趙偉

著名管理學家，著有百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管》

本書的與眾不同之處是，為我們揭示了面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能：如何管理小團隊，實現企業高效能運轉。我還從書中讀到了一個令我感到欣喜和興奮的詞語：進化。我相信這也是所有管理者都需要正視和學習的方向。

近些年來，許多成功的企業正從規模型向效能型進化；卓越的管理者也正從制度型管理向創新型管理進化。讓一位5年前從商學院畢業的優等生來面對現在全世界最好的企業文化，他可能不僅無法勝任管理工作，而且立足都很艱難。這是因為，今天的團隊形態與三五年前已經大不一樣了。過去的知識正被淘汰，舊的組織形式也正變得不合時宜。

以前，規模大的企業幾乎能贏得一切，體量、成熟的制度、紀律和復雜的層級鑄成了中小企業無法跨越的城墻。你不用費太多腦筋思考，管理本身也沒有太大變數，只須背熟企業的規章，按章辦理所有的事情。你的身后站著一群專業人員，涵蓋了人力資源、績效考核、后勤、法務、培訓、心理評估等職能部門。從某種意義上講，你可能僅僅是一個橡皮圖章，作為代表人在貫徹企業的意志。但是，現在規模不再是企業致勝的法寶，而是競爭中的累贅。規模不再使企業安全，反而因其大而拖沓僵化，汲汲可危。為了活下去，你要么主動壓扁結構，要么被競爭對手碾壓。

在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業的差異、管理的誤區以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環節，作者都為我們進行了專業而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

不得不提的是作者的資歷——在美國西夫韋公司幾十年的工作經歷和管理創新型團隊的實踐，沉淀了足夠的經驗、思想和前瞻性的見解。作者對管理的貢獻，所積累的豐富案例，所展示的專業數據，所做的精準預測和分析，使本書的權威性毋庸置疑。毫無疑問，本書可以提高我們對管理的認知；通過學習小團隊管理技能，我們也能從根本上升華自己的管理水平。