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本書系統地講解了煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發讀者對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業企業總經理、廠長、生產負責人、質量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

·38.9萬字

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經典語錄點題，以精辟的關鍵詞高度概括，結合他本人以及商業史上的經典案例，針對創業中的關鍵問題，如創業精神、經營模式、市場策略、市場營銷、企業文化、領導力、融資方略等方面，給青年創業者以指導。

·16.4萬字

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領導學

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統地闡述了領導科學的各類實質性和實務性問題，內容全面具體，結構嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領導者加強自身修養，提商領導能力，汲取領導經驗，探求領導方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業領導者集中培訓學習的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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培訓管理從入門到精通

促進培訓與戰略、業務、人才密切聯系，幫助企業達成戰略目標、實現經營目標，是培訓管理工作的核心訴求。本書從培訓師、培訓經理、企業大學管理者的工作內容及職業能力要求出發，為讀者提供了全方位的培訓管理解決方案。

·13萬字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術)》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉變為生產力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構建有效的溝通渠道，以及溝通藝術問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動人、以主人翁責任感激勵員工，滿足員工的物質和精神需要，以及如何運用懲罰藝術有效糾錯、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業的核心價值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細節教育員工，如何進行養成教育，如何引導員工反思自凈等；“從心力到競爭力”則回答了心力如何轉變為凝聚力、一致力、精品力、安全力、創新力、營銷力、財力和形象力的。

·20.6萬字

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企業內部控制架構設計實操手冊

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬字

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網絡借貸商業模式與風險監管研究

本書以我國網絡借貸為主要研究對象，根據網絡借貸的性質分為兩條主線進行研究：一是P2P網絡借貸；二是網絡小貸。對P2P網絡借貸和網絡小貸的發展現狀，商業模式、異化表現、風險與監管，以及征信的實踐與發展進行了分析，并針對典型案例進行研究，希望通過對網絡借貸行業的實踐與理論全面、系統、深入的解讀，為我國普惠金融實踐與網絡借貸行業的可持續發展提供參考。

·12.7萬字

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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法。“戰”是指企業戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠。“組”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化。“運”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬字

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企業人力資源必備工具箱：老HRD手把手教你從模仿到超越

本書全面系統闡述人力資源管理制度從起草到實施發布的管理操作實踐，通過大量制度和表單模板管理工具讓人力資源管理從容落地。

·9.4萬字

經驗

這是一本有趣而富有啟發的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經驗如何塑造我們的直覺，引領生活的方向，當然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經驗和它所處的環境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經驗教練，學會從外部審視經驗的教訓，并提供處理經驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

·11.8萬字

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。《《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

·28萬字

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曹子祥教你做激勵性薪酬設計

經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。

·11.3萬字

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所謂會帶人，就是會提問

問到點子上，帶出省心人某天，你的下屬走進你的辦公室，想和你交流一下，可是談了好久都沒有進入主題。此刻，問他一句“你有什么心事嗎？”能迅速打開話題。原來，他最近遇到一些麻煩；請不要急著給建議，問他一句“還有什么嗎”能引導他進行自我反思。他說出了一大堆問題，你問一句“你面臨的真正挑戰是什么？”可以幫助對方找出真正的問題……當你壓住提建議的沖動，提出好問題，下屬已然從中談話中獲取了新想法、新思路。而你，也不再是一個建議者，而是一個啟發者。與出謀劃策相比，掌握提問的藝術，為下屬提供探索、犯錯、增長見識的機會更重要。

·5.3萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數人已經習慣于快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務，卻發現哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”才能夠領導“快時代”！

·15萬字

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管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內容包括：管理與管理學、組織文化與管理環境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關系與行為科學理論、現代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新與管理的新問題以及未來管理的發展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關課程的教材，還可供企業相關管理人員崗位培訓和提高業務水平使用。

·28.1萬字

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中層主管必修課

中層主管身處管理級次的中層，起著貫徹企業和帶領團隊實現分解目標的承上啟下的作用。中層主管的能力體現在是否正確理解、領會企業的發展戰略和上級領導的任務安排，是否能以堅韌的意志克服執行道路上的困難，是否能把整體的目標就變成每一位團隊成員的具體行動，也體現在對于諸多管理細節的把握上。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰斗的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。

·13.3萬字

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精益安全管理實戰手冊：圖解精華版

《精益安全管理實戰手冊》（圖解精華版）分為精益理念與安全管理、精益安全管理和精益安全管理案例研討三部分，前兩部分通過精益安全管理理念認知、精益安全教育、用電安全管理、設備安全管理、危險化學品安全管理、消防安全管理、危險源管理、安全生產檢查和職業健康安全管理這九個方面闡述了精益班組管理，第三部分精選了20個案例供讀者參考學習。

·6.5萬字

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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豐田生產方式

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的制造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業企業生產管理人士的經典標桿作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

·8.7萬字

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外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

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煙草工業智能生產管理模式及實踐