趙偉

著名管理學(xué)家，著有百萬暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》

本書的與眾不同之處是，為我們揭示了面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能：如何管理小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。我還從書中讀到了一個(gè)令我感到欣喜和興奮的詞語：進(jìn)化。我相信這也是所有管理者都需要正視和學(xué)習(xí)的方向。

近些年來，許多成功的企業(yè)正從規(guī)模型向效能型進(jìn)化；卓越的管理者也正從制度型管理向創(chuàng)新型管理進(jìn)化。讓一位5年前從商學(xué)院畢業(yè)的優(yōu)等生來面對現(xiàn)在全世界最好的企業(yè)文化，他可能不僅無法勝任管理工作，而且立足都很艱難。這是因?yàn)椋裉斓膱F(tuán)隊(duì)形態(tài)與三五年前已經(jīng)大不一樣了。過去的知識(shí)正被淘汰，舊的組織形式也正變得不合時(shí)宜。

以前，規(guī)模大的企業(yè)幾乎能贏得一切，體量、成熟的制度、紀(jì)律和復(fù)雜的層級鑄成了中小企業(yè)無法跨越的城墻。你不用費(fèi)太多腦筋思考，管理本身也沒有太大變數(shù)，只須背熟企業(yè)的規(guī)章，按章辦理所有的事情。你的身后站著一群專業(yè)人員，涵蓋了人力資源、績效考核、后勤、法務(wù)、培訓(xùn)、心理評估等職能部門。從某種意義上講，你可能僅僅是一個(gè)橡皮圖章，作為代表人在貫徹企業(yè)的意志。但是，現(xiàn)在規(guī)模不再是企業(yè)致勝的法寶，而是競爭中的累贅。規(guī)模不再使企業(yè)安全，反而因其大而拖沓僵化，汲汲可危。為了活下去，你要么主動(dòng)壓扁結(jié)構(gòu)，要么被競爭對手碾壓。

在本書中，作者不僅闡述了小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點(diǎn)，而且結(jié)合國內(nèi)外市場、文化的對比，就實(shí)施具體的組織改造給出了非常實(shí)用的建議。無論是小團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，還是管好小團(tuán)隊(duì)需要注意的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進(jìn)行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

不得不提的是作者的資歷——在美國西夫韋公司幾十年的工作經(jīng)歷和管理創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，沉淀了足夠的經(jīng)驗(yàn)、思想和前瞻性的見解。作者對管理的貢獻(xiàn)，所積累的豐富案例，所展示的專業(yè)數(shù)據(jù)，所做的精準(zhǔn)預(yù)測和分析，使本書的權(quán)威性毋庸置疑。毫無疑問，本書可以提高我們對管理的認(rèn)知；通過學(xué)習(xí)小團(tuán)隊(duì)管理技能，我們也能從根本上升華自己的管理水平。