捕鱼达人有什么诀窍

書中所講述的都是非常實(shí)用和可操作的方法，注重實(shí)踐，以解決問題為目的，通過對(duì)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等內(nèi)容的闡述，不但構(gòu)架了企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容框架，而且形成了企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容體系。

·9.9萬字

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裂變?cè)鲩L(zhǎng)：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶

本書從認(rèn)知、用戶心智、工具、行動(dòng)方法等邏輯角度進(jìn)行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運(yùn)營(yíng)官學(xué)習(xí)。本書提供了詳細(xì)的用戶裂變操作指導(dǎo)，包括裂變之前的認(rèn)知、工具、方法論等準(zhǔn)備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運(yùn)營(yíng)者有效獲得流量。另外，本書對(duì)裂變方法進(jìn)行了拆解，提供了具體流程以及注意事項(xiàng)，還有裂變后的流量處理方法，這些對(duì)于謀求流量增長(zhǎng)的企業(yè)來說是必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

·13.7萬字

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數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：從數(shù)據(jù)體系到數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)

隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺(tái)，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個(gè)過程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6章主要講解中臺(tái)中的數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析的方法與策略、數(shù)據(jù)體系建設(shè)方法與應(yīng)用和企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值等；第7～9章主要講解數(shù)據(jù)平臺(tái)的需求分析與數(shù)據(jù)知識(shí)、系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)戰(zhàn)和用戶畫像體系的建設(shè)等內(nèi)容。

·10.7萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號(hào)少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實(shí)主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時(shí)，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國(guó)憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

會(huì)員

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：方法論與實(shí)踐

企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)很艱難的過程，它并非一個(gè)單純的技術(shù)問題，因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，充分認(rèn)識(shí)自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用深有體會(huì)，因此，筆者將對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，超脫原有的工作實(shí)踐和理論指導(dǎo)，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書，因此，書中沒有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會(huì)因?yàn)樽非笠锥男Ч尣糠肿x者覺得有失嚴(yán)謹(jǐn)，但是，“易懂”也是架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對(duì)應(yīng)，本書的“感受”成分稍多，因?yàn)楣P者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

·8.9萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

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深度價(jià)值投資：上市公司分析精要

隨著金融改革的不斷深入和市場(chǎng)監(jiān)管的日益完善，我國(guó)資本市場(chǎng)中的長(zhǎng)線投資者日益增多，價(jià)值投資的理念正在被越來越多的人所接受。而在實(shí)踐過程中，要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值投資，個(gè)人投資者需要深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，讀懂企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，找到真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資-回報(bào)。《深度價(jià)值投資上市公司分析精要》基于價(jià)值投資的核心理念，從產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、估值分析等方面，系統(tǒng)介紹了尋找具有潛在投資價(jià)值的上市公司的方法和技巧，并列舉分析了眾多國(guó)內(nèi)投資者和上市公司的實(shí)踐案例，以幫助讀者為自己的長(zhǎng)期投資筑起寬闊的護(hù)城河。

·12.5萬字

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論領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)持續(xù)了多年熱度的論題，詹姆斯.馬奇在斯坦福大學(xué)專門講授領(lǐng)導(dǎo)力課程，本書由他的課程精編而成。50多年來，馬奇對(duì)組織進(jìn)行了持續(xù)的研究。在他著名的斯坦福大學(xué)課程“領(lǐng)導(dǎo)力研究”中，他使用了偉大的文學(xué)作品，如《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》和《堂吉訶德》等。書中的內(nèi)容都是從他在斯坦福的課程講座整理而來。書中也提到了領(lǐng)導(dǎo)的困境——關(guān)于私人生活和公共責(zé)任之間的平衡問題、創(chuàng)造力、多樣性和統(tǒng)一性之間的統(tǒng)一及領(lǐng)導(dǎo)者的性別對(duì)管理的影響。他鼓勵(lì)我們堅(jiān)持探索，雖然過程有時(shí)可能是顛覆性和令人不快的，但可以使組織迅速適應(yīng)這個(gè)快速變化的世界。

·9.4萬字

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務(wù)實(shí)作風(fēng)：把一切工作落實(shí)到位的職業(yè)精神

本書指出了當(dāng)前企業(yè)員工浮躁心態(tài)的九種表現(xiàn)，從做事做人等方面幫助員工樹立務(wù)實(shí)的態(tài)度，克服浮躁的心態(tài)，并且在工作中堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共同發(fā)展。

·10.2萬字

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精益企業(yè)之質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本。《精益企業(yè)之質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)質(zhì)量管理這一核心，從夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、接單審單質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)試產(chǎn)質(zhì)量控制、物料供應(yīng)質(zhì)量控制、生產(chǎn)制程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證與出貨質(zhì)量控制以及質(zhì)量的持續(xù)改善等多個(gè)方面入手，對(duì)質(zhì)量管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。同時(shí)，本書也針對(duì)特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·9.9萬字

會(huì)員

開家賺錢的便利店：便利店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通

開家便利店，投資小，見效快！創(chuàng)業(yè)開便利店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，便利店是一種適合年輕人投資經(jīng)營(yíng)的小型精品店，投資回報(bào)率較高。《開家賺錢的便利店——便利店經(jīng)營(yíng)管理從入門到精通》一書就是在這個(gè)投資小、見效快的基礎(chǔ)上，把開家便利店的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營(yíng)前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨(dú)特的便利店。

·9.2萬字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

本書針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了詳細(xì)的講解，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化工具，認(rèn)清數(shù)字化的大趨勢(shì)，調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，設(shè)計(jì)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數(shù)字化趨勢(shì)引發(fā)的商業(yè)變革，包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)的火爆、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案。下篇主要講述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新、重建組織與人才機(jī)制、財(cái)務(wù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造數(shù)字化、數(shù)字型智慧零售、智慧物流、營(yíng)銷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者能快速實(shí)踐書中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法。

·13.7萬字

會(huì)員

上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

·11.5萬字

會(huì)員

極簡(jiǎn)法則

簡(jiǎn)化，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是創(chuàng)造巨大市場(chǎng)、促進(jìn)公司盈利的秘訣。成功的簡(jiǎn)化，是將產(chǎn)品背后繁雜的工作留給自己，而將簡(jiǎn)單的產(chǎn)品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚，都是簡(jiǎn)化的踐行者。通過簡(jiǎn)化，他們不僅改變了企業(yè)面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業(yè)領(lǐng)域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業(yè)自然法則——極簡(jiǎn)法則，還提供了全面、高效的簡(jiǎn)化方法——價(jià)格簡(jiǎn)化與命題簡(jiǎn)化。樸素的經(jīng)驗(yàn)法則并非一成不變的真理，它們往往蘊(yùn)含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠(chéng)摯地與我們分享了簡(jiǎn)化策略和工具，從企業(yè)管理到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，幫助你遵循極簡(jiǎn)法則，帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出。

·12.5萬字

會(huì)員

聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

這是一本寫給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家肩負(fù)著中華民族偉大復(fù)興的使命，本書為中國(guó)企業(yè)家提供了完成使命的智慧和力量。

·15.5萬字

會(huì)員

中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利

每個(gè)企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話：一、把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大（格局）企業(yè)平臺(tái)的核心思想，平臺(tái)就是將共性的職能與個(gè)性的業(yè)務(wù)分開。如何把企業(yè)做成平臺(tái)？可依據(jù)這幾個(gè)流程步驟來進(jìn)行：戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制、約束退出。二、把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)（專業(yè)）把平臺(tái)做成阿米巴，無非就是“分、算、獎(jiǎng)”。“分”即進(jìn)行組織劃分。“算”，明確各巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算；引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力。“獎(jiǎng)”，樹立員工的共同愿景；出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等；通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。三，把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久（機(jī)制）為什么要實(shí)施合伙制？留住人才、全力經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項(xiàng)目等。實(shí)施阿米巴合伙制，也有三大注意事項(xiàng)：股東意愿、勞資倒掛、代持預(yù)留。

·12.3萬字

會(huì)員

HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績(jī)效·薪酬·企業(yè)文化·員工關(guān)系工具箱

人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實(shí)力來應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬變，助力企業(yè)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的必備技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念+方法技能+實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

會(huì)員

政府投資建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本書以作者多年的科研項(xiàng)目成果和工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及對(duì)項(xiàng)目管理和合同管理所做的大量基礎(chǔ)性研究工作為基礎(chǔ)，針對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目，重新界定了合同管理的基本概念，創(chuàng)新性地提出了以合同管理為中心，費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全五大目標(biāo)為導(dǎo)向的合同管理體系。本書共7章，主要包括基于項(xiàng)目目標(biāo)的合同管理策劃、基于資金流向的合同管理體系設(shè)計(jì)、縱向資金流向合同管理體系實(shí)現(xiàn)、非縱向資金流向合同管理體系實(shí)現(xiàn)、典型兩方合同文本研究、典型三方合同文本研究。

·13萬字

會(huì)員

SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向

本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對(duì)每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判斷和圍繞價(jià)值設(shè)定目標(biāo)；設(shè)定目標(biāo)的實(shí)施方法；將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)的方法；如何采取行動(dòng)保證目標(biāo)落地；如何通過總結(jié)改善不斷達(dá)成更高的目標(biāo)。本書適合想幫助孩子養(yǎng)成目標(biāo)意識(shí)的家長(zhǎng)、想取得好成績(jī)的各年級(jí)學(xué)生、期待帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者、期望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的職場(chǎng)人、希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

會(huì)員

六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例

本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書從四個(gè)不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內(nèi)具體的實(shí)施步驟和推行要點(diǎn)。案例篇通過小說加項(xiàng)目報(bào)告的形式展現(xiàn)一個(gè)完整的六西格瑪項(xiàng)目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學(xué)參考書（本書知識(shí)內(nèi)容對(duì)標(biāo)六西格瑪黑帶級(jí)別的知識(shí)點(diǎn)），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場(chǎng)手冊(cè)。

·37.7萬字

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杜甫詩全鑒

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