術是企業數字化轉型的重要工具和方法。在數字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業如何通過業務架構技術實現從傳統生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統的方法論和實戰指南，幫助企業在數字化轉型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，并構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，并通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。此外，本書還關注了業務架構在新興技術如人工智能、大數據、云計算等領域的應用，以及如何利用這些技術來推動業務創新和價值創造。書中提供了一套完整的業務架構實施路線圖，包括如何制定業務架構策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業務架構治理等內容。是一本面向企業決策者、架構師、IT經理和業務領導者的實戰手冊。

·21.2萬字

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上市公司價值成長之路

上市公司是資本市場的基石。中國上市公司質量很大程度上決定了我國資本市場的發展質量，也是中國經濟發展質量的晴雨表。本書將上市公司分為三大類：大消費，包括海天味業、美的集團、愛爾眼科等；高端制造，包括科大訊飛、比亞迪等；新能源新材料，包括長江電力、萬華化學等。通過對作者精心挑選的17家上市公司，著重分析其成長路徑及經驗，并通過將這些成功的上市公司經驗予以分析論證，以期為我國上市公司成長助益，提升上市公司價值。

·23萬字

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免費，最好的商業模式？（第39輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網，用免費的APP聯絡、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務？提供這些免費服務的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽勛章，高效比高產更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實踐為根基，拒絕傳統的創業思維，顛覆流行的管理觀點，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業文化，用54人團隊服務全球10萬企業的真實案例，展現小而美的企業生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現代企業的八大癥結——快速擴張、無效加班、目標綁架、“頭腦風暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業文化”、過度承諾和無節制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實時溝通”“利潤優先于規模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規則。

·6.5萬字

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麥肯錫七步成事

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業發展的進程。因此，麥肯錫的經典方法論在過去幾十多年飽經市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的“麥肯錫方法論”。事實上，麥肯錫的所有經典方法論可以歸結為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即“七步成事法”，也就是本書即將詳細展開的內容；第二套是高效溝通方法論，最后一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內容。“七步成事法”的解決問題方法，如其名所述，可分為七個步驟，分別是定義問題、拆解問題、優先級排序、制訂計劃、展開分析、總結提煉和匯報建議，本書通過詳細的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實操價值的練習，分別對這七個步驟進行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反復閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。

·12.4萬字

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管理學大師的智慧：彼得·德魯克經典著作導讀

彼得·德魯克先生是當代著名的思想家，也是管理學領域的一代宗師。他為現代管理學和社會生態學奠定了堅實的基礎，更在商業、政府和非營利組織等領域產生了深遠的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進行編寫，對德魯克著作所蘊含的管理思想進行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀念這位著名的管理學大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發讀者對管理學的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運用于企業的管理實踐。

·13.6萬字

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企業資本運作：運營管理與市值增長

在金融圈，資本運作受到廣泛關注，是很多人茶余飯后談論的熱門話題之一。但資本運作并不是一件容易的事，任何企業都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學、合理的資本運作需要企業緊緊圍繞戰略目標，進行深入、系統化的思考和統籌規劃。只有這樣，資本運作才能順利實施，并獲得顯著成效。本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內容，旨在助力企業實現財富增長。隨后，本書進一步總結了影響企業價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰略式擴張、兼并收購等。

·13.5萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結果的應用等內容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現了與現實企業的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

·9.1萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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組織以管理負熵為食：管理熵學原理研究及應用

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上，提出了管理熵學基本理論，系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理，建立了管理熵學新理論和新方法體系，使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統，為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點：一是學科交叉，在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系，并提出了應用方法；二是理論與實踐相結合，在管理學理論的指導下，對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義，并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理，主要探索了管理學的基礎科學理論，為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革，主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述，并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域，為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論，也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

·14萬字

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新南方管理學精要

本書作為新南方集團的內部實訓書目，除匯編了企業管理學和新南方集團在管理方面的具體實踐，總結了新南方集團的管理思想、理念，還追溯了新南方集團的發展史、組織管理、文化管理和產業板塊等，總結了新南方集團總裁的管理理念，同時也介紹了中醫藥行業的歷史和發展現狀，以及有關研發管理和產品服務國際化等問題。

·22.4萬字

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領導力養成手記（英漢對照）

《領導力養成手記（英漢對照）》是一本關于領導力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區總裁兼首席執行官尚睿風的創新型領導力思考呈現，從“方向”“自我”“成長”“團隊”和“生活”五個方面，講解了領導力的隱藏變量如何提升個體及組織效能，有助于讀者在持續成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領導者。借助本書，每一個讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發讀者關于領導力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時靈感，以及在團隊成員反饋互動中提升組織績效。

·2.2萬字

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大象與跳蚤：預見組織和個人的未來

本書是查爾斯·漢迪的經典著作，書中探討了個體與大型組織之間的共存關系。漢迪將龐大的企業或組織比喻為笨重的“大象”，獨立工作的小企業或自由職業者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預見到，未來社會將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會消失，相反，它們將保有甚至增強自己的影響力。在本書中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結合自己的經歷，從中年轉變為獨立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會結構、管理思潮、資本機制等多個領域的實質性變化。他指出，在當今及未來這個更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個人都可能會經歷成為“跳蚤”的轉變。面對這樣的轉變，我們該如何學習推銷自己、如何自我定價、如何安排個人的學習和發展、如何與大型組織維持平衡的關系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環境和組織結構變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經歷或即將經歷職業轉變的“跳蚤”提供了寶貴的指導。通過閱讀這本書，讀者可以獲得關于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。