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花藝設(shè)計(jì)與花店經(jīng)營(yíng)：花店創(chuàng)業(yè)26個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+包裝技法大提升
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花藝設(shè)計(jì)與花店經(jīng)營(yíng)：花店創(chuàng)業(yè)26個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+包裝技法大提升

1、包含26個(gè)花店創(chuàng)業(yè)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設(shè)、店名選擇、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商選擇等，全方位指導(dǎo)開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實(shí)用的花藝包裝技法，幫助已經(jīng)開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創(chuàng)新的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)形式，為讀者拓展花店經(jīng)營(yíng)的可能性。

《花者》編輯部 ·一般管理 ·2.4萬字

渠道管理（第二版）
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渠道管理（第二版）

本書內(nèi)容分為5篇，即渠道概念、渠道設(shè)計(jì)、渠道管理、渠道控制和網(wǎng)絡(luò)渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰(zhàn)略，渠道設(shè)計(jì)篇介紹了渠道的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、模式等三個(gè)方面的內(nèi)容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵(lì)管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績(jī)效評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)渠道篇包括互聯(lián)網(wǎng)渠道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道和雙渠道管理。本書結(jié)構(gòu)完整、案例豐富、內(nèi)容前沿，適合普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生作為教材使用，也可供市場(chǎng)營(yíng)銷一線的精英以及對(duì)渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

尹元元 朱艷春 ·一般管理 ·28.5萬字

喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課
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喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場(chǎng)上推出殺手級(jí)產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠(chéng)顧客，以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國(guó)大多數(shù)CEO所欠缺的。

章巖編著 ·一般管理 ·17.7萬字

最新章節(jié) 第40章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(4) 2018-04-10 14:27:10
電商老板管理精髓（下冊(cè)）
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電商老板管理精髓（下冊(cè)）

《電商超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理》一共分為上下兩冊(cè)。下冊(cè)包含執(zhí)行篇、分權(quán)篇、分錢篇、合伙篇、機(jī)制篇、老板篇六個(gè)部分。執(zhí)行篇：任何管理問題最終都要落實(shí)到執(zhí)行；分權(quán)篇：分權(quán)是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業(yè)不分錢做不大，企業(yè)亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設(shè)計(jì)；機(jī)制篇：如何讓企業(yè)走向機(jī)制化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)；老板篇：企業(yè)是條不歸路，老板有哪些危機(jī)，怎樣布局。六個(gè)部分內(nèi)容將電商企業(yè)的關(guān)鍵問題做了精彩解答。

孫清華 ·一般管理 ·6.2萬字

新零售，誰將被革命？
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新零售，誰將被革命？

在這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)更多地聚焦在品質(zhì)、社交、便捷、移動(dòng)、定制……新與舊的壁壘已然更迭，消費(fèi)升級(jí)和科技進(jìn)步把我們推向了“新零售”時(shí)代。新零售是一場(chǎng)因工具創(chuàng)新而引發(fā)的革命，在不斷地迭代中，新零售的轉(zhuǎn)型成為了一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)。在這個(gè)領(lǐng)域中，中國(guó)人所有的創(chuàng)新模型都是全世界最先進(jìn)的，這場(chǎng)中國(guó)的新零售革命正在預(yù)示著世界新零售的未來。本書收錄了吳曉波、姚吉慶、吳聲、劉潤(rùn)、葉國(guó)富、厲玲、林依輪、喬·韋曼、內(nèi)田文雄、王永平等業(yè)內(nèi)大咖在轉(zhuǎn)型大課中講述的精彩內(nèi)容，呈現(xiàn)了傳統(tǒng)零售業(yè)從業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型零售業(yè)的從業(yè)者觀點(diǎn)碰撞，深入剖析了當(dāng)下“新零售”代表企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，為讀者探明新零售時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

吳曉波頻道 ·一般管理 ·9.1萬字

互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄

《互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄》是一本關(guān)于理想、激情和創(chuàng)新的充滿正能量的新時(shí)代創(chuàng)業(yè)手冊(cè)。全書匯集了當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的先鋒人物的經(jīng)典語錄，并詳細(xì)交代了這些言論背后的相關(guān)故事，能讓讀者在短時(shí)間內(nèi)讀到關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真知灼見，吸取失敗者的慘痛教訓(xùn)，借鑒成功者的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本書適合廣大創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的媒體人士、行業(yè)分析師、評(píng)論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。

馬海峰 龔學(xué)剛編著 ·一般管理 ·11.2萬字

培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通
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培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》分為11章，主要內(nèi)容包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制定和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度、新員工培訓(xùn)、管理崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生及其他對(duì)培訓(xùn)管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·15.1萬字

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：從認(rèn)知到行動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新路徑
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銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：從認(rèn)知到行動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新路徑

原來參與社會(huì)活動(dòng)的老人比較少，企業(yè)無須特別考慮他們的需求。現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的年齡層結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)需要順應(yīng)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，把這部分用戶的需求考慮進(jìn)去。用戶年齡層的變化，意味著企業(yè)服務(wù)對(duì)象本身需求的變化。在這樣一個(gè)用戶全齡化的新需求迸發(fā)的背景下，整個(gè)商業(yè)社會(huì)應(yīng)該把視野擴(kuò)大。本書分為五個(gè)部分。前四個(gè)部分分別為“轉(zhuǎn)變認(rèn)知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業(yè)推進(jìn)新業(yè)務(wù)的四個(gè)階梯一步步引導(dǎo)企業(yè)讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質(zhì)，找尋連接的維度，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的迭代。第五個(gè)部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業(yè)創(chuàng)新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發(fā)”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導(dǎo)越來越多的企業(yè)將自身的產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)相連接，并幫助企業(yè)降低試錯(cuò)成本，看見可能。

李佳 王岳 ·一般管理 ·10.6萬字

中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究
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中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究

深植于中國(guó)管理現(xiàn)實(shí)，觀察和理解管理實(shí)踐是一個(gè)必要和必需的訓(xùn)練，找到中國(guó)本土管理實(shí)踐規(guī)律的路徑，是中國(guó)管理學(xué)者的使命。因此，在中國(guó)本土管理研究探索和評(píng)價(jià)的思潮中，實(shí)踐導(dǎo)向的管理研究尤其是領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐越來越受到關(guān)注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領(lǐng)先企業(yè)被許多企業(yè)視為追趕的對(duì)象、模仿的范型，作為企業(yè)建立民族信心的力量，作為中國(guó)本土管理成功的標(biāo)桿。這些扎根中國(guó)文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大的公司，為研究者嵌入中國(guó)本土管理情境，觀察和理解管理實(shí)踐提供了成功實(shí)踐的范本。

陳春花 樂國(guó)林 曹洲濤 ·一般管理 ·17.5萬字

卓有成效的中層管理者
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卓有成效的中層管理者

中層管理者作為組織、團(tuán)體的中堅(jiān)力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執(zhí)行層之間起著橋梁的作用，對(duì)組織、團(tuán)體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重大作用。本書對(duì)中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質(zhì)、職權(quán)范圍、能力修煉等方面進(jìn)行了精準(zhǔn)的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責(zé)。

張維之 ·一般管理 ·17.1萬字

最新章節(jié) 第9章 中層管理者的職場(chǎng)戒則 2020-04-14 14:26:47
如何做好部門經(jīng)理
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如何做好部門經(jīng)理

總是很忙，時(shí)間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要想同時(shí)完成自身業(yè)務(wù)和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經(jīng)理后也遇見了上述困難，他從團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理，到交流、培訓(xùn)、授權(quán)……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態(tài)越來越好，業(yè)績(jī)也越來越高。本書就為大家介紹這些實(shí)用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長(zhǎng)，創(chuàng)建出一個(gè)即便自己不在，部下也能主動(dòng)采取行動(dòng)的自主運(yùn)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)。

(日)伊庭正康 ·一般管理 ·4.7萬字

上市公司總經(jīng)理助理工作筆記
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上市公司總經(jīng)理助理工作筆記

總經(jīng)理助理可以定義為只做事務(wù)性工作的角色，也可以定義為“為總經(jīng)理助力”的角色，如何定義取決于個(gè)人不斷的提升認(rèn)知與能力。本書用自己親身經(jīng)歷的“總助”實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)案例進(jìn)行闡述、分析，為讀者解析“總經(jīng)理助理”的定位與價(jià)值，得出不同段位“總經(jīng)理助理”的勝任素質(zhì)。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會(huì)對(duì)“總助”這個(gè)角色有一個(gè)更高階的認(rèn)識(shí)，不會(huì)把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學(xué)到“總助”的基本業(yè)務(wù)能力，還可以學(xué)習(xí)到在企業(yè)內(nèi)部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發(fā)。

黃娜 ·一般管理 ·5.6萬字

人力資源規(guī)劃：結(jié)合業(yè)務(wù)量的測(cè)算分析
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人力資源規(guī)劃：結(jié)合業(yè)務(wù)量的測(cè)算分析

本書介紹了人力資源規(guī)劃的方法，利用具體案例進(jìn)行測(cè)算分析。首先，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引出人力資源規(guī)劃，并在兩者之間增加業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括產(chǎn)供銷分析、營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)分析和盈虧平衡分析，具體落實(shí)到工序確定、工時(shí)測(cè)定等。其次，從業(yè)務(wù)規(guī)劃的量引出人員需求量預(yù)測(cè)、人員供給量預(yù)測(cè)、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點(diǎn)介紹了一種先進(jìn)的工序工時(shí)測(cè)定方法，即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特定產(chǎn)品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計(jì)算工時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)工序。再次，本書介紹了年度人力資源計(jì)劃預(yù)算。最后，本書介紹了生產(chǎn)線的工序、車間、班組等相關(guān)內(nèi)容，還介紹了研發(fā)技術(shù)人員、銷售人員等需求量的預(yù)測(cè)方法。

張明輝 ·一般管理 ·14.7萬字

管理信息系統(tǒng)
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管理信息系統(tǒng)

《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：管理信息系統(tǒng)（第2版）》全面介紹了管理信息系統(tǒng)的概念、結(jié)構(gòu)、開發(fā)、應(yīng)用及其對(duì)管理的影響。在介紹管理信息系統(tǒng)基本概念、系統(tǒng)開發(fā)方法的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的規(guī)劃方法、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法、管理信息系統(tǒng)的實(shí)施、管理評(píng)價(jià)和發(fā)展?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：管理信息系統(tǒng)（第2版）》吸收了近幾年管理信息系統(tǒng)的最新發(fā)展理論和實(shí)踐，反映了最新信息技術(shù)的發(fā)展和最新的信息管理思想、方法與實(shí)踐，以滿足現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的理論體系、開發(fā)方法及實(shí)施模式不斷發(fā)展、不斷更新的要求。全書附有習(xí)題、案例和討論題，便于管理信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。$$《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：管理信息系統(tǒng)（第2版）》可作為信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)及管理類各專業(yè)本科生學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)的教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、信息系統(tǒng)開發(fā)管理人員進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)與管理的參考書。

劉騰紅編著 ·一般管理 ·36.4萬字

組織管理案例與公案教學(xué)（第一季）
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組織管理案例與公案教學(xué)（第一季）

公案教學(xué)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，管理知識(shí)和管理工具固然重要，但那應(yīng)該是管理教育之“術(shù)”，而培養(yǎng)全面的管理認(rèn)知模式，提高經(jīng)理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業(yè)世界中，我們能夠從杰出的經(jīng)理人身上發(fā)現(xiàn)一些共性，即他們都能迅速抓住復(fù)雜問題的本質(zhì)，準(zhǔn)確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經(jīng)理人身上閃現(xiàn)著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業(yè)智慧”。

陳春花 任颋 李飛編著 《商業(yè)評(píng)論》編 ·一般管理 ·11.7萬字

知識(shí)付費(fèi)：知識(shí)變現(xiàn)的商業(yè)邏輯與實(shí)操指南
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知識(shí)付費(fèi)：知識(shí)變現(xiàn)的商業(yè)邏輯與實(shí)操指南

本書從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，由一般到特殊，再?gòu)奶厥獾揭话?，探索知識(shí)付費(fèi)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基本規(guī)律，為知識(shí)付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)人員及研究人員提供參考和指導(dǎo)。一、旨在讓讀者理解和認(rèn)識(shí)知識(shí)付費(fèi)。首先，在充分研究知識(shí)付費(fèi)定義的基礎(chǔ)上，從特征、分類、表現(xiàn)形式、影響因素及與內(nèi)容付費(fèi)的區(qū)別和聯(lián)系等多方面分析，明確其內(nèi)涵和外延；其次，以市場(chǎng)為中心，分析了知識(shí)付費(fèi)的運(yùn)行原理，為知識(shí)付費(fèi)行業(yè)畫像。二、選擇知識(shí)付費(fèi)行業(yè)代表性案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)規(guī)律，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)現(xiàn)途徑和方法。從實(shí)務(wù)出發(fā)，本書將知識(shí)付費(fèi)行業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)和內(nèi)容提供商三類。重點(diǎn)研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)；吳曉波頻道、凱叔講故事等運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)；唐涯、田吉順和徐潔等內(nèi)容提供商；并以得到為例研究了平臺(tái)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)融合型企業(yè)。通過案例研究，歸納總結(jié)知識(shí)付費(fèi)的商業(yè)模式與盈利模式，為知識(shí)付費(fèi)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、打造市場(chǎng)主體、做好產(chǎn)品價(jià)值及資本經(jīng)營(yíng)等提供實(shí)操指南。三、對(duì)知識(shí)付費(fèi)的未來進(jìn)行了展望。對(duì)行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)融合、知識(shí)產(chǎn)品發(fā)展、知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面進(jìn)行了預(yù)判。

袁榮儉 ·一般管理 ·13萬字

阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)2：誠(chéng)信通熱賣技巧
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阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)2：誠(chéng)信通熱賣技巧

這是一部實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)寶典，是你打開誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)的金鑰匙。請(qǐng)準(zhǔn)備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠(chéng)信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個(gè)問題：第一，輕松學(xué)會(huì)定位原理及技巧、電商排名首頁(yè)規(guī)律。第二，獨(dú)孤求敗的主圖設(shè)計(jì)技巧詳情頁(yè)留客吸心大法。第三，標(biāo)題排首頁(yè)的潛規(guī)則。第四，獨(dú)樹一幟的視覺營(yíng)銷方案。第五，市面獨(dú)一無二的賣點(diǎn)營(yíng)銷。第六，轉(zhuǎn)化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁(yè)術(shù)。第八，據(jù)不外傳的數(shù)據(jù)分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

聶嶸海 ·一般管理 ·6.4萬字

新餐飲時(shí)代：做五有餐廳
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新餐飲時(shí)代：做五有餐廳

每一個(gè)倒閉的餐廳平均壽命只有508天，各項(xiàng)成本越來越高的餐飲行業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？為什么供應(yīng)鏈能力將成為連鎖餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提升餐廳的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)水平？用戶只會(huì)越來越懶，未來將達(dá)到萬億元規(guī)模的外賣市場(chǎng)，餐飲企業(yè)應(yīng)該如何爭(zhēng)奪？這是一本全面解讀新餐飲時(shí)代餐廳經(jīng)營(yíng)的商業(yè)教科書?！缎虏惋嫊r(shí)代：做五有餐廳》為我們描繪了正在發(fā)生的餐飲業(yè)的新變革，新餐飲時(shí)代已經(jīng)到來，餐飲企業(yè)要做“五有”餐廳，即有模式、有品牌、有數(shù)據(jù)、有線上、有外賣，未來餐飲企業(yè)將被這一新餐飲經(jīng)營(yíng)方法論重新定義，餐飲企業(yè)越早學(xué)習(xí)，越容易獲得成功。通過本書，作者對(duì)餐飲行業(yè)實(shí)施了一次完整地商業(yè)洞察，并將總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)方法詳細(xì)地展現(xiàn)在你面前，便于你能近距離地接觸和理解這個(gè)行業(yè)。這本書沒有談生產(chǎn)環(huán)節(jié)（菜品環(huán)節(jié)），而是更多地從用戶、行業(yè)，以及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這家定位于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司如何服務(wù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)等角度總結(jié)分析，希望能給從事餐飲行業(yè)的企業(yè)帶來一些借鑒和機(jī)會(huì)。關(guān)注作者微信公眾號(hào)，探討餐飲行業(yè)話題美團(tuán)點(diǎn)評(píng)旗下面向餐飲人的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

白秀峰 ·一般管理 ·9.5萬字

淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與實(shí)操
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淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與實(shí)操

《數(shù)據(jù)化網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)》是由TOP級(jí)商家運(yùn)營(yíng)操盤手匯集多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與智慧所沉淀總結(jié)的一套電商網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的體系書。本書通過6個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，盡可能全面、系統(tǒng)地去介紹一家網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)過程中的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，店鋪規(guī)劃，內(nèi)容營(yíng)銷，客戶管理乃至品牌打造等方面，也通過諸多案例和實(shí)操結(jié)果，給大家展示在這一過程中遇到的問題，困難，乃至解決的方法。本書適合所有已經(jīng)從事淘系電商運(yùn)營(yíng)，或準(zhǔn)備從事淘系電商運(yùn)營(yíng)的朋友們，同時(shí)也適合對(duì)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)充滿興趣的社會(huì)人士。希望這本書在從商路上，能成為大家的一本實(shí)用工具書，幫助大家更好的運(yùn)營(yíng)好網(wǎng)店。

高嗣龍 ·一般管理 ·13.4萬字

HR勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)典管理案例
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HR勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)典管理案例

員工關(guān)系成為HR管理的重中之重，簡(jiǎn)單有效地處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，成為HR高級(jí)管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發(fā)的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)剖析了企業(yè)HR管理者從日常證據(jù)收集、爭(zhēng)端處理到勞動(dòng)爭(zhēng)議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法則，一本書教你徹底搞定勞動(dòng)爭(zhēng)議！

于麗萍 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節(jié) 第14章 附錄 勞動(dòng)爭(zhēng)議相關(guān)法律法規(guī) 2019-10-22 16:39:40

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