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小公司管理術(shù)
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小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 打破“富不過三代”咒語，締造長青公司 2021-01-07 15:45:30
合伙人時代
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合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。任何一個團(tuán)隊(duì)想要走得更遠(yuǎn)、飛得更高，都必須通過聯(lián)合合作和共同入股的方式，一起創(chuàng)業(yè)，共同經(jīng)營。在本書中，作者針對企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對股權(quán)認(rèn)知的不足，根據(jù)自己多年的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，結(jié)合企業(yè)在不同成長階段所面臨的問題與挑戰(zhàn)，以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵”三大板塊為核心具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。

陳皓 ·一般管理 ·9.2萬字

融資的力量：大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼
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融資的力量：大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼

《融資的力量大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼》詳細(xì)介紹企業(yè)投融資的模式、途徑、方法，以及新時期的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)調(diào)整，幫助讀者掌握資本運(yùn)營的新思路和新方法，從而提高決策力和資源整合能力。《本書適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人閱讀。》適合企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)等相關(guān)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人閱讀。

韓偉華 ·一般管理 ·13.8萬字

寫你所做：崗位分析的6大綱要
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寫你所做：崗位分析的6大綱要

《影響時空管理叢書》由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分為“了解、掌握、操作、制定、制作和評定”6大模塊，系統(tǒng)介紹了崗位分析的全過程，著重介紹了崗位分析的實(shí)施方法和技巧，并對其中涉及的關(guān)鍵點(diǎn)作了詳細(xì)闡述。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·4.6萬字

最新章節(jié) 第30章 后記 2015-06-03 18:03:26
賭在技術(shù)開發(fā)上
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賭在技術(shù)開發(fā)上

《賭在技術(shù)開發(fā)上》匯集了我從20世紀(jì)70年代到80年代的多次講演。當(dāng)時，我站在企業(yè)經(jīng)營的第一線，同時又在技術(shù)開發(fā)上負(fù)責(zé)陣前指揮。在技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上經(jīng)營企業(yè)，我認(rèn)為這就是京瓷這個企業(yè)的原點(diǎn)。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長發(fā)展。鉆石社認(rèn)為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現(xiàn)在日本企業(yè)的一個榜樣。正因?yàn)楝F(xiàn)在的日本產(chǎn)業(yè)界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造精神特別值得參考。應(yīng)鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·13.3萬字

做領(lǐng)導(dǎo)的五星級助手
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做領(lǐng)導(dǎo)的五星級助手

領(lǐng)導(dǎo)與助手，是互相補(bǔ)臺、榮辱與共的角色關(guān)系。一位高績效領(lǐng)導(dǎo)，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質(zhì)，這48種特質(zhì)由四大方面構(gòu)成，即職位認(rèn)知、職位職責(zé)、職位能力與職位態(tài)度。各類型助手如果從這四大方面增強(qiáng)自己的工作能力，工作起來自然會得心應(yīng)手、應(yīng)付自如，成為領(lǐng)導(dǎo)理想的、不可或缺的親密戰(zhàn)。

兆海編著 ·一般管理 ·14萬字

最新章節(jié) 第28章 職位態(tài)度(7) 2014-12-16 15:21:23
華為時間管理法
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華為時間管理法

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學(xué)會正確地時間分配并充分有效地利用時間，并在日常工作中逐漸杜絕浪費(fèi)時間的現(xiàn)象。

楊玉柱著 ·一般管理 ·10.9萬字

團(tuán)隊(duì)第一
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團(tuán)隊(duì)第一

《團(tuán)隊(duì)第一:團(tuán)結(jié)、服從、協(xié)作、溝通》寫了：這個時代，已經(jīng)不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨(dú)行的英雄，而是需要富有團(tuán)隊(duì)合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險(xiǎn)選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經(jīng)驗(yàn)；成就靠團(tuán)隊(duì)，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰!

墨墨 陳霜 ·一般管理 ·13萬字

最新章節(jié) 第26章 學(xué)會側(cè)身讓路 2016-01-08 10:03:12
高層領(lǐng)導(dǎo)必修課
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高層領(lǐng)導(dǎo)必修課

《高層領(lǐng)導(dǎo)必修課》講述怎樣當(dāng)好高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個很復(fù)雜的問題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。作為高層領(lǐng)導(dǎo)，非職務(wù)影響力對保障其領(lǐng)導(dǎo)地位至關(guān)重要。只有“以德服人”而不是“以權(quán)壓人”，才能使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。一名合格的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須明白能力大于權(quán)力。在某種程度上，能力就是實(shí)力，作為管理者，高層領(lǐng)導(dǎo)必須靠實(shí)力說話，以績效來證明自己，否則便很難站穩(wěn)腳跟。

劉嘯 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第15章 修正心態(tài)感悟幸福 2018-08-07 10:48:25
哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課
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哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個人的進(jìn)步也離不開這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌保瑢?shí)現(xiàn)差異化。這三個核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來。

于曉燕編著 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節(jié) 第94章 節(jié)約資金，財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)要狠抓 2020-11-03 10:52:27
看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理
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看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理

業(yè)務(wù)越發(fā)展，報(bào)表越重要”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)活動越來越廣泛和深入，越來越復(fù)雜。這對企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因?yàn)榭陀^形勢要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準(zhǔn)確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報(bào)表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報(bào)表這個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。

吳晶 智剛編著 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節(jié) 第30章 分部報(bào)告——能告訴經(jīng)理人業(yè)務(wù)重心的報(bào)表(3) 2014-11-24 19:12:47
淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營與實(shí)操
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淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營與實(shí)操

《數(shù)據(jù)化網(wǎng)店運(yùn)營》是由TOP級商家運(yùn)營操盤手匯集多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與智慧所沉淀總結(jié)的一套電商網(wǎng)店運(yùn)營的體系書。本書通過6個章節(jié)的內(nèi)容，盡可能全面、系統(tǒng)地去介紹一家網(wǎng)店運(yùn)營過程中的產(chǎn)品運(yùn)營，店鋪規(guī)劃，內(nèi)容營銷，客戶管理乃至品牌打造等方面，也通過諸多案例和實(shí)操結(jié)果，給大家展示在這一過程中遇到的問題，困難，乃至解決的方法。本書適合所有已經(jīng)從事淘系電商運(yùn)營，或準(zhǔn)備從事淘系電商運(yùn)營的朋友們，同時也適合對網(wǎng)店運(yùn)營充滿興趣的社會人士。希望這本書在從商路上，能成為大家的一本實(shí)用工具書，幫助大家更好的運(yùn)營好網(wǎng)店。

高嗣龍 ·一般管理 ·13.4萬字

整合決策

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

(加)詹妮弗·里爾（Jennifer Riel）羅杰·L.馬?。≧oger L. Martin） ·一般管理 ·9.7萬字

定價(jià)制勝：科學(xué)定價(jià)助力凈利潤倍增
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定價(jià)制勝：科學(xué)定價(jià)助力凈利潤倍增

本書是定價(jià)咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者赫爾曼·西蒙大師50年來定價(jià)經(jīng)驗(yàn)的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價(jià)、憑借經(jīng)驗(yàn)定價(jià)、成本定價(jià)的窠臼，用科學(xué)的定價(jià)理論武裝企業(yè)，全面升級企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。

(德)赫爾曼·西蒙等 ·一般管理 ·17.2萬字

管理管到位
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管理管到位

國內(nèi)外的強(qiáng)勢企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細(xì)枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細(xì)節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導(dǎo)致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風(fēng)起云涌，轉(zhuǎn)眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學(xué)問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實(shí)行嚴(yán)格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實(shí)到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。

張軍編著 ·一般管理 ·9.4萬字

最新章節(jié) 第23章 滿意的員工才是最好的員工(3) 2014-12-10 16:02:09
谷歌方法

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品?！豆雀璺椒ā芬怨雀璧貓D為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實(shí)現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

(美)比爾·基爾迪 ·一般管理 ·17.4萬字

鐵軍團(tuán)隊(duì)
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鐵軍團(tuán)隊(duì)

馬云曾公開評價(jià)，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。在一個團(tuán)隊(duì)中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團(tuán)隊(duì)呢？在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗(yàn)的人才，才具有真正的價(jià)值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的共識并塑造成員的行為習(xí)慣，最終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

歐德張 ·一般管理 ·11.8萬字

HR勞動爭議經(jīng)典管理案例
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HR勞動爭議經(jīng)典管理案例

員工關(guān)系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發(fā)的典型勞動爭議案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)剖析了企業(yè)HR管理者從日常證據(jù)收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法則，一本書教你徹底搞定勞動爭議！

于麗萍 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節(jié) 第14章 附錄 勞動爭議相關(guān)法律法規(guī) 2019-10-22 16:39:40
主管不要太老實(shí)
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主管不要太老實(shí)

本書主要介紹主管管理員工的方法。包括主管太老實(shí)等于沒效率、主管太老實(shí)等于缺手腕、主管太老實(shí)等于少威信、主管太老實(shí)等于泄士氣、主管太老實(shí)等欠眼力、用心管理是關(guān)鍵等。

水中魚 ·一般管理 ·7.9萬字

最新章節(jié) 第18章 用心管理是關(guān)鍵(4) 2014-12-10 15:21:01
手把手教你開公司
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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當(dāng)前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現(xiàn)，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當(dāng)老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。

張俊鋒 ·一般管理 ·16.6萬字

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