一、管理成功的標尺之一，是你減少了無謂的支出的同時，企業的進賬在成倍地增長。

二、首先找喜歡你團隊的人，而不是你喜歡的。熱愛團隊，是下屬最寶貴的屬性。

三、再小的團隊，也要實行末尾淘汰制。不是為了淘汰誰，而是為了保護“上進者”。

四、充分的授權，需要充分的了解。記住一位下屬的名字和工號，并不代表你已經了解了他。

五、傾聽是一種起效快速的策略，但它也容易陷入有頭無尾的窘境...