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采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度(第4版)
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供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作,那為什么不協(xié)作?為什么上下級之間協(xié)作度很高,而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑?每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆,但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商?為什么老供應(yīng)商做不到,新供應(yīng)商就能?而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商,為什么就又做不到了?供應(yīng)商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商,提高規(guī)模效益,增強(qiáng)管控力度?……與第3版不同,《采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求,做好計(jì)劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應(yīng)商催貨;對接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)優(yōu)化了,成本就會低,就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià);對供應(yīng)商要有選擇、有管理,供應(yīng)商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規(guī)模效益,驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實(shí)踐;填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白,給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
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本書以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”,突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性,力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力并完善其操作規(guī)范,提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本技能。全書共十章,內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)化、內(nèi)部控制的信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理的要素結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的呈報(bào)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論擴(kuò)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐。本書既可作為高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科生、研究生和MPAcc的教學(xué)用書,也可供相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)類從業(yè)人員以及其他對風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制感興趣的人員參考。本書適用于高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科學(xué)生與研究生,以及職業(yè)院校及社會相關(guān)人員學(xué)習(xí)之用,還可供培訓(xùn)班選用。目錄

馮巧根 ·一般管理 ·23.7萬字

用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通
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在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮,很多人想要開辦自己的公司,然而開公司對于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事。《用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角,講述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何利用數(shù)據(jù)開公司,成功實(shí)現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。《用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司,內(nèi)容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效管理、員工考核等方面。《用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通》的特色是融入數(shù)據(jù),把初創(chuàng)公司用到的數(shù)據(jù)融入進(jìn)去,條理清晰地講述如何利用數(shù)據(jù)開公司、管理公司,幫助讀者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,成為成功的創(chuàng)業(yè)者。《用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通》從實(shí)用的角度,加入大量圖表、案例,突破了傳統(tǒng)的寫作模式,避免了文字的煩瑣累贅,去粗取精,提煉出核心、實(shí)用的精華。《用數(shù)據(jù)開公司:流程、方法、案例一本通》全方位地對創(chuàng)辦公司的各個(gè)流程做了深入淺出的分析和講解,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這是一本對開辦公司很實(shí)用的工具書。

張杰 陳聯(lián)勤 ·一般管理 ·10.6萬字

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