小團隊最需要的是什么人

基于小團隊在組織架構和管理方式上的特殊性，這個問題并不容易回答。我經常看到一些管理者討論用人問題時，嘴上在說用人，表達到最后講的卻是行政管理和戰略規劃的框架。他們站的位置太高了，不接地氣，反而忽略了一個根本問題：管理的根本是達成公司的業績目標，不是為了管理而管理。

怎樣才能保障業績目標如期實現呢？是用對人。

在小團隊中，支撐績效的最主要因素不是建立完善...