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采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第4版)
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供應鏈管理的本質是協作,那為什么不協作?為什么上下級之間協作度很高,而兄弟職能之間經常互相挖坑?每家企業的供應商都有一大堆,但為什么企業一直在找新供應商?為什么老供應商做不到,新供應商就能?而新供應商一旦成了老供應商,為什么就又做不到了?供應商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應商,提高規模效益,增強管控力度?……與第3版不同,《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下,企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結果。比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應商催貨;對接產品設計和工藝設計,設計優化了,成本就會低,就用不著每個月跟供應商砍一次價;對供應商要有選擇、有管理,供應商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規模效益,驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質,通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實踐;填補學者與實踐者之間的空白,給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

運維數字化轉型:構建四位一體的數字化運維體系
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這是一本能指導IT運維團隊養成數字化思維、掌握數字化運維能力、構建數字化運維體系的著作。它能幫助企業在數字化轉型的過程中,讓運維團隊從成本部門變為價值創造中心,并與企業的戰略方向相契合,為企業順利實現數字化轉型提供技術保障。本書將數據智能、協同網絡、員工賦能、一切皆服務4個數字化思維作為運維場景數字化落地的指導思想,創新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數字化運維體系。不僅為數字化運維提供思想指導、方法論體系,還為數字化運維提供落地思路和實踐指導,指出數字化運維的方向是人機協同。全書的內容圍繞運維體系的價值創造和數字化運維體系的構建與落地展開,主要包含如下幾個方面:運維數字化轉型的價值與本質從價值創造角度重點分析數字化轉型下的IT運維價值與運維體系,指出運維數字化轉型的本質是構建應對復雜環境的適應性系統。適應性組織從組織角度重點分析如何從組織架構、專業崗位、人員能力、目標管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機協同的適應性組織。全在線流程從流程角度重點分析如何用數字化思維重塑故障、變更、服務、架構、服務、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點分析如何推進賦能型平臺的建設,實現具備良好擴展性能力的運維平臺。場景革命從場景角度重點提出了數字化場景構建方法,幫助運維將組織沉淀下來的知識與機制場景化。

彭華盛 ·一般管理 ·31.9萬字

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