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SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向
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SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向

本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對(duì)每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判斷和圍繞價(jià)值設(shè)定目標(biāo)；設(shè)定目標(biāo)的實(shí)施方法；將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)的方法；如何采取行動(dòng)保證目標(biāo)落地；如何通過總結(jié)改善不斷達(dá)成更高的目標(biāo)。本書適合想幫助孩子養(yǎng)成目標(biāo)意識(shí)的家長(zhǎng)、想取得好成績(jī)的各年級(jí)學(xué)生、期待帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者、期望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的職場(chǎng)人、希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者等大眾讀者閱讀。

友榮方略 ·一般管理 ·8萬字

六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例
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六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例

本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書從四個(gè)不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內(nèi)具體的實(shí)施步驟和推行要點(diǎn)。案例篇通過小說加項(xiàng)目報(bào)告的形式展現(xiàn)一個(gè)完整的六西格瑪項(xiàng)目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學(xué)參考書（本書知識(shí)內(nèi)容對(duì)標(biāo)六西格瑪黑帶級(jí)別的知識(shí)點(diǎn)），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場(chǎng)手冊(cè)。

繆宇泓 ·一般管理 ·37.7萬字

一本書搞懂餐飲成本控制
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一本書搞懂餐飲成本控制

《一本書搞懂餐飲成本控制》（圖解版）一書，包括餐廳成本的分類及控制方法、食材成本控制、菜品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制、餐飲銷售環(huán)節(jié)成本控制、餐飲酒水成本控制、宴會(huì)成本控制、其他成本費(fèi)用控制七個(gè)部分內(nèi)容。本書理念新穎、更加實(shí)用，可操作性極強(qiáng)，是一本不可多得的餐飲企業(yè)管理與操作實(shí)務(wù)讀本，可以作為中小餐飲企業(yè)老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊(cè)和指導(dǎo)用書。

匡粉前 ·一般管理 ·9.8萬字

開家賺錢的花店：花店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通
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開家賺錢的花店：花店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通

開家鮮花店，投資小見效快！《開家賺錢的花店——花店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通》一書就是在投資小、見效快的基礎(chǔ)上，把開花店涉及的方方面面系統(tǒng)整理出來，通過實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)的方式展現(xiàn)給讀者，給讀者一個(gè)拋磚引玉的指引和參考?！堕_家賺錢的花店——花店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)例與圖表并重?？晒?duì)開花店感興趣的有識(shí)之士，以及想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人士借鑒與參考。

新手創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組編寫 ·一般管理 ·8.7萬字

HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉
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HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉

本書結(jié)合筆者親身從事HRBP的工作經(jīng)歷，總結(jié)HRBP的“作戰(zhàn)故事”，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進(jìn)入HRBP領(lǐng)域的人員，了解HRBP的真實(shí)工作場(chǎng)景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。本書以案例故事的方式，介紹了HRBP在實(shí)際工作中碰到的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)有較強(qiáng)的代表性，相信很多企業(yè)HRBP都會(huì)碰到，而書中提供的HR解決方案講究因時(shí)因地制宜、簡(jiǎn)單有效的原則，重在啟發(fā)讀者思路，可供各類企業(yè)HRBP借鑒。

新海 ·一般管理 ·9.5萬字

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用
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流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯?，看似錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》中的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革?！读鞒坦芾盹L(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》適合企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

王磊等編著 ·一般管理 ·10.1萬字

數(shù)據(jù)化風(fēng)控：信用評(píng)分建模教程
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數(shù)據(jù)化風(fēng)控：信用評(píng)分建模教程

隨著國內(nèi)消費(fèi)金融市場(chǎng)的開放與高度競(jìng)爭(zhēng)，小貸公司、P2P、消費(fèi)金融公司，現(xiàn)金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長(zhǎng)。這些金融產(chǎn)品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規(guī)模數(shù)量大。不管是申貸時(shí)或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)征兆可能存在于各種令人忽略的細(xì)節(jié)中，這考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行與管理能力，信用評(píng)等模型的精準(zhǔn)決策與快速調(diào)整，就關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)品質(zhì)是好壞的關(guān)鍵與命脈。

單良 喬楊 ·一般管理 ·7.3萬字

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）
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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，本書充分融合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的內(nèi)容，切實(shí)為中小企業(yè)提供行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術(shù)，切不可生搬硬套，使用者可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書是中小企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必備的工具書。

張尚國 ·一般管理 ·17.8萬字

輕營(yíng)銷（第2版）
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輕營(yíng)銷（第2版）

“互聯(lián)網(wǎng)”的來臨為中小微企業(yè)了一條營(yíng)銷創(chuàng)新之路，解決了廣大的中小微企業(yè)由于資金缺乏無法投較多的資金行營(yíng)銷的困境。本書所講的輕營(yíng)銷策略，即從大項(xiàng)目、重預(yù)算、長(zhǎng)周期、大團(tuán)隊(duì)、重執(zhí)行的“重營(yíng)銷”中，逐步增加小而美、輕預(yù)算（甚至還盈利）、短周期（甚至有偶發(fā)性）、小團(tuán)隊(duì)、重互動(dòng)的“輕營(yíng)銷”的比重，要找到對(duì)營(yíng)銷來講真正起作用的因素。

唐文 ·一般管理 ·8.9萬字

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考邏輯及寫作歷年真題詳解
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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考邏輯及寫作歷年真題詳解

本書對(duì)聯(lián)考?xì)v年邏輯真題和寫作真題給予了系統(tǒng)分析和解答，并給出常用解題思路的總結(jié)和歸納，使考生能夠舉一反三。同時(shí)，本書還注意把握歷年聯(lián)考邏輯和寫作的命題規(guī)律，使考生通過對(duì)歷年真題的解答，準(zhǔn)確把握命題者的常用命題思路和命題角度，全面提高應(yīng)試能力，消除考試的陌生感。本書在2016版的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)修訂，并增加了2016年1月真題解析、2016年論證有效性分析和論說文寫作真題及范文，使內(nèi)容和體系更為完整。本書適合MBA、MPA、MPAcc等管理類聯(lián)考考生，同時(shí)也可作為其他研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)用書。

王金門等編著 ·一般管理 ·14.1萬字

從零餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營(yíng)銷管理+外賣運(yùn)營(yíng)+爆品打造+品牌構(gòu)建
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從零餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營(yíng)銷管理+外賣運(yùn)營(yíng)+爆品打造+品牌構(gòu)建

開設(shè)餐飲店的門檻不高，但要運(yùn)營(yíng)好很難?？此粕饧t火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關(guān)鍵要看以什么樣的模式運(yùn)營(yíng)餐飲店。模式對(duì)了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運(yùn)營(yíng)的多個(gè)角度，針對(duì)餐飲店經(jīng)營(yíng)過程中的問題，提供了具實(shí)用價(jià)值的解決方案，為打造質(zhì)量型、品牌型、連鎖加盟型、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導(dǎo)和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

高源澤 雷榮湘編著 ·一般管理 ·13.2萬字

系統(tǒng)性數(shù)字化：建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道
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系統(tǒng)性數(shù)字化：建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道

建筑行業(yè)的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為什么這么難？數(shù)字化的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對(duì)這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對(duì)建筑行業(yè)的多年深耕、對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)數(shù)字技術(shù)及數(shù)字原生企業(yè)的持續(xù)研究，提出了破局之道——“系統(tǒng)性數(shù)字化”，即秉承系統(tǒng)性數(shù)字化的核心理念，抓住兩個(gè)本質(zhì)（建筑行業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)），參考三步走的模式（業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、能力數(shù)字化），做好三件事（認(rèn)知升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織升級(jí)），系統(tǒng)性引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化建筑企業(yè)。希望這本書能成為你數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的向?qū)c旅伴。幫你對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有信心、更有耐心，并在轉(zhuǎn)型過程的千錘百煉中，實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，成為這個(gè)時(shí)代需要的，能帶領(lǐng)企業(yè)制勝未來、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的，助力數(shù)字中國建設(shè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)掘卓越實(shí)踐，持續(xù)提煉實(shí)踐背后的指導(dǎo)思想與實(shí)用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業(yè)共同成長(zhǎng)。

袁正剛 楊懿梅 ·一般管理 ·11.7萬字

用好人，分好錢：華為知識(shí)型員工管理之道
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用好人，分好錢：華為知識(shí)型員工管理之道

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強(qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識(shí)分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書作者經(jīng)過對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

余勝海 ·一般管理 ·17萬字

業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林
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業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦“業(yè)務(wù)流程管理”這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來搭建業(yè)務(wù)流程。本書還通過對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程和APQCPCF等國際性標(biāo)準(zhǔn)的介紹，以及對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實(shí)務(wù)誤區(qū)，以助力企業(yè)明確方向，“穿越從概念到實(shí)踐的叢林”。

陳果 ·一般管理 ·16.2萬字

成就卓越：商業(yè)的底層邏輯
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成就卓越：商業(yè)的底層邏輯

本書詳細(xì)論述了為何專注于幫助他人成長(zhǎng)就能實(shí)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認(rèn)為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標(biāo)的過程中認(rèn)識(shí)到什么才是最重要的。本書強(qiáng)調(diào)我們要以人為本，全心投入于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細(xì)節(jié)，了解細(xì)小但連續(xù)的漸進(jìn)式進(jìn)步能夠造就翻天覆地的改變；承認(rèn)情商的力量和軟技能是最難培養(yǎng)但最重要的技能。作者還認(rèn)為，卓越并非長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對(duì)話、下一場(chǎng)會(huì)議或下一次展示。

(美)湯姆·彼得斯 ·一般管理 ·9.8萬字

做最好的秘書：資深老秘書高效工作實(shí)錄：機(jī)關(guān)秘書專用版
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做最好的秘書：資深老秘書高效工作實(shí)錄：機(jī)關(guān)秘書專用版

本書不僅對(duì)于機(jī)關(guān)秘書做好本職工作有積極的幫助，對(duì)剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)工作的新鮮人、對(duì)機(jī)關(guān)中“明珠蒙塵”的員工也大有裨益。需要我們格外提醒的是：再好的建議，都需要在“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”中才能夠出效果。書中積累的經(jīng)驗(yàn)唯有運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能夠讓你有所收獲。因此，閱讀之后，積極地將這些源自于機(jī)關(guān)優(yōu)秀秘書的工作技巧運(yùn)用在日常工作中吧！在心領(lǐng)神會(huì)與實(shí)際行動(dòng)間，你自會(huì)看到一片廣闊新天地！

劉麗娜 ·一般管理 ·14.5萬字

馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法
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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經(jīng)典語錄點(diǎn)題，以精辟的關(guān)鍵詞高度概括，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，針對(duì)創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、融資方略等方面，給青年創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)。

閆巖 ·一般管理 ·16.4萬字

最新章節(jié) 第11章 營(yíng)銷高手，酒香也怕巷子深 2018-03-29 11:15:54
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志
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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱，而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要?？梢哉f，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此，企業(yè)才能健康地發(fā)展?！妒澜?00強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強(qiáng)企業(yè)為例，詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)問題，提高管理效率與效益提供了實(shí)用的指導(dǎo)。既適用于財(cái)務(wù)從業(yè)人員閱讀，也適用于創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。

武永梅 ·一般管理 ·12.8萬字

愛崗敬業(yè)：優(yōu)秀員工第一守則
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愛崗敬業(yè)：優(yōu)秀員工第一守則

各行各業(yè)、各個(gè)企業(yè)都將愛崗敬業(yè)放在各項(xiàng)職業(yè)道德規(guī)范之首，并以此作為選擇、培養(yǎng)和考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)是我們做好工作的立足點(diǎn)和基本點(diǎn)。愛崗敬業(yè)不是一句口號(hào)，更不是一句空話，它是需要我們每個(gè)人用行動(dòng)去踐行的職業(yè)操守。敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。本書具有深厚的人文關(guān)懷精神，是成就員工職業(yè)輝煌、提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

呂國榮 呂品編著 ·一般管理 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第39章 后記 2015-06-05 16:13:42
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品戰(zhàn)略上的具體體現(xiàn)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)途徑。《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合大量案例，重點(diǎn)講述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與步驟，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析（SPAN）、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評(píng)估關(guān)鍵成功要素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，明確公司產(chǎn)品發(fā)展方向與產(chǎn)品戰(zhàn)略，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟如何才能落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張甲華 ·一般管理 ·8.8萬字

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