當(dāng)你即將閱讀完本書的最后幾頁，我希望你暫且停下對于團(tuán)隊的種種構(gòu)想或者將本書中的理論付諸實踐的行動，坐下來，我們一起假設(shè)四個場景。在這些假設(shè)中，我們設(shè)想一下自己具有不同的管理者身份，面對一個有待你掌舵的小團(tuán)隊或需要進(jìn)行扁平化變革的組織，你應(yīng)該怎樣靈活地使用本書中的策略以讓團(tuán)隊如臂指使呢？

探討下面四個場景，對徹底學(xué)習(xí)和理解本書內(nèi)容非常重要。

假如你是新手管理者

我們知道，新手管...