捕鱼

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風(fēng)險，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風(fēng)險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業(yè)長青，迎接未來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，這對全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計：互聯(lián)網(wǎng)時代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤區(qū)

本書通過實例的形式，具體講述了企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計、投資成長型企業(yè)的股權(quán)最掙錢、股權(quán)改革、低成本股權(quán)激勵及融資上市等內(nèi)容。本書將為讀者詳細介紹適合本企業(yè)戰(zhàn)略高度的商業(yè)模式以及商業(yè)資本的高端運作設(shè)計方案，改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，打造本企業(yè)的核心競爭力，幫助您發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的高利潤區(qū)。

·14.4萬字

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利他的經(jīng)營哲學(xué)

《利他的經(jīng)營哲學(xué)》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當(dāng)時，日本泡沫經(jīng)濟開始破滅，日本的經(jīng)營者逐漸喪失了經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的正確姿態(tài)。現(xiàn)在雖然已經(jīng)過去了20多年，但出版社認為，我當(dāng)時的講演仍然可以成為企業(yè)家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。

·10.5萬字

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團隊打天下，管理定全局

企業(yè)要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要最大限度地發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，理順團隊內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標(biāo)準加以復(fù)制，讓管理者抽身細節(jié)之外，達到無為而治的境界。內(nèi)容落地務(wù)實，將復(fù)雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

·12.9萬字

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定價制勝：科學(xué)定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經(jīng)驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經(jīng)驗定價、成本定價的窠臼，用科學(xué)的定價理論武裝企業(yè)，全面升級企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。

·17.2萬字

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外賣戰(zhàn)略：搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場

給外賣人的創(chuàng)業(yè)紅寶書。講外賣的各個環(huán)節(jié)，從實操出發(fā)，以不同主題，給關(guān)注外賣業(yè)務(wù)的餐飲人以及計劃進入餐飲行業(yè)的從業(yè)者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業(yè)合格能力和認知的餐飲人。學(xué)習(xí)外賣戰(zhàn)略，搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場。

·7.7萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

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國企混改：理論、模式與路徑

國企改革始終是中國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最終實現(xiàn)至關(guān)重要。基于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究和學(xué)理思考，因而成為讀者理解中國國企混合所有制改革實踐邏輯和理論脈絡(luò)的鎖鑰，同時也是國企改革和公司治理領(lǐng)域?qū)崉?wù)工作者和理論工作者必不可少的案頭參考書。

·16.2萬字

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做最好的中層

中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)要面對的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時把責(zé)任下放，把每位員工都培訓(xùn)成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創(chuàng)造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業(yè)生涯造成障礙。

·13.2萬字

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零基礎(chǔ)開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進行了詳細的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利潤計劃與商業(yè)計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務(wù)管理、公司營銷計劃與執(zhí)行、公司稅務(wù)管理8個方面的內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于自己創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，為您所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進行針對性的管理、提升業(yè)績提供指導(dǎo)和幫助！

·6.9萬字

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內(nèi)其他企業(yè)提供了良好的學(xué)習(xí)藍本。本書從戰(zhàn)略成長、行動要求、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導(dǎo)八個方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法論，同時結(jié)合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長的企業(yè)家與管理者提供參考指引。

·14.2萬字

理念：卓越組織的原動力

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機管理經(jīng)典標(biāo)本，一個接一個的內(nèi)外危機把任正非逼成了獨具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

會員

超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業(yè)文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，借助經(jīng)典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現(xiàn)麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

·10.6萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

會員

員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊

理論與實操相結(jié)合，是《企業(yè)人力資源管理實務(wù)叢書：員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊》最大的特色。《企業(yè)人力資源管理實務(wù)叢書：員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊》從企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的實際出發(fā)，對培訓(xùn)管理流程進行詳細解讀，內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等整個系統(tǒng)，還特別講解了新員工培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。《企業(yè)人力資源管理實務(wù)叢書：員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊》在每一部分知識講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節(jié)省讀者的時間，提升工作效率。

·3.3萬字

會員

曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

在本書中，曾仕強教授不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。他從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工三個層面出發(fā)，闡述如何處理對上、對下、對平級的復(fù)雜關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)是隊伍的核心，干部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。本書輕松幽默，在闡述團隊管理之外，又將領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的游戲規(guī)則娓娓道來，指導(dǎo)人們扮演好自己在團隊中的角色，在復(fù)雜的團隊關(guān)系中游刃有余。可以說，本書既是中國團隊管理的經(jīng)典，又是中國人為人處世的指南。只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統(tǒng)文化為背景，以中國人的人情世故為出發(fā)點，充分考慮中國人的優(yōu)缺點，才能構(gòu)建和諧、和樂、合理、合適的高效能團隊。曾仕強教授在本書中抓住了中國人的人性特點，融合了中國的傳統(tǒng)文化，辯證結(jié)合，融會貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。

·10.6萬字

信任和激勵：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图钍且环N可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

會員

中道（袖珍版）

各民族都有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會產(chǎn)生不同的理念。中國的經(jīng)營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個向度，構(gòu)建起適合中國民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達權(quán)而生生不息。

·10.9萬字

會員

數(shù)字化飛輪

有遠見的企業(yè)經(jīng)營者都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟是什么？為什么數(shù)字化是這一時代企業(yè)“難而正確”的必然選擇？商業(yè)環(huán)境變化、管理低效、用戶流失……企業(yè)的“內(nèi)憂外患”如何靠數(shù)字化解決？……數(shù)字技術(shù)已向世界證明其巨大的顛覆性潛力，它是未來商業(yè)發(fā)展新的方向和動因，只有積極擁抱這一變化的企業(yè)才能避免出局，向前邁進。因此，用何種眼光看待數(shù)字化，如何對企業(yè)進行數(shù)字化改造，從而適應(yīng)從“產(chǎn)品時代”向“用戶時代”的轉(zhuǎn)變，就成了所有經(jīng)營者必須要思考的問題。企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)，是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業(yè)創(chuàng)新，它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。在這本書中，作者結(jié)合多年來自身企業(yè)的實踐與深入的行業(yè)研究，提煉出了企業(yè)數(shù)字化的思維邏輯和方法論——“數(shù)字化飛輪模型”。“以終為始”，從戰(zhàn)略建立、組織構(gòu)建、流程落地、持續(xù)迭代幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，形成易學(xué)易上手的升級指南，幫助企業(yè)擊破對數(shù)字化的畏難心理，洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型要旨，提升用戶價值，增強復(fù)利能力，實現(xiàn)自驅(qū)動迭代，不斷鞏固持續(xù)增長的內(nèi)在動力。

·11.4萬字

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