迎财神接财神歌词

套裝共9冊(cè)，分別為《銷售這么說(shuō)，顧客聽(tīng)你的》《給你一個(gè)好團(tuán)隊(duì)：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)》《高情商管理：帶團(tuán)隊(duì)就是抓細(xì)節(jié)》《草民經(jīng)濟(jì)學(xué)》《給你一個(gè)公司，看你怎么管1》《給你一個(gè)公司，看你怎么管2》《給你一個(gè)公司，看你怎么管3》《這樣激勵(lì)，人們就會(huì)追隨你》。

·171萬(wàn)字

會(huì)員

新零售來(lái)了，你是出眾，還是出局？（《商業(yè)評(píng)論》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業(yè)評(píng)論》奔波于各家新零售先鋒企業(yè)，采訪、撰寫(xiě)案例，梳理它們推進(jìn)、落地新零售的各種實(shí)踐，探尋新零售背后的商業(yè)邏輯……《商業(yè)評(píng)論》是由中國(guó)社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)論》（MITSloanManagementReview）的中國(guó)區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來(lái)，《商業(yè)評(píng)論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，深耕中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，開(kāi)發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國(guó)際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國(guó)管理媒體行業(yè)，被管理界譽(yù)為“中國(guó)管理第一刊”。

·75.5萬(wàn)字

會(huì)員

像管理者一樣思考（全15冊(cè)）

哈佛商業(yè)評(píng)論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊(cè)）》包含：《管理者晉升手冊(cè)》，《喬布斯的管理課》，《從契約關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系》，《數(shù)字時(shí)代的快戰(zhàn)略》，《變革決斷力》，《績(jī)效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍(lán)海”之父W.錢(qián)·金：從藍(lán)海戰(zhàn)略到藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》，《“情商”之父丹尼爾·戈?duì)柭戎巧淘偾樯獭罚段C(jī)公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創(chuàng)新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發(fā)展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機(jī)遇》，《拆除銷售機(jī)器》。

·46.2萬(wàn)字

會(huì)員

一句頂十年：培生集團(tuán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列（全5冊(cè)）

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”系列圖書(shū)重磅來(lái)襲！情緒訓(xùn)練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)再到高效溝通，一站式塑造、強(qiáng)化你的能力！把握職場(chǎng)精進(jìn)之路。全系列圖書(shū)脫胎于海量樣本研究成果、數(shù)百位管理者及500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并匹配高針對(duì)性的案例分析和自檢練習(xí)，幫助你迅速融入職場(chǎng)情境，排查癥結(jié)所在，一次性解決你的職場(chǎng)發(fā)展瓶頸！

·46萬(wàn)字

會(huì)員

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊(cè)）

這本書(shū)詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略：理論·方法·模式

全書(shū)分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流戰(zhàn)略體系；第二篇闡述了運(yùn)作管理：運(yùn)輸技術(shù)與組織管理、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與質(zhì)量管理等；第三篇主要探討了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：現(xiàn)代物流成本管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略等；第四篇分析了實(shí)踐模式：基于上述研究，提出了現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)內(nèi)外有影響的現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略運(yùn)作成功的模式典范。

·40.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第5版）

本書(shū)以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò)，通過(guò)賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書(shū)共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時(shí)，不僅編排了20個(gè)案例，還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材選擇上，本書(shū)堅(jiān)持中外結(jié)合，以本土為主，涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時(shí)代、萬(wàn)科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元?dú)馍帧⑷A為、波司登、美的、福田汽車(chē)、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握，從而提高實(shí)踐能力。本書(shū)不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué)，還對(duì)MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

·38.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實(shí)踐指南（原書(shū)第2版）

本書(shū)基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果，共19章，分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營(yíng)考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對(duì)現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書(shū)所述的相應(yīng)最佳實(shí)踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析，附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書(shū)面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書(shū)無(wú)需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，但要對(duì)業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

·37.9萬(wàn)字

會(huì)員

公司金融(第二版)

本書(shū)在以公司的金融活動(dòng)為主線的同時(shí)，使用“公司理財(cái)?shù)谝环▌t”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強(qiáng)了全書(shū)內(nèi)容之間的相關(guān)性，便于讀者的理解和掌握。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了公司金融的微觀金融學(xué)基礎(chǔ)，并在討論公司各種金融活動(dòng)的基本原則、方法的同時(shí)，突出了這些做法可能的理論解釋。本書(shū)設(shè)置了人物專欄、知識(shí)專欄和案例三個(gè)欄目，讀者可在“走進(jìn)”金融學(xué)大師的同時(shí)，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學(xué)習(xí)的趣味性。

·37.7萬(wàn)字

會(huì)員

成長(zhǎng)型企業(yè)管理

成長(zhǎng)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，必須是內(nèi)生性地全面修煉五項(xiàng)能力：（1）愿景、戰(zhàn)略與文化梳理能力；（2）風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)與變革應(yīng)對(duì)能力；（3）核心能力與核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化能力；（4）人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（5）品牌、市場(chǎng)與客戶拓展能力。本教材根據(jù)作者多年來(lái)在全國(guó)各管理培訓(xùn)班上上課的教案及多年來(lái)從事管理咨詢的積累撰寫(xiě)而成，讀者對(duì)象明確、廣泛。全力共6篇，27章。

·36.4萬(wàn)字

會(huì)員

組織理論與設(shè)計(jì)（第2版）

本書(shū)從管理的視角出發(fā)，注重理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，著重從企業(yè)實(shí)踐層面探討組織診斷、設(shè)計(jì)的原則及操作方法，并結(jié)合技術(shù)和市場(chǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)介紹了組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理。本書(shū)主要內(nèi)容包括組織的內(nèi)涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)原則，戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，技術(shù)與大規(guī)模定制對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，數(shù)字技術(shù)與組織設(shè)計(jì)，組織文化與組織設(shè)計(jì)，組織的外部環(huán)境及適應(yīng)環(huán)境的策略，企業(yè)間關(guān)系管理，董事會(huì)的組織設(shè)計(jì)與組織變革，組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理。

·35.1萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)營(yíng)管理（第7版）

本書(shū)總結(jié)以往運(yùn)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐，響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營(yíng)管理的理論和方法，共15章，分為四個(gè)部分：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的更新與改善。這四個(gè)部分相互聯(lián)系，構(gòu)成“運(yùn)營(yíng)視圖”。本書(shū)不僅涵蓋了運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置、工作研究、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度安排、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理，而且探討了當(dāng)今運(yùn)營(yíng)管理的一些熱點(diǎn)問(wèn)題并融入了運(yùn)營(yíng)管理的新成果，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重構(gòu)，智能制造及其應(yīng)用場(chǎng)景，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，區(qū)域鏈、VR、MR、AR、元宇宙等數(shù)字化技術(shù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的影響，新版項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，高效供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)解決方案，精益醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等。

·34.7萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級(jí)之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購(gòu)額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問(wèn)題沒(méi)有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒(méi)有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書(shū)的一條主線，即從不同角度來(lái)審視那些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問(wèn)題，通過(guò)改變能力來(lái)改變行為，通過(guò)改變行為來(lái)改變結(jié)果。比如管好需求，做好計(jì)劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化了，成本就會(huì)低，就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià)；對(duì)供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購(gòu)額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過(guò)解決基本面的問(wèn)題從根本上改善供應(yīng)鏈績(jī)效。本書(shū)依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

·32.8萬(wàn)字

會(huì)員

管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書(shū)圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個(gè)核心問(wèn)題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國(guó)文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書(shū)重點(diǎn)在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個(gè)體、組織兩個(gè)層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽(tīng)技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會(huì)議組織與溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會(huì)議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書(shū)設(shè)計(jì)了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問(wèn)題討論、自我技能測(cè)試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書(shū)主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時(shí)可以為從事管理工作的實(shí)踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

·32.7萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系

這是一本能指導(dǎo)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運(yùn)維能力、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)從成本部門(mén)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書(shū)將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個(gè)數(shù)字化思維作為運(yùn)維場(chǎng)景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺(tái)、場(chǎng)景四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系。不僅為數(shù)字化運(yùn)維提供思想指導(dǎo)、方法論體系，還為數(shù)字化運(yùn)維提供落地思路和實(shí)踐指導(dǎo)，指出數(shù)字化運(yùn)維的方向是人機(jī)協(xié)同。全書(shū)的內(nèi)容圍繞運(yùn)維體系的價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)字化運(yùn)維體系的構(gòu)建與落地展開(kāi)，主要包含如下幾個(gè)方面：運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與本質(zhì)從價(jià)值創(chuàng)造角度重點(diǎn)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運(yùn)維價(jià)值與運(yùn)維體系，指出運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點(diǎn)分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標(biāo)管理、思維模式等方面打造具備成長(zhǎng)型、人機(jī)協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點(diǎn)分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識(shí)等流程。賦能型平臺(tái)從平臺(tái)角度重點(diǎn)分析如何推進(jìn)賦能型平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)具備良好擴(kuò)展性能力的運(yùn)維平臺(tái)。場(chǎng)景革命從場(chǎng)景角度重點(diǎn)提出了數(shù)字化場(chǎng)景構(gòu)建方法，幫助運(yùn)維將組織沉淀下來(lái)的知識(shí)與機(jī)制場(chǎng)景化。

·31.9萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)教程

該書(shū)在吸收國(guó)內(nèi)外管理學(xué)教材的精華和借鑒有關(guān)專家學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上，闡述了管理理論的形成與發(fā)展、中國(guó)管理理論與實(shí)踐、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、激勵(lì)、溝通、控制系統(tǒng)和控制過(guò)程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和全面質(zhì)量管理等管理學(xué)的基本知識(shí)和基本原理，融入了作者在教學(xué)研究中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，綜合了作者在教學(xué)實(shí)踐中取得成效的講義和相關(guān)資料，既有所理論傳承，又有所實(shí)踐創(chuàng)新。管理學(xué)是商科院校管理類專業(yè)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科學(xué)生的一門(mén)必修課，它不僅為后續(xù)專業(yè)課程的教學(xué)奠定基礎(chǔ)，而且對(duì)于學(xué)生專業(yè)興趣的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬(wàn)字

會(huì)員

圖解：管理學(xué)

管理是一門(mén)藝術(shù)，任何經(jīng)營(yíng)成果的取得，都來(lái)源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)作和穩(wěn)步發(fā)展起決定性作用。譚慧編撰的《圖解管理學(xué)（全彩圖解典藏版）》是一部簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂的管理學(xué)工具書(shū)，是一部你真正能看得懂的管理學(xué)書(shū)籍，書(shū)中結(jié)合大量具體詳實(shí)的插圖從戰(zhàn)略管理、決策管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理、營(yíng)銷管理、成本管理、組織架構(gòu)管理、人事管理等各個(gè)方面將管理的妙招一一展示。本書(shū)適用于從事各類管理工作的和管理者，對(duì)于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門(mén)的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的人員都具有十分重要的借鑒價(jià)值和意義。

·30.4萬(wàn)字

會(huì)員

公司控制權(quán)安排與爭(zhēng)奪

如何防范門(mén)口的野蠻人已成為資本市場(chǎng)中企業(yè)的必修課程，本書(shū)將聚焦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程、股東協(xié)議和投資條款清單四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)合萬(wàn)科、聯(lián)想、復(fù)星、泛海、巨人、京東、阿里的經(jīng)典案例，運(yùn)用公司治理和資本運(yùn)作手段，幫助管理層優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和防止惡意并購(gòu)，穩(wěn)定公司的控制權(quán)。這對(duì)于當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家更好地?fù)肀зY本市場(chǎng)具有積極的指導(dǎo)意義。

·30.1萬(wàn)字

會(huì)員

公司治理學(xué)（第2版）

本書(shū)以代理問(wèn)題和剝奪問(wèn)題的解決機(jī)制為主線，闡述了公司治理的具體制度安排，重點(diǎn)介紹了股東權(quán)益、董事會(huì)性質(zhì)、經(jīng)理人激勵(lì)等內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資決策；證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置、機(jī)構(gòu)投資者的治理作用、私募股權(quán)基金的治理作用等外部治理機(jī)制，以及網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制、集團(tuán)治理機(jī)制（剝奪問(wèn)題解決機(jī)制），最后歸納了世界各國(guó)公司治理模式。全書(shū)共分12章。適用于普通高等院校管理類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、法律類專業(yè)的公司治理課程，也可供在職管理人士學(xué)習(xí)和參考。

·29.8萬(wàn)字

會(huì)員

圖解：識(shí)人用人管人

由梁素娟編撰的《圖解識(shí)人用人管人》是一本集知識(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性為一體的經(jīng)典管理智慧書(shū)。書(shū)中借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門(mén)中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面將識(shí)人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現(xiàn)代和管理者掌握最切合實(shí)際的人力管理方法，使其在企業(yè)或部門(mén)管理上少走彎路，擁有最多的很好人才，以促使事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

·29.4萬(wàn)字

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