mg不朽情缘的那个英文音乐

IPD，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，既是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，又是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，因?yàn)镮PD把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思想凝結(jié)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理機(jī)制中。由于篇幅的原因，本書(shū)只能就中國(guó)企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本，組建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立端到端與并行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)升級(jí)版在第一版的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了市場(chǎng)需求收集手段、公司內(nèi)部需求內(nèi)容、矩陣式模式下績(jī)效管理、金卡智能咨詢(xún)案例等內(nèi)容。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)思維3.0

如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。本書(shū)作者在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)百家企業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路和方法。本書(shū)分別從預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營(yíng)銷(xiāo)策略幾大方面為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向，也提供了路徑，理論與案例相結(jié)合，有理有據(jù)，可以助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，破繭成蝶，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)天下，自由地飛舞。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

你的員工你該怎么用？

《你的員工你該怎么用》從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，從不同方面將識(shí)人、用人、管人、育人、留人的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題做了深入淺出的分析和講解，是一本集知識(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性為一體的管理智慧書(shū)，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握最切合實(shí)際的人力資源管理方法

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴政委體系

阿里政委，實(shí)際是阿里巴巴集團(tuán)派遣到各個(gè)業(yè)務(wù)線的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為搭檔，一同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、人才發(fā)展、文化建設(shè)等工作。它不僅是一個(gè)崗位的名稱(chēng)，更是一個(gè)高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級(jí)，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設(shè)人力資源副總裁，人力資源副總裁下設(shè)大政委，大政委下設(shè)小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔；人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔；大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔，在地方區(qū)域與全國(guó)銷(xiāo)售副總裁搭檔；小政委在事業(yè)部配合多部門(mén)的工作，在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阿里政委有四大職能，即懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準(zhǔn)確地找到自己的定位，從而更好地推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。“懂業(yè)務(wù)”要求阿里政委理解業(yè)務(wù)邏輯，能夠從業(yè)務(wù)視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護(hù)并傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀；“促人才”要求阿里政委升級(jí)并增值人才結(jié)構(gòu)；“提效能”要求阿里政委提高團(tuán)隊(duì)人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來(lái)看看阿里運(yùn)行十多年的政委體系是如何做的。本書(shū)展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個(gè)篇章教你全方位地學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造阿里式政委團(tuán)隊(duì)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

做最好的秘書(shū)：資深老秘書(shū)高效工作實(shí)錄

企業(yè)秘書(shū)與機(jī)關(guān)秘書(shū)相比，顯然其挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)個(gè)人創(chuàng)新、適應(yīng)能力要求也更強(qiáng)。在傳統(tǒng)秘書(shū)工作中，秘書(shū)一職被定位為“辦文、辦會(huì)、辦事”三合一式的工作職位，但如今，秘書(shū)不僅需要做到以上“三辦”，更要擔(dān)當(dāng)起管理者決策的參謀者、上司智囊的作用。書(shū)中不僅通過(guò)有效地探討秘書(shū)與管理者之間的特殊關(guān)系，指出了新時(shí)代秘書(shū)在為管理者服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)格外注意的技能、績(jī)效問(wèn)題；同時(shí)，還根據(jù)秘書(shū)職業(yè)發(fā)展特征，為普通秘書(shū)成長(zhǎng)為資深優(yōu)質(zhì)秘書(shū)、打造個(gè)人職業(yè)生涯提供了積極的意見(jiàn)與建議。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理（第三版）

《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》（第二版）入選“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。自2012年出版以來(lái)，共印刷8次，累計(jì)銷(xiāo)售近3萬(wàn)冊(cè)，并屢獲高等教材類(lèi)的各種殊榮。本書(shū)介紹營(yíng)銷(xiāo)渠道的基本概念和基本理論，討論營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的特點(diǎn)，講解營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)方法，營(yíng)銷(xiāo)渠道的組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制方法，營(yíng)銷(xiāo)渠道效率的評(píng)價(jià)方法，以及電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書(shū)可作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科、碩士教材，也可作為營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員的參考用書(shū)。

·33.3萬(wàn)字

會(huì)員

北大領(lǐng)導(dǎo)課

《北大領(lǐng)導(dǎo)課》結(jié)合北大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了決策、戰(zhàn)略、溝通、激勵(lì)、實(shí)踐、授權(quán)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新、情感領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神等領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中必須涉及的重大課題，總結(jié)出了一套被北大實(shí)踐證明的行之有效的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐方案。讀者可以通過(guò)閱讀《北大領(lǐng)導(dǎo)課》，探索北大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，感悟北大領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力水平，也可以學(xué)到簡(jiǎn)單而實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，為日后的領(lǐng)導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

華為高效工作法：任正非鍛造18萬(wàn)員工超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣

本書(shū)是以任正非講話(huà)實(shí)錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫(xiě)的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話(huà)、對(duì)華為員工的管理心得、外部專(zhuān)家的研究成果等幾個(gè)方面著手，多方面展示了華為的高效。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴管理法

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國(guó)內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話(huà)也成為人們?cè)诓栌囡埡蠼?jīng)常談?wù)摰慕裹c(diǎn)。本書(shū)結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶(hù)管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還引用了馬云在各個(gè)場(chǎng)合發(fā)表的言論，這些講話(huà)深入闡釋了馬云對(duì)企業(yè)管理、電子商務(wù)、未來(lái)技術(shù)等內(nèi)容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中體現(xiàn)。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2012）

本書(shū)綜合反映了2011年上市公司實(shí)施內(nèi)部控制的情況，首先介紹了2011年內(nèi)部控制領(lǐng)域的熱點(diǎn)事件；然后對(duì)上市公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)，如內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制缺陷等的披露情況；接下來(lái)，運(yùn)用中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)體系衡量了各上市公司的內(nèi)部控制水平，并排列出中國(guó)上市公司內(nèi)部控制綜合排名前五十強(qiáng)、各行業(yè)前三強(qiáng)和各地區(qū)前三強(qiáng)等，同時(shí)運(yùn)用內(nèi)部控制指數(shù)進(jìn)行實(shí)證分析研究；最后通過(guò)內(nèi)部控制的典型案例研究深入分析綠大地財(cái)務(wù)造假等事件發(fā)生的內(nèi)在原因。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

每天讀點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，都是研究如何管人管事的學(xué)問(wèn)，即通過(guò)優(yōu)化整合人力資源，科學(xué)配置社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓人、財(cái)、物充分發(fā)揮作用，朝著組織的預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值最大化的學(xué)問(wèn)。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領(lǐng)導(dǎo)等同起來(lái)，認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)雖然是緊密聯(lián)系的，但二者在本質(zhì)上存在很大的差異，絕不能混為一談。

·35.2萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力

本書(shū)主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時(shí)，都會(huì)遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開(kāi)拓創(chuàng)新的人為我們點(diǎn)明解決問(wèn)題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來(lái)。在本書(shū)中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動(dòng)和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

·3.5萬(wàn)字

會(huì)員

別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子

所有管理與領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，都來(lái)自“自我背叛”與“自我欺騙”，都來(lái)自將失敗歸咎于他人或者環(huán)境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的團(tuán)隊(duì)。先說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的小故事：戴維和南希是一對(duì)年輕夫妻，他們育有一個(gè)四個(gè)月大的嬰兒，某天嬰兒在半夜哭鬧，戴維覺(jué)得自己應(yīng)該起來(lái)哄小孩，讓妻子好好睡，但最后他還是選擇繼續(xù)睡，沒(méi)有起來(lái)安撫哭鬧的嬰兒。你知道這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的行為，背后隱藏著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)嗎？《別找替罪羊》通過(guò)湯姆的故事，闡述了“自我欺騙”的概念。一旦對(duì)“自我欺騙”有所了解，你的洞察力就會(huì)更為敏銳，你會(huì)更渴望團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任感倍增，獲取成效的能力也會(huì)加強(qiáng)，還會(huì)贏得前所未有的成就感和幸福感。無(wú)論是身處企業(yè)界、社區(qū)還是家庭，重要的不只是“擁有影響力”，而是“擁有讓一切變得更好的影響力”。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

通路精耕

本書(shū)重點(diǎn)介紹頂新國(guó)際集團(tuán)十多年來(lái)賴(lài)以成功的制勝法寶——通路精耕。通路精耕是對(duì)通路客戶(hù)(終端客戶(hù)、批發(fā)客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商)的過(guò)程管理，是一套非常科學(xué)有效的銷(xiāo)售渠道操作系統(tǒng)。通路精耕通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分，并設(shè)置相應(yīng)的通路經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)通路中主要銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定線、定點(diǎn)、定期、定時(shí)的拜訪和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理，達(dá)到對(duì)通路客戶(hù)的全面掌控，提高產(chǎn)品在通路的全面覆蓋，進(jìn)而讓公司成為通路的主宰。本書(shū)對(duì)日常的通路操作與管理提供系統(tǒng)的指導(dǎo)，并引用大量實(shí)際操作的案例以幫助讀者理解與運(yùn)用。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)資本：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方案

作為新生事物，股權(quán)資本在具體實(shí)施中比較復(fù)雜，不但涉及法律層面，更涉及企業(yè)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等各個(gè)方面。大多數(shù)公司管理者對(duì)股權(quán)資本只存在模糊認(rèn)識(shí)，而對(duì)股權(quán)資本的實(shí)施條件、操作方式、影響等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的了解。為幫助企業(yè)對(duì)股權(quán)資本有更進(jìn)一步的了解，以及對(duì)股權(quán)資本“如何運(yùn)作”的問(wèn)題做出決策判斷，本書(shū)圍繞股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、市值管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)戰(zhàn)略等八個(gè)方面，將股權(quán)這一抽象的概念具體化、實(shí)用化，其中的方法、工具、流程、方案等，內(nèi)容由淺及深、循序漸進(jìn)，通過(guò)一攬子方案、案例，海量干貨，專(zhuān)業(yè)實(shí)用，為老板、股東及高管解決企業(yè)在人才、資金、資源等方面遇到的難題。

·5.7萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶(hù)。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開(kāi)這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫(kù)珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營(yíng)銷(xiāo)的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌保瑢?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類(lèi)別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來(lái)。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

給你一個(gè)公司，你能管好嗎

本書(shū)以如何管理好公司為出發(fā)點(diǎn)，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理指導(dǎo)書(shū)。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

第一次做生意

本書(shū)作者在創(chuàng)業(yè)之前，在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)工作多年。他根據(jù)自身十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和縝密思考，從創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)維度，詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)者以及新手管理者可能遇到的各種重大問(wèn)題，包括如何找到幫助公司渡過(guò)生存期的客戶(hù)，如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問(wèn)題，如何持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)等。書(shū)中介紹了28套方法，47個(gè)案例，121個(gè)生意經(jīng)，帶你安心度過(guò)企業(yè)初創(chuàng)期、團(tuán)隊(duì)管理期和轉(zhuǎn)型升級(jí)期，實(shí)現(xiàn)從0到億元營(yíng)收的跨越，第一次做生意就成功。本書(shū)適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者閱讀。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代辦公設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)錄

本書(shū)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上流行品牌傳真機(jī)、掃描儀、多功能一體機(jī)、打印機(jī)的解剖和實(shí)修演示，全面系統(tǒng)地介紹了傳真機(jī)、掃描儀、多功能一體機(jī)、打印機(jī)的電路構(gòu)成、各單元電路的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、信號(hào)處理過(guò)程、工作原理及故障檢修方法。在講述過(guò)程中，借助數(shù)碼照片和視頻錄像再現(xiàn)維修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和各種相關(guān)電路實(shí)體、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位、常用的儀表工具、檢修過(guò)程中實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)信號(hào)波形。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

鐵軍團(tuán)隊(duì)

馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績(jī)效的鐵軍團(tuán)隊(duì)呢？在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗(yàn)的人才，才具有真正的價(jià)值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)并塑造成員的行為習(xí)慣，最終打造一支充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

·11.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，就用IPD（升級(jí)版）

互聯(lián)網(wǎng)思維3.0

你的員工你該怎么用？

阿里巴巴政委體系

做最好的秘書(shū)：資深老秘書(shū)高效工作實(shí)錄

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理（第三版）

北大領(lǐng)導(dǎo)課

華為高效工作法：任正非鍛造18萬(wàn)員工超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣

阿里巴巴管理法

中國(guó)上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2012）

每天讀點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)力

別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子

通路精耕

股權(quán)資本：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方案

哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

給你一個(gè)公司，你能管好嗎

第一次做生意

現(xiàn)代辦公設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)錄

鐵軍團(tuán)隊(duì)